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社長が会社の代弁者 会社は無機質で命を宿しておりません。その為誰かが会社に魂を吹き込み、命を宿させ、意思を持たせてあげなればならないのです。不況がきても1年2年くらいは皆さんに給料が払えるよう、利益を内部留保して、不況が来ても、びくともしない会社にしていかなければならないのです。企業に意思があるのなら、「これだけの利益では会社を続けていけません。金利も払わなければならないし、将来のことも色々考えればお金がいります。だから私にもっとください」と声をだすでしょう。 私は...

社長が会社の代弁者 会社は無機質で命を宿しておりません。その為誰かが会社に魂を吹き込み、命を宿させ、意思を持たせてあげなればならないのです。不況がきても1年2年くらいは皆さんに給料が払えるよう、利益を内部留保して、不況が来ても、びくともしない会社にしていかなければならないのです。企業に意思があるのなら、「これだけの利益では会社を続けていけません。金利も払わなければならないし、将来のことも色々考えればお金がいります。だから私にもっとください」と声をだすでしょう。 私は...

常に謙虚であらねばならない  次に「常に謙虚であらねばならない」です。素直であることと同時に、謙虚であることが学びのもとであります。中国の古典に『謙のみ福を得る』という言葉があります。謙虚な心の人しか幸福、幸せは得られないという意味であります。謙(へりくだ)ると言えば、何かみっともないように感じる人もいるかもしれませんが、威張り、ふんぞりかえるのは、自分に自慢するものが何もないから、そうするのです。謙(へりくだ)ったことによって他人が自分をバカにしても、バカに...

常に謙虚であらねばならない  次に「常に謙虚であらねばならない」です。素直であることと同時に、謙虚であることが学びのもとであります。中国の古典に『謙のみ福を得る』という言葉があります。謙虚な心の人しか幸福、幸せは得られないという意味であります。謙(へりくだ)ると言えば、何かみっともないように感じる人もいるかもしれませんが、威張り、ふんぞりかえるのは、自分に自慢するものが何もないから、そうするのです。謙(へりくだ)ったことによって他人が自分をバカにしても、バカに...

マネージャーとリーダーの違いは何か グランドにプロのマネージャーや評論家などは、必要ありません。必要なのは発展していくためのリーダーです。グランドは覚醒してからまだ8年、よく結婚して7年も経つと、浮気の虫が騒ぎ出すといわれますが、企業も同じで創業十何年ともなれば、多少の紆余曲折があって当たり前です。日々の訓練、不断の努力があれば、この壁を乗り越えることができるでしょう。同業他社の研究、経済の流れの予測などにもっと多くの時間を割いて、起こりうる災難に備えましょう。8年...

マネージャーとリーダーの違いは何か グランドにプロのマネージャーや評論家などは、必要ありません。必要なのは発展していくためのリーダーです。グランドは覚醒してからまだ8年、よく結婚して7年も経つと、浮気の虫が騒ぎ出すといわれますが、企業も同じで創業十何年ともなれば、多少の紆余曲折があって当たり前です。日々の訓練、不断の努力があれば、この壁を乗り越えることができるでしょう。同業他社の研究、経済の流れの予測などにもっと多くの時間を割いて、起こりうる災難に備えましょう。8年...

勝てないときは回り道をして戦えばよい 新しい情報システムを構築します。会社が大きくなるにつれて問題も大きくなってきます。幹部会議では言いたいことを言いましょう。裏であれこれ言ったり憶測したりするよりは、面と向かって話したほうがずっといいです。社員が多くなるにつれ、問題も複雑化してきています。会社が大きくなったのですから、問題がないほうがおかしいくらいです。東京にたくさんあるアンバランスな家を、多機能で資産価値のある家に、整えて変えていくためでもあるのです。影響力...

勝てないときは回り道をして戦えばよい 新しい情報システムを構築します。会社が大きくなるにつれて問題も大きくなってきます。幹部会議では言いたいことを言いましょう。裏であれこれ言ったり憶測したりするよりは、面と向かって話したほうがずっといいです。社員が多くなるにつれ、問題も複雑化してきています。会社が大きくなったのですから、問題がないほうがおかしいくらいです。東京にたくさんあるアンバランスな家を、多機能で資産価値のある家に、整えて変えていくためでもあるのです。影響力...

東京は日本最大の市場 その2 営業部、建築事業部、管理本部が完全に一つになる必要があります。その過程、プロセスにおいて、どのような住宅、つまりどのような商品を創るのか、どうやって作るのか、自分の文化とは何か、使命感はどうか、価値観はどうかをよく考えてください。痛みを伴い、時には気落ちしたり、イライラしたりすることがあるかもしれません。ここにいる皆さんにお願いがあります。これから2年間はどんなことが起きようとも世界で一番偉大な会社になるという目標を掲げ続け...

東京は日本最大の市場 その2 営業部、建築事業部、管理本部が完全に一つになる必要があります。その過程、プロセスにおいて、どのような住宅、つまりどのような商品を創るのか、どうやって作るのか、自分の文化とは何か、使命感はどうか、価値観はどうかをよく考えてください。痛みを伴い、時には気落ちしたり、イライラしたりすることがあるかもしれません。ここにいる皆さんにお願いがあります。これから2年間はどんなことが起きようとも世界で一番偉大な会社になるという目標を掲げ続け...

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