スクエニ（のゲーム部門）は合併して大きくなる時に、思想の一致する人ばかりを採用したのが長期視点での根本的な問題だろうな。 上も下も夢見る少年的な人だらけで、組織として必要な役割の人間が揃ってない。 「たまたま」吉Pみたいな人が1人いただけ。

営業と技術部門って組織における役割分担だからお互いの苦労は理解したいと思う反面フロント立って顧客対応する立場からしたらクソみてーな理由で客の信頼失う瀬戸際クエストに当たるとやっぱ腹立つんだよな。今回は幸い関係者がすぐに動いてくれたり譲歩するとこしてくれるから助かってるけど。

組織構造は中央集権的で役割が異なる部門が設置されている。 拠点は各地に分散されており、完全に新興宗教団体のそれですね… 思想は完全に支離滅裂な陰謀論そのものですが、特に気になるのは"エデン造り"… 僻地を開拓して困窮者を集めて食糧危機に備えるとの事ですが、碌な事にならないでしょうね… pic.twitter.com/M8GadpaPWH

メンバークラスになると、組織全体の目的やその中での自分の役割を理解してない場合が多い。よって、部門間でのコンフリクトが起きる。マネージャーは、パーパスの浸透、適切な業務設計と役割/責任の設定および周知徹底が必要。

転職で重宝される「役割」。 ・海外赴任経験 ・新PJ推進リーダー ・部門横断PJへの参画 ・組織改編に伴う特殊業務経験 ・グローバル市場での業務経験 ・中〜大規模組織のマネジメント経験 このあたりは割と共通している。

転職で重宝される「役割」。 ・海外赴任経験 ・TOEIC800点 ・新PJ推進リーダー ・部門横断PJへの参画 ・組織改編に伴う特殊業務経験 ・グローバル市場での業務経験 ・中〜大規模組織のマネジメント経験 このあたりは割と共通している。

まあ、その辺は高専が治安維持組織の育成部門としての役割を果たしきれていない感が強いので、個人の責任とするのも酷ではある　万事体制が旧態依然なのが悪いよ　インテグラも言ってたろうが　現代社会はいくつかの家の差配でどうにかなるもんではないって

【#ISO14001 内部監査の手順】 以下が一般的なISO14001内部監査手順です。 ①内部監査の目的と範囲を設定 ②内部監査の具体的な計画を策定 ③監査チームを組織し、役割を割り当て ④監査前の文書確認を行い、評価対象領域の把握 ⑤監査チェックリストの作成 ⑥評価対象部門への観察、質問、証拠収集

組織の中の役割と責任の整理をすると、想像以上に何も定義されていない部門が多いことに気づく。外資系の企業であれば、個人毎までJDが決められているが、日系企業となるとそうでは無いケースが多い。職務の定義が無いが故に「自分のやりたい仕事」だけをするヒトが増えてくると組織は崩壊する。

全体と部分のバランスがとても良い発言をするなあと感心していた人でも、役割が組織の横串機能から予算責任を明確に持つフロント機能に変化した瞬間、いかに自部門の予算を下げるか、自部門に優秀なメンバーを抱え込むかと、言動が豹変することがあります。いかに立場が人を変えるかということですね。

経営者部門でエントリー！ 🌟医療法人 南川整形外科病院 　南川智彦 病院長 広報活動は病院に関わる全ての人と人をつなぐコミュニケーションとして重要な役割を持つ。組織全体が一体となり成長していけるよう経営者自身が積極的に関わる！と熱いメッセージが🙌 #病院広報アワード #病院広報 pic.twitter.com/zlCl1xwhlA

先月都内で関係各社のDX推進の意見交換に参加しました。 【意外な各社共通の悩みその１】 社内のDX推進部門が部門ごとに存在し、その役割と決裁権が不明確な為、導入費用負担やツールソフトの管理組織があやふやになっている。 スピード感のある導入が出来ない上に、導入後の管理法も定まらない。

返信先:@zzz_since2023他1人警察にも様々な部署がありますが、ご存じないんですか？ま、役所にしろ警察にしろ、生活扶助をやるとすれば窓口部門になるのですが。 で、警察の役割は、「悪い奴」を捕まえるだけではありません。安全安心な生活を実現するための組織です。生活扶助の窓口を置いたとして、なんら違和感はないですね。

マネジャーがマネジャーらしくあるためには、範囲を特定して権限が委譲されることが前提ではないか。たとえば、特定の部門マネジャーは部門の役割を果たすための全てに権限があるからやりやすい。しかし、組織横断的役割の部門マネジャーは、横断する部門の全ての権限がないことが多いからやりにくい。

今のポジションは、会社という組織形態において後発の職種だと認識しています。 だからこそ、なんで自分がいるのか？必要なのか？を自問自答することもたまにあり、 「法務は意思を統一する役割」「管理部門の目標はWACCの最小化」など、他の方が示す"進むべきの道のヒント"に助けられる日々です。

会社が拡大するに従って、中間層が増え組織が役割と共に分割される 良くも悪くも官僚組織的な傾向が強くなる訳だけども、そこを事業の成長に任せ、人に依存した労働集約的な仕組みのままにすると、 中間層が増え、部門・個人の役割で分断が起きる

【一からわかる「香港国家安全維持法」】その5 Q：国家安全維持公署というすごい名前の組織が設置されたそうで、その役割はなんなのか。権力的には特区政府よりも上なのか？ A:国家安全維持公署は「香港国家安全維持法」によって設立された部門で、 pic.twitter.com/DGCRtKoo0T