不用意にONYを紹介してしまった感はある ただ限定合理性など、組織の中の経済学としてのミクロ経済学を大きく発展させ、人工知能の言葉がでる1年前には世界初の人工知能をニューウェルと発表したバケモノ、ハーバート・サイモンの様々な技術をもっとカジュアルに社会実装したいんだよな

【健康の選択#3】まずは有名な行動経済学の理論をご紹介！限定合理性、プッシュとナッジ、損失回避の応用法｜仁クリニック（港区白金） @JinClinic #note note.com/jinclinic/n/nb…

必然性、、、自然科学(必ず) 蓋然性、、、社会科学(確率) 突破性、、、国際政治(滅多にないけどある) 限定合理性(サイモン)

限定合理性条件は、諦めを肯定するためのものではないけど、思考から行動へ切り替えるためのスイッチとして心の中で意識しておく。

戦略的思考ができなくなっているのか、それとも何らかの戦略によるものか？アメリカと戦争をしているときの軍人のような、国が滅びるまでの一定期間に仲間うちの保身をするための限定合理性なのか？

また、そもそも 人間の問題解決能力の現実的な概念は 限定合理性。 完全に合理的なサッカーが存在するとして それを人に求める事が非合理。

櫻井の家族観は全く好きではないが、批判者が「近代=善」という図式で考えてる限り永遠に噛み合わない。ヒトは近代以前20万年どうやって生きてきたのか、限定合理性がある人間がドヤ顔でいう「近代」の限界が何かまで踏まえて相手の問題意識にタッチしないと、あちらからばかにされるだけなんだよな。

あっさいなぁ 経験も価値観も考え方も視野も限定合理性も、全部浅い

性能で凸したい ・九旒 ・ただ真理のみが永遠(普通に無理なので与太として) 性能と性癖が合意したので凸した ・形寿記せし剣身 地獄変の如く ・限定合理性 これ

返信先:@yfuruseゲーム理論的には限定合理性(我々は合理的に振舞うが情報や選択肢が限定されているため合理性も限定的になる)で終わる話だし、経済合理性の話にこじつけるなら功利主義の結果主義的側面が悪い意味で出ているで終わりだし、不毛な議論なのだけど、多数決の悪い面を利用する人は声高に主張するんですよね

人生の意味を考える的な行為は、自分の自己に対するゲームをデザインしているようなもの。 魔法にも呪いにもなる。一個体なんてとんでもなく馬鹿で限定合理性の狭い檻の中で生きてるものなんだから、あんまり自分自身や他者のいうことを信用しない方がいい。

人間は限定合理性の生き物だから、正しく合理的に見える選択というのは、常に限定的な条件の中で成立するもので、そういう選択を重ねても楽しい展開になるとは限らない。 本当にあらゆるものが、個体の主観では汲みきれないポテンシャルと不確実性に満ちている。それは不安でもあるし希望でもある。

返信先:@tweet_taiki合理的期待なんかも「普遍的一般性」のある原理かもしれません。これはサージェントやハンセンら初期の主導者が限定合理性を接木して内部から乗り越えようとしてる原則という点でも面白いです

たとえばmarriage formationに限定合理性いれるとか？

限定合理性の話を見るたびに、モデルによって現実を簡略化している時点でかなり限定合理性を入れてるんだが？って思う

「水素社会を目指す」という社会現象は、限定合理性の観点で比較的簡単に説明できそうな気がするな。

限定合理性に話を戻すと制約を減らすことは、 『情報の選択と整理』が必要です この情報の選択と整理において、様々な角度からデータ(数値)を用いなければならないということなのです 過度な情報を捨てたりするのはもっての他ですね 過度な情報とはクレームであったり、意見であったりします

みなさんに学んで頂きたいことがあります 経営学におけるサイモンの『限定合理性』とは人間は不完全であるため、未来の結果が予測できないこと、そしてその結果行動が制限されることを合理性の強さから唱えたものです つまり、制約を減らすことが第一、次に制約下で何を『捨てるか』をヘッジする

てかアベンチュリンの凸効果見ると、囚人のジレンマとか限定合理性とかスタグハントゲームとかめっちゃ経済学に関連した名前つけられてて驚き(もちろん経済学だけで使われている概念ではない)

「限定合理性」という言葉を知っていますか？H.A.サイモンによる、人は全てのことを知ることはできず、限られた情報の中で精いっぱい正しいと信じることを合理的に判断しているという考え方です。平たく言うと「全部なんか知り得ないので、今知っている情報を基に判断するしかない」というものです。

今更こんなことを言ってるのめちゃくちゃ滑稽なんだけど。やっぱり中にいる人たちには世論の空気感はわからないんだろうね。限定合理性ってやつ。 自民全敗で政権交代の恐れ現実に、与党に広がる「岸田では戦えない」 news.yahoo.co.jp/articles/585c3…

限定合理性？？

「限定合理性」を踏まえた上で、より良い意思決定を行うためには？ （４）情報の整理と選択：必要な情報に焦点を当て、過剰な情報からは意識的に距離を置く ⇒単なるクレームには適度な距離をもちつつ、各自の主張はシンプルに

「限定合理性」を踏まえた上で、より良い意思決定を行うためには？ （３）時間管理：意思決定には、適切な時間を割り当てることが重要 ⇒複雑な合意形成については、時間がかかることを前提とする：

「限定合理性」を踏まえた上で、より良い意思決定を行うためには？ (２）チームでの意思決定： 複数の人々と協力して意思決定を行うことで、個々のバイアスを相互に補正し合い、よりバランスの取れた判断が可能に。異なる視点を取り入れることで、見落としがちな要素を捉えることができる…

「限定合理性」を踏まえた上で、より良い意思決定を行うためには？ （１）継続的な評価と調整：意思決定後（事業実施後）もその結果を継続的に評価し、必要に応じて計画を調整する。状況の変化に応じて柔軟に対応することで、より良い結果を導くことは可能…

「限定合理性」人は以下の限界があり「最適な」解決策を求められない。 〇情報の限界：すべての情報を持っていない or 情報を完全に理解できない。 〇認知の限界：脳は処理能力に限界があるため、複雑すぎる情報を完全に処理できない。…

人口が減ると大変なのではなく、減る前提で戦略を立てる方向に政治がなぜ舵を切れないのか？という問いに対し、いろいろ考えを巡らせていたのですが、、、政治の意思決定全般を考える上で、有意義な概念について教えていただく機会をいただきました。それは「限定合理性」

耐性ダウン(貫通)：限定合理性(アベ２凸) 被ダメアップ：オールイン(アベ餅)　負債証明(トパ) 防御ダウン(無視)：論弁(シオ餅)　一般解・陥落(決意ペラ) 与会心ダメ(加算？)：動揺(アベ必殺)　従順(トパ餅) 被会心ダメ(加算？)：強制執行(トパ1凸) 与会心と被会心がどこに加算されるのかわからん🫠

→ principleを扱えても限定合理性の中で活動するので、確実な未来はやってこない。 私が未来への予測誤差を最小化するには、私が把握したprincipleを世界中のヒトに知ってもらうこと。 そして、principleをすべてのヒトが幸せであり続ける地球の体現に向けて活用できるヒト、 →

→ 制約は限定合理性。 私は知っている範囲で意思決定する。 知らないことを意思決定の根拠にはできない。 意思決定の後、（知っていること）が増えていく。 その結果、当初の意思決定を変更することもある。 時には最初からやり直すこともある。 →

事前知識によって呼び起こされる面白さなどはオタクの知識量に依存する。よって作品を観る上で面白さを受け取るオタクは限定合理性モデルの性質を持つと私は考えている。 そして作品の面白さとは定量的なものではなく定性的なものだと私は考える。同じシーンも観る者の感性によって意見が変わるのだ。

限定合理性の具体例を挙げろという課題を出された時に即座に思いついたのがブラック企業なの笑う