特に中小企業は、人事担当者の人数や予算が限られています。複雑な制度は、運用や管理に多くの時間と労力を必要とするため、本来注力すべき業務に支障をきたす可能性があります。シンプルな評価制度であれば、目標達成度や行動評価など、少数の評価軸に絞り、評価基準を明確にすることが重要です。

優秀な◯◯、優れた〇〇って人によって変わると思う。 自分にとっての優秀な上司、同僚と、人が思う基準は違うだろうし、優れた同僚、後輩も同じ理屈で人それぞれの評価軸があると思うんだよね。 だからこそ、社内の評価基準はきっちり定めるべきだよね。じゃないと公平な判断は絶対できない。

別に私はどっちが上とか言うつもりはありませんよ ただ好きを評価基準にしたり自身の都合に応じて評価軸をコロコロ変えたりする人が恥ずかしくないのかと思っただけですよ peing.net/ja/qs/11875394… #Peing #質問箱

皮肉ではなく本当に無価値になっていくんだよ。 ずっと「知らないけどいいね」とか「わからないけど良さそう」という評価軸を訴えてきたけど、マジで本当に何の共感も反響もない。 そのような評価基準は人間に存在していないのだ…。そして愛想ですら言う必要がなくなった未来がもうすぐ来る。

クオリティも高めたいなら加筆すればええやん？ 評価基準のベクトルをバランスよく形成すればええやん？別に今までの創作物と同じ評価軸で 市場に受け入れられる必要性ないはずなのに何故"同じ"を拘る？ 競合したいから？好き勝手したいから？ つまり創作が目的じゃないんやろ？

評価基準を他人に置かなくても、基準を設ける以上、それとの比較で疲弊することはありうるので、適切な目標設定、評価軸の設置は簡単なことではないと思う。

アタッカーって基本的には ・最大でどれくらい火力が出るか ・火力をどれくらい安定して(/手軽に/容易に)出せるか の2点が評価基準になるから比較がしやすいんだけど、テクニカルってみんな強みがそれぞれ違うから、そもそも同一の評価軸に乗せて評価することが不可能なんだよな

> 言い換えてみれば「他人に評価してもらおうとするな」ということです。 なぜならば、他人を評価軸にしてしまうと 「時代によって評価基準が変わる」 「批判された時に哲学・信念が揺らぐ可能性がある」 などの問題と向き合うことになるからです。 もげるぐらい頷いた lolninja.net/2024/05/16/449…

返信先:@momomo_monosukeまあ低スペもかなり定義が曖昧な言葉ですよね。 評価軸も評価基準も割とバラバラ。