おっしゃる通りだと思います。 エムスリーは各事業が別の事業の顧客獲得コストを相互に払っている構造。 競争優位の源泉はプロダクト数ではなく、 事業間のエコシステムでCACを極限まで下げている点。 スモビジでも 「隣接領域に増築できるか？」 「データ or 導線が次の事業に再利用できるか？」 x.com/tadako_ai/stat…

単位経済性の健全性は、LTV（顧客生涯価値）とCAC（顧客獲得コスト）の関係によって評価される。 一般的に LTVがCACを上回る（LTV > CAC） 場合、1顧客あたりの経済性がプラスであり、顧客獲得のたびに企業価値を積み上げられる健全な構造とみなされる。

次に重要なのが「数字の整理」。 売上・利益だけでなく、LTV（顧客生涯価値）やCAC（顧客獲得コスト）を把握している経営者は少数派。 ここを言語化できるだけで、買い手の信頼は一気に高まります。

年商5億達成までの3年間で 一番大切だったのは「数字への執着」 毎日チェックしていた5つの数字📊 1️⃣ 売上（日次・週次・月次） 2️⃣ 利益率（粗利・営業利益） 3️⃣ キャッシュフロー（入金・出金予定） 4️⃣ 顧客獲得コスト（CAC） 5️⃣ 顧客満足度（NPS） 感覚じゃなく数字で経営する。

次に重要なのが「数字の整理」。 売上・利益だけでなく、LTV（顧客生涯価値）やCAC（顧客獲得コスト）を把握している経営者は少数派。 ここを言語化できるだけで、買い手の信頼は一気に高まります。

SaaSでは、MRR × 粗利益率 ÷ CAC回収期間 の考え方が重要。 これは、事業の「キャッシュ効率」を測る最もシンプルな式。 MRRが伸びても、 CAC（顧客獲得コスト）が重い・回収に時間がかかるとキャッシュが死ぬ。 粗利益率と回収期間のバランスが、 SaaS経営の“耐久力”を決める。 売上は“結果”。

SaaSのインハウスマーケティングをやるなら、 まず最初に見るべきは CAC（顧客獲得コスト）。 どんなチャネルも、CACが合ってなければ継続できない。 広告・SEO・セミナー・SNS。 施策の選定は「何が流行っているか」ではなく、 CACとLTVのバランスで判断する。 SaaSマーケティングは、

LTVと並んで絶対に知っておくべきなのが「CAC」 要するに「1人のお客さんを獲得するのに、いくらかかってるか」って指標。 広告費・SNS運用・人件費・LP制作…いろんなコストを割って出す数字。 CAC (Customer Acquisition Cost：顧客獲得コスト) で、ここからが超大事。