経済セクター 社会セクター 環境セクターなど それぞれの部門で働く人々は #デジタル 的かつ #持続 的に、組織を利益優先ではなく目的をもったものに #変革 する必要がある 台湾の若き天才も認める 多くの日本人が気づいていない意外すぎる自分たちの強み l.smartnews.com/qeWos #スマートニュース

クラブの組織作りにも色々と課題があるからではないかな。営業活動におけるフロントとカスタマーサクセスが同じ目標を追えていない（工数不足or認識のズレなど）可能性は高いんじゃないか。QUEENSでは週一でスタッフ7名でMTGをして情報はフルオープンしている。各部門を超えて議論することもある。

返信先:@yaorablogあるあるかもですね。 どうにかしようと頑張った結果がこれだと『現場を何だと思ってるんだ？どこを見ているのだろうか？』となりますよね💦大きな組織だと人事等の間接部門の方は現場の事が分からないので、現場の主たる立場の人が継続して問題提起する必要もあるのでしょうかね〜😅

IT部門と現場の溝が埋まらない限り その会社はDXできず 人手が足らないと一点張り ただ属人化してると組織は ゆくゆく崩壊する それを目の当たりにしている今

「マーケティングは誰がやる？」 鳥貴族のファン育成に貢献するアプリは、 部門、各店舗ごとだったマーケ施策を、 全社的に統括するマーケ部が主導。 顧客接点にいる営業や店舗を支援する、 マーケ部設立までの経緯が参考になる。 法人営業にも当てはまる理想の組織形態。 nikkei.com/article/DGXZQO…

営業部門に所属している若手。高学歴で語学堪能、ITにも明るい。コミュ力が高くないのか、お客さんの評判は良くない。プライドが高く上司や先輩の助言を素直に聞かない。ココが一番の問題で改善できず他部門に異動となった。組織においては、ハイスぺよりも素直に人の話聞くヤツの方がよっぽど良い。

返信先:@JewsandJapanハマスはテロ組織ではないという日本の軍事ライターもいますね。政治部門と軍事部門が分かれていて統率がとてれいるとか。しかし政治部門のトップは軍事のトップでもあり資金を管理しています。単なる言い逃れでテロ組織です。

返信先:@yaorablog労働環境の改善には組織がバランスよく機能することが必要です。人事部門との対話を通じて、人員配置や業務負荷の見直しを提案し、組織全体の健康を維持することが重要です。また、従業員の声を反映させる仕組みを確立し、問題が発生した際には迅速かつ適切に対処することも大切です。

2024年5月3日 イスラム組織ハマスの政治部門幹部 ホサム・バドラン氏 2日 "イスラエル側からの提案は「これまでとは別物」と評価し、これを土台に文言調整で詰めの交渉を進める考え" 「求めているのは解釈に左右されない正確な表現だ」 nikkansports.com/general/news/2…

SCP-3000-EXも財団が見失うべきではない、理念の部分からブレることなく それでも組織は個人が集まってできてるんだよ、って感じられて凄く好き 反ミーム部門の動画を見て脳を焼かれた先日も思ったけど 職員各位の信念によって人類は守られてる感動と、財団はSCPだけではなく人類も保護する所だよなと

返信先:@matsudadoraemo1ヤンデックスで見たら🧐 アンドレイ・エフゲニエヴィチ・ベレツキー （ウクライナ語アンドレイ・エフゲニエヴィチ・ベレツキー。 1979年8月5日生、ハリコフ） ウクライナの政治家、元人種差別組織指導者。 「ウクライナの愛国者」そして右派部門のメンバーである。 人種差別組織指導者💖

返信先:@okada_2019もう組織内に熔解部門あるでしょ

リモワ、自分はIT関連部門にて今5年目突入だけれど、今の組織は浸透していてみんながそつなくこなしている。 社員だけでなく一緒の立場の方もそつなくこなす。 リモワやだ、とかコミュのために出社しろ、とか命令するIT関連て、意思決定する立場以外の人に求める意味あるのかね？続く〜

それは制作担当者や責任者が知性や人生経験の面において浅いというか、総じて人間性の薄っぺらい組織になってるからそうなるってことなんじゃないかと。 報道部門が忖度だらけの似非ジャーナリズムに堕してしまっている所以でしょう。 #政府広報のNHKに受信料は不要だ

三井不動産、築地再開発に透ける「東京ドーム移転」三井不は1日付の組織改正で、商業施設を担当する部門を「商業施設・スポーツ・エンターテインメント本部」と改称し、東京ドーム事業部を移管した従来のアセットにスポーツ・エンタメをつけることで、大きなシナジーが生まれるnikkei.com/article/DGXZQO…

日本の組織の多くで事務部門の生産性が低いと言われてきた。渋谷都税事務所で実感。法人の均等割の申告納付で６階納付窓口に行くと「４階で申告してください」。４階では申告書を切り離して控えに受領印押すだけ。再度６階で納付。エレベータ横の節電のお願いポスターがむなしい。

.@rich_goldberg: 「アルジャジーラは独立したメディア組織としてではなく、ハマスのメディア部門として機能しています。テロへの物質的な支援の明らかな証拠や、ハマスのテロリストとして従業員が暴露され始めたら、事務所を閉鎖する時期が来ています。ワシントンはイスラエルの先例に倣うべきだ。」

シックス・シグマを王座から追放する経営革新とは、デザイン思考だ。それはあなたの会社のマーケティング部門に行きわたり、研究部門に浸透し、プロセスを変革して、文化を活性化する。 経営者も含め会社の文化が変わった時に組織のINNOVATIONは起る。#スポーツマーケ完全攻略 pic.twitter.com/XO9fA5wu3B

いや、これは正直検品のオバチャンのひとつ上の指示層が検品のおばちゃんの技術の吸い上げをしてないのが悪いんだよな。毎日何も言わなくても問題なく行われることに何も興味がないし知らない。で、なんでそういう組織になってるかと言えばまったん部門の採用、教育がテキトーだからつまり会社のせい。

バックオフィスは専門分野ごとの縦割り組織にどうしてもなりがちですよね。部門横断するべきテーマについて、組織の上の人が捌くことを前提とせず、また新たな横断組織を作ったりもせずとも対処されていく組織にしたいと常々思っています。

国富論、分業と専門家は 利益を増やす手段 産業資本家による利益中心の資本主義 人類の進歩の思想ではなく 組織の利益を産む為の思考 大学の部門分類の枝の数... 反知性主義の象徴は のび太とジャイアンになるのかな？ pic.twitter.com/o9gH0ozXua

志高き人財を吸引する“部門横断型バーチャル組織”。 FORTH とBMC とVPC が メンバーの主体性をぐんぐん引き出す。｜ビジネスモデルイノベーション協会（BMIA） @BmiaWennovation #note note.com/bmia/n/nb9fde6…

ハマスの攻撃の様子 2024/5/1 テロ組織アル・ムジャヒディーンの軍事部門は、短距離ロケットの製造と発射準備を示すビデオを公開しており、彼らによると、これらは最近製造されたロケットだという。… pic.twitter.com/sr45VEOHrf

プロダクトマネージャー。会社によって定義が違いすぎるので、この名前を使うことでの採用・転職時などの課題も多い。 うちでは、プロダクト部門においてPL/BS責務を負う人。事業戦略とアラインさせたプロダクト戦略を描き実行する。 組織作りはそのためのHOWの1つのイメージ。

テロ組織人民戦線の軍事部門であるアブ・アリ・ムスタファ旅団は、数日前にネッツァー回廊に駐留するイスラエル国防軍部隊に短距離ミサイルを発射した動画を公開した。2024/4/26と書いてるようです。 pic.twitter.com/aY0p6pRyW4

テロ組織ハマスの軍事部門は、ガザ包囲地域のフリットに向けてラジュム-114mmタイプの短距離ロケット弾を発射するための動画を公開した。 ネッツァー回廊に駐留するIDF部隊にPGMを発射するための動画。テロリストの中には軍服を着ている人もいれば、私服を着ている人もいます。 無差別攻撃ですよ👀⚡… pic.twitter.com/8sbSner3tn

30人以下の零細企業が30人の壁を越えるには組織の確立とその仕組み作りが必要になります。売上拡大、営業強化、属人化脱却、間接部門の戦力化、社長やアトツギの人脈拡大、等々を実現させる為に重要なのが、その組織拡大の為のDXの実現が必要です！外部人財で経営者でDXも分かってる人は少ないのです！

サンチェス氏アルピーヌ加入。全技術部門の統括者となり上にはチーム代表しかいない……わかるようなわからないような。組織崩壊してるチームなので、とにかく流れが少しでも良くなることを願ってます。ちゃんと走る車が多いほうがやはりレースは楽しい。 #F1 #f1jp

今年は組織からフラワーフェスティバル出展はあるのかしら？ 私の部署はない(2018.2019は出展私も店番) 他部署はでそうだがわからん！ 猫部門とかでそうやが

いるのかすらよく知らない。そんな社員が多くなる。で、自部門だけに皆が集中してしまい、相互連携が弱くなり、ある面で各チームが「孤立」を深めていく。あたかも、専門家の研究がタコツボ化するように――。この「サイロ化」現象は、特に現代組織がスケールする上で避けて通れないものだが、それは→

イノベーションを目指そうと宣言しました。 社内で課や部門を超えた会話が増えてきました。 社内外との人との対話や協力が 組織の力を何倍にも引き出すものと信じています。

外部人材である「プロ人事」の活用は、人事部門が情報をインプットするための方法のひとつにすぎませんが、自社組織外の知識とリソースの活用で、各社の人事施策が前進し、成功していくこと。 #これからの働き方　#人生100年時代 msn.com/ja-jp/news/mon…

『Legal Operations の実践』 Legal Operationsの教科書のような書籍。Legal Operationsは、いわゆるビジネス部門の組織運営に関する考え方を法務部門にも取り入れていくという発想で提唱されているもの... #読書メーター bookmeter.com/reviews/120477…

毎回新しい仕事に参加させて頂き、 事業や組織が着実に進んでいく実感を味わせて頂けて本当に有難いです。 　 月に1回の出張訪問ですが、 経営だけでなく各部門の方々も気持ち良い対応で迎え入れてくださり地方企業の豊かさを感じます。 pic.twitter.com/PG83PQ6FtN

同時に、トゥルカレム大隊（イスラム聖戦の軍事部門サラヤ・アル・クッズ所属）の戦闘員とアッバスの治安部隊との間の激しい衝突がトゥルカレムで報告されている。アブルフル氏の殉教に対し、ハマス運動はこれを自治組織の政治的恥辱とみなし、そのような行為はイスラエルのためになるだけだと主張した

SK hynixのマテリアルリサイクル部門では、2050年までにネットゼロエミッションを達成するための研究、製造、設備、環境、調達に関わる全社組織であるカーボン管理委員会の分科会として

返信先:@ezakimichio他1人最近、元オシントの方の本を読みましたが、日本の情報機関や政府の、特に上の方の人の情報に対する姿勢などを知り、open source intelligenceも大変だなと感じました。立派な組織や仕組みができても、的確な情報を集めるための指示が曖昧だとしたら。 いろんな部門でいろんな問題がありますね。

「組織内で最も無能なのに最も期待される組織内で最も無能なのに最も期待される」 広告部門から新規事業に異動したときすごく感じた note.com/mmiya/n/n6196c…

自分の身近なキャリアチャレンジ制度はハードル高いです。自己判断で応募できますが評価が良くないと対象にならないです。最終的に現所属の部門長承認が必要です。評価が良くて抜けても致命的に組織が困らない人じゃないと異動出来ないです。ポジにもネガにも拒否られたケースを観測しています。