すごい！　社内のSlack コミュニティで自発的に問い合わせの課題解決がIT部門以外のメンバーも含めて行われている！ #redbricks pic.twitter.com/3YeIOGD3Cc

📢✨#ヘプタゴン、新サービス「生成AI社内文書検索システム構築支援」を開始しました！ heptagon.co.jp/news/release/l… 生成AI技術とヘプタゴンが培ってきた #AWS や #クラウド ノウハウを掛け合わせることで、企業が抱える情報活用の課題解決に貢献します🤝 例えば...…

ふむふむ。 社内の課題を一発解決、若手経理部員がつくった“図書館”の役目とは？｜Japan Innovation Review jbpress.ismedia.jp/articles/-/802…

2024年3月、AWS主催の生成AIセミナーが開催されました！ 当社からは生成AI導入のメリットやポイント、そして実際に開発した社内RAG（社員検索システム）をご紹介しました。 生成AIとAWSのソリューションで、新たな課題解決へ✨ fusic.co.jp/doings/385 #AWS #生成AI #Fusic pic.twitter.com/lYQmr6kwqg

10人程度の組織ですが、社内全PMを自分がやることで課題をスピーディーに解決することができる。 仕事の種類が多くなるけど、今のフェーズは自分が動き回ることを大切に出来ているし今後も大切にしたい！

社内DXで得た知見を活かして自治体の業務課題解決を支援、NTT東日本の自治体業務DXサービスとはnews.mynavi.jp/kikaku/2024042…

リモートワークによる企業課題を、eスポーツで解決！ GameWith ARTERIAとYOMIKOが共同開発。 社内コミュニティ活性化eスポーツプログラム 「社なe運動会（しゃないーうんどうかい）」を販売開始 gamewith.co.jp/posts/WO09xBUT

社内の課題を一発解決、若手経理部員がつくった“図書館”の役目とは？ 《西原（廣瀬）文乃》 #DX・イノベーション jbpress.ismedia.jp/articles/-/802…

気づいたら会社の従業員が20名になりました（➕2名は内定）あと事業所が3施設になり思うのは、ミッション、ビジョン、バリュー（社会課題解決への意思、経営理念、行動指針）のさらなる社内浸透とそれをベースにした業務のマニュアル化、標準化の必要性です。…

・「オウンドメディア屋さん」ではなく、社内の課題を解決する「パートナー」になる ・なんでも“面白がる”姿勢を持つ メルカンのコンテンツのつくり方、効果測定の方法、とっても勉強になりました📝 #オウンドメディア成功の秘訣

「オウンドメディア屋さん」にならない 社内みんなの課題を解決する「パートナー」になる/と認識してしてもらう メルカリ編集長　瀬尾さん #オウンドメディア成功の秘訣

「メルカン屋さん、オウンドメディア屋さんにならない。社内のみんなの（課題を解決するための）パートナーになる。」 #オウンドメディア成功の秘訣

社内でケースが転がっていたり、シニアメンバーと一緒に考られると育成にとてもよさそう。 さらに上位レイヤーに行くには？を考えると、自社に留まらず、さまざまなビジネスやケースを抽象的に捉えて課題解決を試みることが必須だと思うので、さいきんはケースにたくさん触れなければと考えている🤔

本日は財務分析研修を行いました🌸 社内の中小企業診断士資格者による研修で、 企業の財務分析や経営課題解決能力を養いました✨ 税法とはまた異なる、財務的な側面から、 実務に役立つ知識を身につけることができます！ 現在、25新卒は50名以上の採用を予定しております。… pic.twitter.com/7WUAC5nTVf

返信先:@TETRA_IT経営課題を解決するために外部からdqnを呼びましょう！ という会話がされる社内はいいですねえ笑

【予約投稿でご挨拶】 おはようございます🙂 連休前のひと時 仕事は恐らくバタつくと思いますが 社内の課題解決にも手を伸ばさないと😓 やっぱりいろいろ問題ありますなぁ まぁそれでも前に進みますよ😅 今日もよろしくお願いします😄

社内規程がないと作った前任がいて、ある課題を解決しようとその次の前任が部分的にいじり、自分がとにかく変えたいと思ったその次の前任は規程を集約したけど必要なところが抜け落ち、もはや建ってもないジェンガを泣きながら分類して積み上げてるのが私？ ※とんでもない事態とはまた別の話。

メンバーが実践で得た知識を社内で共有し合いたい...でも、みんな忙しい！文章でまとめるのが大変！つまり、アウトプットのハードルが高い！ という課題を「ながら聞きラジオ」で解決しようという試み。担当者によるブログでご紹介します📻 blog.copilot.jp/entry/knowledg…

”社内与信と資金繰りの課題を解決する”BtoB決済サービス「フリーウェイ請求書カード払い Powered by Winvoice」か... prtimes.jp/main/html/rd/p… pic.twitter.com/WsXGDRiUMJ

社内の課題をデータドリブン経営で解決！実践するための手順や注意点を詳しく解説 hubs.ly/Q02tyHn90

今日夕方ご訪問してきたお客様。正直、事前に聞いていたお話だと、気が乗らないなぁと思いながらお伺いしましたが、思いもかけない魅力的な商材でした☺お客様もほとほとお困りの商材で、ここをクリアすると一気に彼らの課題解決にもなるので、明日以降社内確認を進め、獲得に動こうと思います👍

とてつもなく優秀なエンジニアを採用できた そして、採用した2日後に社内課題を開発期間8時間で解決して、私の稼働時間を1.5倍に伸ばす社内リソース開発をやってくれました このシステムで経営者のリソース底上げして世の中ハックします pic.twitter.com/0NyCdeIiKo

やっぱり良くない 思ったより金が集まってしまったときに部長辺りが「本格稼働し社内で同様の課題を解決するために部門企画に格上げする」とかっていっちょかみしてきそう

【人脈がない時の対処法】適切に人に頼ること。私の人脈もウィルゲートの資産。私を駒の１つとしてどんどん使っていいとメンバーには伝えてる。できるメンバーは社内の誰が何を得意かよく知っていて人に頼りまくって良い感じにお客様の課題を解決してる。自分一人でできる事は少ないと理解している

ちなみに、現時点でイネーブルメント担当が現場から課題解決のリクエストを受けているとしたら、それはありがたい事だと捉えると良い イネーブルメントの社内認知は簡単ではない中で、一つの役割と認めて期待しているという事だし、忙しい中顔を思い浮かべてくれているという事。これは大事にしたい。

返信先:@protooutstudio#protoout 質問　どんな会社側のフォローがあれば今後も社内で、課題解決のプロトアウト続けよう！って思いますか？

人材募集は事業や組織課題を解決するための手段です 要件を作る際にはハイアリングマネージャーやCEOにヒアリングしつつ、中途採用なのか派遣スタッフなのか業務委託なのか。 はたまた社内異動なのかを提案できるレベルにならないと、採用担当者としては話にならない。くらいのレベルが求められる

社内で障害のある社員交流会をやってみての気づき。 ・普段周囲には言えない困りごとを発見できる ・障害のある社員にとって安心できる新たな居場所になりうる ・交流会だけで定着の課題のすべてを解決するのは難しく、他の施策を組み合わせる必要がある 継続開催できるよう頑張ろ。 #障害者雇用

多くの中小企業では「IT人材が社内にいない」「情報収集やITを取り入れるための時間がない」…の課題が。何もかも自社で解決することは簡単ではないです。今年こそ”自前主義”を捨て、餅は餅屋に頼んでラクに美味しい餅を食べましょ。 hubs.ly/Q02bMk9K0 pic.twitter.com/km80PNlbyD

社内で"プロほど細部にこだわる"という話が出ました💡プロであればあるほど、クライアントが気付かない細かい部分まで目が行き届く。 クライアントから相談された事だけをするのは普通。 そこから更にクライアントが気付いていない課題や問題を発見し、解決に向けての提案ができるのが理想ですね❗️

結局、人事施策の実行価値は業績の向上につながらないとバリューにはならないと思う。というのも、発表を聞いてて、こんな課題を解決するためにある施策を行いました。その結果、この数は増えました...純粋にすごい。まじで社内でも取り入れたいことばかり。一方で、業績の向上につながった話がない。

【社内フードドライブ活動実施のお知らせ】 当社は、2024年4月1日より、ISO14001（EMS：環境マネジメントシステム）の年間目標及び社会課題解決に向けたSDGsの取り組みの一貫として「社内フードドライブ活動」を実施することといたしました。 glue-si.com/news/internal-…

今年は4名の正社員を入れる計画で、これから2名ほど入るわけなんだけど、業務委託しかいない状態で開発チームを運営するというこの1年間の経験は今後確実に活きると思う 少なくとも、社内の人員・リソースに縛られず、社会課題の解決に挑戦できる状態にはなった

お客様の無料メルマガをきちんと登録して読みましょうと改めて社内でスタッフに周知する。地味な話だけど大事。お客様のビジネスに寄り添い、お客様の経営課題をWebで解決するのが我々のミッション。

ギャルは常識に長けてるし、めちゃくちゃ気が利くし、課題抽出力にも問題解決力にも長けてるし、スピードがあるし、社内調整も上手いし、ワンマンプレーもチームプレーも上手い

📢ChatGPT社内活用セミナー4/24(水)開催📢 ChatGPT本格導入時、社内活用を促進するために解決すべき課題とは？ 〜自社業務へのカスタマイズ実現、ユーザーの使用動機を向上させる機能を解説〜 majisemi-technology.doorkeeper.jp/events/171716… pic.twitter.com/vIRkxCeXy1

マネの条件。クライアントの部長以上と会話できる。プログラムマネジメントできる。社内横断的なノウハウを使ってクライアントの課題解決を進められる。メンバーごとにテーラリングした管理・育成が出来る。

✅ABW導入時のチェックポイント✅ ・従業員のニーズの把握 　-現オフィスの不満や悩みの洗い出し ・課題を解決するレイアウト設計 ・IT環境の整備 （WEB会議ツール導入、固定電話のIP化・クラウド化） ・社内ルールの整備 専門家の意見を取り入れてみるのも良いですね♪ #内装

実は、日程調整はちょっとめんどくさいくらいがいいんじゃないかとか思い始めた。社内日程調整は課題解決しすぎて、調整がしやすすぎて、みんな会議だらけじゃん。