お疲れさまです🌙 FP2級の問題で「限界利益」と言う用語が出てきました ✅限界利益は「売上高➖変動費」で求める これは「貢献利益」⁈ 「貢献利益は限界利益からさらに直接固定費を引いて求めたもの」 だそうです 定義は違えども解き方は流用できますね😊 コツコツ進めます🐢 #FP2級　#簿記2級

@ayu_19980408 つか全般的にむずいわ　 　 簿記2級 工業簿記⑭【CVP分析】貢献利益をマスターして損益分岐分析をマスター！ youtu.be/M7UFgJa6bw8?si… @YouTubeより

頑張っている人や組織貢献(利益を生み出すを含む)している人を守るためにルールを作れば、なぜか秩序を乱す側が楽する流れにいつの間にすり替わっていくこの法則・・・名前をつけたい・・・本当に細部まで分析した上で決めないとだめで、マネジメント難しいな。

サラリーマンやってて良かったなぁと思うことは、事業のために一緒に汗水垂らして頑張った部門の方が昇格していたこと。引き続き尽くそうと思うし、更に事業拡大、客先貢献、利益貢献をしていければなぁと思います。 …と、書いているとだいぶ社蓄に染まっているなと思います😇

自分の字の汚さで第一問で5点、単位あたり貢献利益を時間あたり貢献利益にして3点失ってて笑える(笑えない)

返信先:@000RM000「社会貢献」？ 「利益誘導」だろ てめえらの

返信先:@utakata710❌社会貢献 ⭕利益誘導 🙄

6062チャームケア24/6期3Q 想定超 介護事業収益性改善が著しい。既存入居率は横這いも高価格帯入居率徐々に高まる。ライクは入居率改善が2Qから更に改善 コロナ経費大幅減に加え、IT活用等で運営効率化も効く ただ工期長期化で来期開設数下方濃厚 不動産事業は短期案件で増収貢献（利益は限定的）

14人ぐらいに増えただろ、アメリカ現場 😙すげ〜勢いだわ、貢献利益黒字化イケイケドンドン

返信先:@toroyoshikakuなるほど。販売量が決まらないと貢献利益が求まらない、言われて気が付きました。 まずは限界利益で考えるべきですね。ありがとうございました！

単位あたり貢献利益を求められてるのに1hあたり貢献利益書いてるの大馬鹿野郎じゃん

返信先:@R568116624限界利益の次に貢献利益です 貢献利益がプラスとなる場合は既に３製品の販売量が決まっています ３製品とも貢献利益を「プラスにしたい」ならそれぞれのBEPを超える最低販売量が必要で、その分差し引いた残りの制約で考えれば良いかと　 利益も制約条件と考えらえるので条件が一つは無いかと思います

製品別利益をより適切に判断できるため、制約条件1単位当たりの「貢献利益」を基準にすればよいと思いますが、確信がもてません。わかる人教えてください。

3製品のセールスミックスの問題（制約条件１つかつ個別固定費が判明している場合）で、3製品全ての貢献利益がプラスになる場合、制約条件1単位当たりの「貢献利益」OR「限界利益」のどちらを基準に優先順位を決めるんでしょうか？　※3製品全て貢献利益がプラスになる問題は見たことないですが…

#簿記2級 問題集4周目！ 第7回 95点 第3問の支店の損益が合わず、-2点。 第5問、久々の経営レバレッジ係数を忘れてて-3点... 貢献利益を営業利益で割るという考え方はよかったが、貢献利益を前期の数値で処理してしまった😓 pic.twitter.com/gzDwXyImXB

返信先:@shiyu_cream_たまたま流れてきたので返信させてください😇 計算問題を解く分には神だと思ってますが、理論で「貢献利益÷営業利益＝経営レバレッジ係数」て聞かれるとビジュアルだけで覚えてるとドキッとするのでいつもの図から導出する感じになりますね。

弊社でてきめんの効果があったのは「部門別の貢献利益」を算出→「ｵﾚはお前らの雰囲気が好き」と伝え→「だけど銀行がうるさい」てな話をしました。「だから収益性重視でよろしく。さもないと部門は廃止せざるを得ない」と伝えて、よーやくでしたね。

返信先:@chibimouse____消費税廃止が必要なのは、食料品（贅沢品を除く）・光熱燃料費。この辺だけでも、ずいぶん変わってくるはず。 製造や各種サービスにおいて経費も激減するから、小売価格の値下げにも貢献。利益からの給与への還元もしやすくなる。

貢献利益は、固定費の回収に貢献している。また、損益分岐点を超えるとそのまま利益に貢献する 売上－変動費🟰貢献利益 貢献利益－固定費🟰営業利益 貢献利益/売上高🟰貢献利益率 固定費/単位当たり貢献利益🟰損益分岐点販売数量 固定費/貢献利益率🟰損益分岐点売上高

他の会社は知らんけどプロジェクトもののビジネスは貢献利益がキモで実績が計画より落ちてるとだいたいなんか起きてるので管理は面倒だけどpjコードの設定とチャージはかなり綿密に行ってる　まあ合理的だなとは思う

5/1 CVP⑤解き直し 目標時間 25分 実際　　40分27秒 判定　　❌ 設問2で貢献利益で考えるのができない。 目標営業利益が合計2500-W製品6000=Δ3500だと、マイナスの営業利益が目標⁉️🥺ってめちゃ違和感あるんやけど、元の貢献利益5000とやめた場合の貢献利益がΔ3000で8000必要と考えれない。えーん😭

【覚えてるといいやつ】 固定費＝貢献利益×損益分岐点比率 営業利益ふ＝貢献利益×安全余裕率

原価計算基準→基準の暗記 管理会計→流れを理解 両方→短問で典型的なひっかけを押さえる 経営ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ係数→貢献利益/営業利益→(固定費＋営業利益)/営業利益→固定費の利用度を測定→好況期は設備… (残り92字) #querie_333_pi_ querie.me/answer/Nalc1Ov…

経営ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ係数＝貢献利益/営業利益＝営業利益＋固定費/営業利益＝1＋固定費/営業利益 営業利益→0とすると、経営ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ係数→＋∞となるので、損益分岐点付近で操業している会社はリスクが非常に高いといえる。

物流の混乱を物流部隊の責任としがちだけども実際は入荷、その前の注文単位、商品情報を改善しない限りできることの限界があるケースは多い。ミネラルウォーターは超いい事例。サイズや注文単位から変更して空積率を下げられれば（重量問題はあるが）自ずと貢献利益は上がる。

井村屋グループ 3月期前期上方+4%, +27%で112.3, 3.09で4q+9%, 2x。販売50周年迎えた主力商品あずきバー好調過去最高の3.15億本、また冬物商品の点心デリカカテゴリーも新商品売上貢献。利益は原料価格、物流コスト上昇する中生産性向上活動継続とともに価格改定実施、為替差益。

#簿記２級 工業簿記3周目 ふくしま先生のCVP分析貢献利益と感度分析を観ました。内容は分かりやすくて、理解出来たと思いますが、実際に問題を解くのが難しいです。安全余裕率や経営レバレッジはどうやって出すんだっけ？となります。問題を解いて自然に出せるようにしたいです！

返信先:@YShinoyan貢献利益なら、うんうんって感じですよね～😉 ゴールデンウィーク関係なく勉強がんばりましょ💪

返信先:@takken_2022個数が書いていない時は、 ①売上高を100%とおいて ②変動費、固定費、貢献利益、営業利益を売上高の何%か と置き換えると解けると思います！ 試験明日頑張ってください💪🔥 pic.twitter.com/evvCjzwqM9

欧、米、豪、日4極の貢献利益はQ3で黒字化に！ 貢献利益黒字化の大きい順に GI領域　米＞日＞欧＞豪 欧米ENTと心臓血管は赤字も来期黒転へ 来期は 上記全製品貢献利益黒字化し GI領域中心にクロスセルで販売増 欧州P社　米国+欧州・中東向け量産化、原価削減本格化 黒字円安で営利増！

貢献利益を用いた操業度差異の分析、初めて聞いたとき震えた 2回目も震えた(忘れてた)

これどうなの？　利益6%っていいのかな？　そこから人件費や光熱費などなど諸々のコストを考えると結構キツイのはわかる　貢献利益1と貢献利益2があったはずだけど、それが幾つになるんだろう

今朝夢の中で損益分岐点の勉強をしてて、起きてからそういえば簿記では貢献利益だったのに財計では限界利益で🤔んん～？…ってずっと思っていた。

朝活は「財務会計」直接原価計算💪 過去のポストを参考に、貢献利益と限界利益が違うということを理解できました😄 #中小企業診断士 #受験生 #勉強垢 #朝活 #STUDYing #財務会計は毎日

こんにちは 本日は直帰にしました😏 引継も順調です。 個人的には引継後の処遇に関しては過去の貢献利益を評価してもらうしかないのでシャロ勉に傾倒したいデス💦 なぜだか私にはit系の資格取得や能力開発の方向へ向けたいみたいです🙂‍↕️ 切り替えて夜勉準備します。

ということで 来期は営利は赤縮計画も 貢献利益の高いエリアの売上伸ばし サプライズで黒字狙い！？

百万円）期単独Q3／Q4（計画） 合計 1147／1114（1243） 欧州 417／492 その他 115／103 高い貢献利益エリアは対前期マイナス 米国 359／331 日本 256／188

3DM営利計画未達の原因は 円安、豪州低迷色々あるが 直販開発営業は費用先行 旺盛な引合に対応するためには 先ずは営業強化、十分な製品確保（費用先行） 売上や貢献利益は後からじわじわとついてくる構図？？

返信先:@JvkLMx6shp4g2Z9会社に貢献＝利益を生み出すなので、内勤事務が評価されないのは仕方ないですよ 実際外回りと比べて内勤が楽なのは事実ですから評価されにくいのも無理はないかと