【 本文のみ RT 】 日経 が相変わらず大バカ者な件。 「 国からの支援に依存しない経営モデル 」 って、 それじゃ一体何のための "国立"大学 でしょうか。

〜だから優しくしろとか、人が足りないから〜だって言う考えもときに過剰な力関係が働き、結局どちらともなく崩落する。 ブラックな運営人を大切にしない経営スタイルは大嫌いだが人が足りないからと過剰保護をやるのはまた違う話やと思います。わたしわねぇ全体を見て話さなきゃいけないねんやぁぁ笑

返信先:@kikumaco日経が相変わらず大バカ者な件。 「国からの支援に依存しない経営モデル」って、それじゃ一体何のための"国立"大学でしょうか。 >授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す。 nikkei.com/article/DGXZQO…

日経って国立の意味知らんのか？ ＞授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す nikkei.com/article/DGXZQO…

東京大学、授業料11万円上げ決定　学部生は25年度入学から - 日本経済新聞 「国からの支援に依存しない経営モデルを構築し・・・」 つまり、国のカネを当てにできない＝国なんか信用できない、ってところだろう。大学の儲けで学費下げられるよう頑張ってくれ。 nikkei.com/article/DGXZQO…

>国からの支援に依存しない経営モデルを構築 国立大学じゃないやん…… 依存しないのはいいとして、何で学生に負担させるの？ x.com/nikkei_daigaku…

弁護士 転ばぬ先の経営失敗談。私が企画した2冊目の書籍。法律事務所経営に関して「うまくいかなかった」、「こうしていればよかった」という事例から、事務所経営において陥りがちな失敗などを分析。失敗しない経営の知恵やヒントをつかんでもらう書籍。 amzn.to/3XW1500

東京大学、授業料11万円上げ決定　学部生は25年度入学から - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 「授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す」　この文章の理屈がわからない。日経的には意味が通っているのかなあ。

＞国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、 って国が東大の支援しないでどうするんだyo と思ったけどカネと引き換えに運営や研究内容に口出されるよりいいのか……？うーん…… x.com/nikkei_daigaku…

“東京大は24日、学部生の授業料を年53万5800円から約11万円引き上げ、2025年度入学生から同64万2960円にすることを決めた。引き上げは20年ぶりとなる。授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す。”

東京大学、授業料11万円上げ決定　学部生は25年度入学から - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… ＞国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す。 じゃあもう私立大学になれや 二度と国立名乗るな

（日経新聞）東京大は24日、学部生の授業料を年53万5800円から約11万円引き上げ、2025年度入学生から同64万2960円にすることを決めた。引き上げは20年ぶりとなる。授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルを構築し、国際競争力の向上を目指す。

コレっぽっちの値上げで「国からの支援に依存しない経営モデルを構築」とは片腹痛しwww 東京大学、授業料11万円上げ決定　学部生は25年度入学から - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/uzgvua6ndo

元来、国立なのだから国が費用負担せよ。法人化したのは大失政。他大学への影響は計り知れない。 「授業料引き上げを機に財源を多様化。国からの支援に依存しない経営モデルの構築を目指す。学内外への説明責任を果たしながら、財務構造を転換するガバナンス力が求められる」nikkei.com/article/DGXZQO…

もう二つ、注目したい点を付け加えたい。 　 ①「病院経営」を売上管理と思ってないか ②経営状況を誰が理解できてるか ①は診療単価や患者数、紹介数だけを追ってませんか？というお話。原価管理をしない経営は偏りが大きく、また安い物品を買う等小手先のコストカットではもう立ち行かない。… x.com/sasaga012/stat…

エイトリ、最近新種のスーベニアが全然ドロップしない…経営のスーベニアupを20%だけじゃなく50%くらいにしてほしい🫠

内部留保がついったにおすすめされた。 「内部留保は利益ではありません」ってゆーしょーもない指摘を長々する記事やツイートはみたくない。 毎年莫大利益なのに、研究開発や投資せず、客や従業員や株主に還元もしない経営がもし居るならば、マクロ経済視点から批判はあってしかるべきかと。(素人女

運用軽視しない、経営のメッセージ入れる✍️学びになりました、ありがとうございます🙇‍♂️ひずみが入ると修復は困難になりますものね…

返信先:@Sankei_news中国の出方次第で日本の漁業も大騒ぎした。 漁業関係者は中国を当てにしない経営をかいたくしないと未来はないよ。

この後も多少は増減すると思いますがようやく900フォロワーに届きました。決して万人受けしない経営目線のポストが多いのに900人もの方にフォロー頂けたのはシンプルに嬉しいです。これからもコツコツとポストを続けて参りますのでよろしくお願い致します！ pic.x.com/bfp6k3g48y

株主優待が改悪した頃から、店舗の様子がおかしくなった気がする ここらで上場廃止して株主のこと気にしない経営をした方が良いかと、、 x.com/livedoornews/s…

減点されるのを恐れる、冒険しない経営。銀行らしい。 苗場、田代間のドラゴンドラ建設のような夢のあることはしない。

市場からの厳しい指摘があるにも関わらず、取締役会で特に企業価値向上につながる議論と決議が行われていない。この数年間何一つ代わり映えのしない経営を行っていて、十数年前の遺産で食いつなぐ状態。蛸壺文化と身内経営が染み付くと変化は生まれない

「三つめは、送り込まれた役員がもっぱらファンドの利益を体現してしまい、従来の会社秩序では想定しない経営を行うことである。」 ～野中郁江,全国労働組合総連合『ファンド規制と労働組合』(4)

返信先:@hamuco0318何にメンテナンスいるか整理してみてもいいかもですね💦 壁と屋根はノーメンテでも案外いけるかもと最近思ってます😅 大家さんは絶対に損しない経営してる(上乗せしてる)ので、賃貸よりかは安いと思います🥹 ダイワハウスはそこそこ高そうな…。 借家よりはローコストメーカーや建売もいいかもです💦

採用が難しい時代に口説く力の重要性が増している。ただ、ハイパーな採用担当者がいるだけでは長続きしない。経営と人事、人事と現場...質の高い連携プレイで組織的に口説けるのが理想であり再現性も高い。 x.com/toshimitsu_sow…

返信先:@white_careerしない経営だなんて最高ですね😆👍 店舗そんなにあるのもびっくりですし、 とっても居心地が良さそうです🥹❣️

『 ワークマン 』に入社した人の一番エグい末路 ↓ ワークマン式「 しない経営 」がホワイトすぎて罪悪感がわく ・ノルマなし ・がんばること禁止 ・社内行事なし ・役員は出社しない ・社員のストレスになることしない ↓ 今は中途採用に積極的だからチャンス ↓ 『 ワークマン 』の就職偏差値は… ↓

弁護士 転ばぬ先の経営失敗談。私が企画した2冊目の本。法律事務所経営に関して「うまくいかなかった」、「こうしていればよかった」という事例から、事務所経営において陥りがちな失敗などを分析。失敗しない経営の知恵やヒントをつかんでもらう書籍。 amzn.to/4gtokWn

谷根千はすっかり観光地化してるけれど、十年間住みお店の入れ替わりを見ていて、観光客目当ての店は谷中銀座以外は難しいと思う。 特に飲食店は地元民に好まれ、無理しない経営の地に足が着いた店しか残ってない。

返信先:@roku_636経営側は自動化が一番良いけど なかなかそれは言えませんからねぇ…… ただ一番悪いのは回していて人が足りない という状態を直視しない経営層かなとも。

返信先:@kankyo_jigyoka事例を共有してくれるのはとてもありがたいですね✨ 失敗しない経営という観点もとても大切！

返信先:@norinoribouya42いえ私立の何もしない経営学科ですw あと夢は君と一緒にリサイクルショップを営むことだよ

返信先:@Five_chipそうですね、そういうシステム導入しない経営もクソ😭

良心的で無理しない経営をしている人との契約の手伝いが成功したと報告を受けましたし。今日はローズマリーや日本酒につけて昨日から仕込んでいたお買い得肉のステーキです。

入場料値上げで若者ディズニー離れがトレンドになってるが国民が遊園地に行く金もなくなった日本の将来はお先真っ暗か。頑なに給料上げようとしない経営側の罪は重い。国もとっとと月８万ベーシックインカム導入せよ。国が滅ぶぞ。

こんな社員を大切にしない経営方針もブレブレな会社さっさと潰れてどこかに買収されたほうがいい。 いっそのことホールディングスから切り捨てられるか跡形もなくなったほうがいい。 マジでどうかしてる。

返信先:@Doctor_kanou①経営者自身の人生理念に矛盾しない経営理念を言語化する ②経営理念追求の先にあるビジョンを描く ③経営理念に矛盾しない人生理念を持ち会社のビジョンの中に個々のビジョンを融合して描ける従業員が集う という感じで理念への共感とビジョンの共有がなされていくといいですね。

素材が無いから作れやしない。経営中は釣りも出来ないらしい。…スキップするしかないの？ pic.x.com/fcf9q6qwzm