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ROIC経営は本気度で買え 「捨てる勇気」でROE10%射程に(日経)|日本企業の資本コスト経営。経営管理の指標として投下資本利益率(ROIC)。 ・子ども用紙おむつの中国での生産終了や茶飲料「へルシア」事業の売却(花王) ・祖業の新造船事業からの撤退(住友重機械工業) nikkei.com/article/DGXZQO… pic.twitter.com/rRe97VyIWl
ROIC経営は本気度で買え 「捨てる勇気」でROE10%射程に(日経)|日本企業の資本コスト経営。経営管理の指標として投下資本利益率(ROIC)。 子ども用紙おむつの中国での生産終了や茶飲料「へルシア」事業の売却(花王) 祖業の新造船事業からの撤退(住友重機械工業) nikkei.com/article/DGXZQO… pic.twitter.com/8dwV2WsGb7
証券アナリストも、お布施は高いが、合格率高いからちゃんと勉強すれば運で落ちることはなく、資本コスト経営云々で社内ニーズが高まってる会社も多いだろうから、おすすめ。ファイナンス系の本はだいたい読めるようになる。 事業会社のみんな証券アナリストとろう!
アクティビスト対応やら資本コスト経営やらいろいろと昨今小難しいことを言われていますが、上場会社はそんなに複雑に考える必要はありません。 ようは「稼げばよい」ということなんです。日本の上場会社に求められていることは収益性の改善でしょう。 diamond.jp/articles/-/344…
\メディア掲載🍀/ 経営学研究科の宮川 壽夫教授のインタビュー記事「東芝が陥った資本コスト経営のワナ アクティビストの論理を徹底解剖」が、日経ビジネスonlineに掲載されました! ぜひご覧ください📖 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00…
「増資で我々に頼ったなら、どれほどのリターンが必要か分かっているんですよね」 2018年春、新たに会長兼最高経営責任者(CEO)として招かれた車谷暢昭氏。関係者らによると、多数のアクティビスト系ファンドと対面し、こう告げられた。 東芝が陥った資本コスト経営のワナ…
東芝が陥った資本コスト経営のワナ アクティビストの論理を徹底解剖/キーエンス流「性弱説経営」 本質つかみソリューション事業を簡単化/パーソルHDの美濃CHRO「残業しなくても管理職になれる会社に」、他 business.nikkei.com/atcl/audio/22/…
下記文章の後、WACC WACCする展開でした。 野村證券出身の宮川壽夫・大阪公立大学教授は「過去の資金調達コストを数理的に表したに過ぎないWACCが流行的に扱われることで、経営者と投資家の認識には大きな溝が生じている」と警鐘を鳴らす。 東芝が陥った資本コスト経営のワナbusiness.nikkei.com/atcl/gen/19/00…
東芝が陥った資本コスト経営のワナ アクティビストの論理を徹底解剖 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00… →株式の非公開化は、外部からの批判を封じる為、メリットとデメリットは半々だと思う。特に、優れた経営者を有しない企業にとってはデメリットが大きい。