弊社内で働きすぎてる感が自分的にあって(事業部はフロア違うから見えないけど)虚しさを抱えた頃に査定があり、本部内で一番昇給しましたと言われてやる気出し、部下の育成に疲れてまたモチベーション下がってきた頃に社員総会の表彰があると言われ、管理本部長の掌の上で踊ってるだけだわ😂

あかん…やっぱ俺には社会人一年生部下の育成は向いとらん_(┐「ε:)_

返信先:@cassyie_r他1人というか欧米のマネジメント方などの、部下の育成と業績への影響とかに、知識も関心もない人たちが管理職になっているのが問題ですよ ここのルールに従えと無理強いしても、本人たちに合わないしそれが古すぎるとただの地獄になります

『部下の育成は仕組みが9割』を出版された岡本陽さんのクラファン明日までです！ 普段は一般公開していない弊社代表城村とのセッションや、1日で出版企画書が書ける1day出版セミナー（限定価格）をリターンに入れていただいています🙌 camp-fire.jp/projects/view/…

上司は部下の育成やモチベーションに目がいきがちだが、「何のために」を忘れてはいけない。部下の育成を頑張り、モチベーションがいくら上がろうが、部門の成果が出なければ失策っだったとなってしまう

部下の育成本はたくさんあるけど 上司の改心本はないのかな、、、 そのバイアスを取り去るだけで 業務は格段にスムーズになるのだが。。

部下の育成とか全部やめてどっかに逃亡したいな

上司としての立場で言うと、自分の仕事で手一杯なので、早く一人前になってほしい。 短期的には上半分で、中期的には下半分を目指している。 長期的に言うと、下記も出てくる。 ・部下の育成をできるようになって欲しい ・自分が居なくなっても成り立つ組織になってほしい

@mmmoyasi0000 鵺野さんだったら道場で稽古や試合のお手伝いができそうだな〜と思ってました！ ホンファさんだったら晩鐘閣時代の先輩後輩(歳離れてるけど同僚も？)とか…… 真面目でストイックに仕事に向き合ってる感じ、気が合いそうだな〜〜と思います☺️ 部下の育成の仕方とか真剣に話してて欲しい

部下の育成を諦める意味なんてないから。 あるとすれば上司の一時的な精神衛生くらいのもので、チームの結果はまるで向上しない。 そして結果が出なければ、結局は上司の精神衛生を維持できない。 ね、意味ないでしょ。 部下の育成だけは絶対に諦めるな。 結果を出すには育て上げる以外ない。

部下が〇〇しない。 部下の育成こそが上司の重要な役割のひとつ。 だから、部下が〇〇しないという言葉は、部下が〇〇するようになるところまで育成できていないと言っているのと同じです。 自分ができていないことを堂々と胸を張って言ってる場合ではなく、育成できるようになろう！

やっとAIを受け入れた。 自分の今までしてきた仕事の半分、もしかしたら3分の2以上はAIにやらせることになるだろう。部下の育成に難儀する。というか感情抜きにしたら成長させる必要もなくなる。 私が経営者だったら今後不要な人はどんどん置いていく。 置いていかれないように気をつけないと。

#note 更新✍️ 『後輩育成に必要なスキルとは？企業が取り組むべき３つのポイントも』 ▼note.com/workwith_proje… 今回のテーマは #後輩育成 部下の育成は上司の重要な役割のひとつ！...とは言え、なかなか上手くいかないこともありますよね。 ✅失敗する原因　✅必要なスキル などをまとめました！

「忙しいリーダーほど、自分の時間を割いてでも部下の育成に時間をかけた方が良い理由」 仕事ができるリーダーには仕事が集中します。そしてその仕事量の多さで時間に余裕がなくなります。 部下に時間をかけて教えたり、任せるよりも、自分で対応した方が生産性も高いと思いがちです。…

あれだけコロコロと言う事を変える大人って珍しいわ。嫌われてもいいなら思いっきり、現場にでも出て部下の育成してみたりすりゃいいじゃん。

コーチングとかティーチングとかあるけども、部下の育成と言われても、30過ぎたら自分でなんとかするしかない気もする。40過ぎてたらなおさら。

これは今部下の育成をしてる上で、大切にしてること。部下には「この店にいるうちにいっぱい失敗しなさい」と言ってる。どれだけ年齢や経験を重ねようが、失敗するのが人間。その失敗をどうリカバリーするかの方が、仕事だけじゃなくこれから生きていく上で大事だ。

CAMPFIREで「『部下の育成は仕組みが9割』出版記念祭り」の支援者になりました！ camp-fire.jp/projects/view/… #クラウドファンディングCAMPFIRE @campfirejpより

部下の育成は仕組みが９割　〜6000の現場で磨かれた実践メソッド〜 岡本陽著 amazon.co.jp/o/ASIN/4434339…

確かにこういう人いる。 話は変わるけど、無能な人は人を採用するときに自分より能力の低い人を採用する。自分のポジションを脅かされるから。 逆に有能な人は純粋に能力高い人を採用していたように感じる。 部下の育成が自分の評価につながることをよく理解しているからかな。

つくづく思うのは部下の育成って大変よなぁ

⭕️育成の責任者が上司だけではない理由 多くの企業が「現場の育成は上司の責任」と考えがちですが、上司の仕事は育成•評価•動機付け•目標伝達など多岐に渡ります 上司だけに部下の育成を任せれば多くの場合、育成は失敗するでしょう そのため「会社全体で育成する」という考え方が必要です。

🎂Happy Birthday to…🎂 “部下の育成は仕組みが９割～6000の現場で磨かれた実践メソッド～” 岡本陽・著 miraipub.jp/books/28122/ 「あたりまえ」が通用しない部下にお悩みの方へ。 部下を変えるのではなく、仕組みを変えてみませんか？ 明日から使える実践的なメソッドが満載！ pic.twitter.com/dKUD9PKqXD

おはようございます！ 日本全体的にあまりいい天気ではないですね😭 異動だとか部下の育成とか色々とあるけど6/13だけを楽しみに生きてく😭 レキシ！レキシ！レキシ！ youtu.be/A7N9mYgPoFc?si…

【2024年05月28日頃】 部下の育成は仕組みが9割 の発売日です。 作者：岡本陽 hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/g00q072a.1…

じゃあお前が予実管理とマネジメントと部下の育成と事業計画やってくれるんだよな？

部下の育成って特に学ぶことなく皆さん管理職なると思うんやけど、管理職候補にはもっと人材育成とか学ばさせるべきでは？

フォロワーさんが増えてきたので改めて。 実はkindleで4冊出版しています。もしこんな私にご興味あればダウンロードしてくださると泣いて喜びます。kindle Unlimited会員は無料✨下記は新刊です。ぜひよろしくお願いします！ 『上司が部下の育成に困ったら読む本』#ad amzn.asia/d/j5ReRW7/

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返信先:@kuro82118806他1人圧力掛けねえってｗｗ お嬢に優しく部下の育成しなさいって すげえ言われてるのに 圧力掛けねえわｗｗ ってよｗｗ お前ら普段どうりでいいわｗｗ えｗ ライブお嬢の監視あるんですよねって 今聞くなｗｗ 始まる前に聞けｗｗｗ

通勤電車の中で自己啓●本の育成論の書籍読んで部下の育成考えてると眠気が吹き飛ぶ。 スイッチが入る感じ🐱 pic.twitter.com/HsDSfeLnxD

返信先:@uIPau9hTV21Dn8cなるほど！ご指摘有難うございます🔥 部下の育成も含め、精進いたします！！

返信先:@AnzaiKyo130歳「部下の育成と上司からの圧力で疲弊、一歩間違えると部下からハラスメントの嵐で人生終わる」

かつて企業で働いていた頃、初めて管理職になった時は売上よりも部下の育成に頭を悩ませていたっけ。ひとり事務所の今は数字と自分の事だけ考えてたらいいので、ある意味楽なんだけど、目標達成を祝えるチームが欲しいと思う今日この頃。

組織の上司的立場の人って 社歴やその人の実績や社内試験とかでなってる人が多いから 指導力とかマネジメント力がない人が多い気がする。 部下の育成に特化した勉強して頑張ってくれないと、あまり良くない部下が成長しないだけでなく良い部下まで辞めていってしまうのを早く気づいた方がいい

返信先:@Nicotama222部下が「出来ない」と周りに言う上司は、「自分は部下の育成もろくに出来ない馬鹿な上司です」と自ら言っているようなもん。

返信先:@mametarou3923もこさん🍀 ですよね！部下の育成も子育ても、根っこの部分は同じですね☺️

これよりちょっと若い異性との交流無し人間だけど、最近の悩みは親と自己の健康、独身でいることの始末の付け方、将来の資金繰り、住居、勤め先は今のままでいいのか、勤め先は給与水準は保てそうなのか、部下の育成、資格の取得とかなんだよ。

辿りつき最深部まで踏破。 「部下の育成をする」 「島の探索も行う」 両方やらなくっちゃあなｒ以下略 特殊アクションも未だ未着手。何か見えてきた(気がするだけ) 良いよ!良いよ! pic.twitter.com/m6XF0OwydJ