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ソニーグループ、冬の賞与を廃止 「賞与の給与化」へ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 賞与にも色々しょっ引かれるようになったし 業績により生活レベルの目処が立てにくいってしんどい 一括年俸制12分割とかシンプルな方が 給与計算も楽じゃない?評価のために仕事する人も減るし
おは若です🌈 皆さんは"賞与の給与化"についてどう思いますか? ✓メリット ・毎月の手取り安定 ・生活設計がしやすい ・評価と報酬が連動しやすい ✓デメリット ・インパクトのある報酬が減る ・貯蓄意識が下がりやすい ・成果連動のメリハリが弱くなる 制度は“損得”じゃなく“納得感”で選ぶ時代。
賞与の給与化をテーマに、 【ボーナスの回数】2回・1回・0回で社会保険料がどう変わるかのシミュレーションは私のYouTubeでも配信してます✨ 👇動画でわかりやすく解説してます youtu.be/2k1WUyBv39E
youtu.be/hMiM2oU0pog?si… 『賞与の給与化⁉️手取りは⁉️検証』 社労士兼メンタルトレーナー、心理カウンセラーのツジモトです。 『T先生CHANNEL 【本家版】』OPEN‼️↓ youtube.com/channel/UCm2wj… # ツジモト社会保険労務士事務所 # ツジモトメンタルトレーナー・カウンセリングオフィス # 社労士T先生
返信先:@it_muitenaiちょ、ちょっと急用思い出したかも! お!! キャリアアップですね! こんのさん頑張ってますし、良いとこ見つかると良いですね🏢 確かに基本給高い方が毎月安定しますしね ソニーとかも賞与の給与化してますし、それも良い選択ですね🤔 でも賞与あると半年に一回ワクワクできますよ🫨
年間の賞与回数を減らしてその分給与に振り分ける 「賞与の給与化」も今後増えてくるだろうけど 初任給を高めに設定できるのはもちろん、 月給にかかる年金保険料に上限があるので(月給約65万以上は一律 上手くやれば会社と本人が負担する社会保険料が節約できてしまうんですよね
初任給が高いところはボーナスが1回だけになっていることがあるので要注意。 "ソニーグループが冬の賞与を廃止。「賞与の給与化」で得- All About #SmartNews l.smartnews.com/m-lHjNLW0/bmtx…
ソニーグループが冬の賞与を廃止。「賞与の給与化」で得する?損する?(All About) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/a2cfc… 今まで手当であった業績給の賞与を給与とするとその分も賃金として保障する必要があるので、人件費が高騰して企業的にはかなり余裕がないと経営が苦しくなるだろう
ソニーグループが冬の賞与を廃止。「賞与の給与化」で得する?損する?(All About) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/a2cfc… 変動金利を固定金利にするみたいな話で、従業員の年収、会社の経費の見通しは立てやすくなるが、賞与のときより少なくするんじゃないかなあ
賞与の給与化でそれなりの額になる企業ならいい。個人の小さな所だと賞与が出るだけマシ。貰っても然程嬉しく思えない額。そういう会社だった場合給与に組み込まれても1〜3万上がればラッキー。 社会全体が同じように賃上げ出来る訳じゃないのがなぁ😩 news.yahoo.co.jp/articles/a2cfc…
待望のボーナス。嬉しい☺️ 前職はボーナスが給与に入っていけど、やっぱりまとまってもらえるのいいものです。 note記事:賞与の給与化体験記👇 note.com/yoshi_mbafp/n/…
ウチでも進めてる『賞与の給与化』、会社側からすると財務管理が楽になるし、従業員からすると年収安定化するし、割とWIN-WINな制度なんだよなぁ そもそも賞与にも課税されるようになって以降、給与と賞与で分ける意味なんて最早無かったのかもしれん
賞与の給与化が進んでいるとのことですが、これがいいのかはよくわからないな。 企業的には月の手取りが増えるから多少採用がやりやすいかもですが、個人の視点では毎月計画的に節約貯金できる人以外、毎月使ってしまう金額が増えそう。 経済的には良いのか…。
これで「実質賃金が上がってきた!」ってやりたいんでしょ? おためごかしじゃなくてもっとちゃんと物を、経済を、日本を作りなよ。 ソニーグループ、冬の賞与を廃止 「賞与の給与化」へ - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
賞与の給与化を一部ゾーンの社員で検討着手してます 会社の大きな損益改善になるのは間違いない。個人目線で将来の年金減と目先の社保料減のトレードオフやメリデメをどう捉えるか。そして旧態依然の賃金設計刷新ができるチャンス 鉛筆1本買い渋るほどの厳しい経営環境。本気で頭を回転させてます
最近色々話題になってる賞与の給与化の件。 これにより月給が多く見えて企業側にとっては採用面で有利になる、っていう側面しか理解してなかったけどこういう面もあるのか。 そりゃ会社が払う社会保険料が抑えられるなら賞与の給料化は推し進めますわな。 x.com/mizukisa/statu…
今日の議事録 社長「賞与の給与化、ってどう思います? 私「んー『月給100万、年収1200万の社長』と『月65万賞与年120万、年収900万の課長』どっちが将来の年金が多いと思う?」 社長「そら社長やろ」 私「ちゃうねん。課長の方やねん。 社長「…え?給料300万も多いのに?」
ソニーグループ、冬の賞与を廃止 じわり広がる「賞与の給与化」(日経ビジネス) - Yahoo!ニュース 今の会社も最先端だから賞与は形式上無くて、業績次第で決算賞与的に実質支給される。固定給的な賞与体系は不要。 news.yahoo.co.jp/articles/ed14c…
昨今は賞与関係なく月給で比較する流れが強くなってるんだし、月給を多く見せようとすれば賞与の給与化が出てくるのも当然。 年収はそんなに変わらんだろうから見せかけだけどね。。。 ボーナス商戦で勝負してた商品なんかは厳しくなるかもしれない
賞与の給与化を「厚生年金の上限突破のため」と理解している人がちらほらいるけど、そうじゃない。 賞与が年2回、2カ月分だったとして、昇給1万すると年額16万だけど、賞与を無くしてたら12万で済む。 もう少し還元して年14万くらいにしても良いかもだけど、月辺りの金額はこっちのほうが上がるね
月給65万円以上が多い会社が賞与の給与化に取り組むと、そう言う事か 別世界だ!! x.com/mizukisa/statu…
社長「はぁ、だから課長の方が多くなると…で、私の最初の話は…?」 私「賞与を給料にすれば、65万円以上の給与部分は厚生年金かからんよね」 社長「…!役員・従業員の社会保険料が『年収780万円』分までで打止めになって、会社の社会保険料負担が楽になる」 私「他の趣旨があるかもしれんけどね」
ああ、だから賞与の給与化を進めるのか。 x.com/mizukisa/statu…
今日の議事録 社長「賞与の給与化、ってどう思います? 私「んー『月給100万、年収1200万の社長』と『月65万賞与年120万、年収900万の課長』どっちが将来の年金が多いと思う?」 社長「そら社長やろ」 私「ちゃうねん。課長の方やねん。 社長「…え?給料300万も多いのに?」