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①ゼロベース思考 ・本来どうあるべきか、徹底的に考え抜くことです ・組織内の暗黙の前提条件、制約条件、および自らの利害関係を意識してリストアップし、取り払っ て考えます ・「日本の常識は世界の非常識」ということを肝に銘じ、日本人以外との積極的な接触・意見交換を します ・…
思考力の強度が低い人がゼロベース思考をすると日々の生産がままならないので、思考強度の強い人が作った前提やルールに従って戦うしかない。するとベータは1に近づくので、当然突出した成果は出せない。
『製品・サービスにゼロベース思考を応用してみよう。もう一度最初からやり直すなら二度と投入しない提供しないあるいは販売しないと思うものはないだろうか？』byブライアン・トレーシー お金,時間,労力を投資すると元を取ろうと成果が出なくても続けてしまう心理がある ゼロベースで考えよう
日本語考えれば分かりますが「言語にはルール（英文法）がある」という発想を疑ったほうがいいです。ルールはないです。 戦争にルールはありますか？ないです。言語にルールはありますか？ないです。 ゼロベース思考が大事と思います。この世にはルールがないのが沢山あり、言語もその一つ （続く）
スタートアップ経営は「常に生じる変化」があります。それ自体がやり甲斐であり、困難なことだったりします。高い目標に対してスイッチバックしながら登っていく過程で、経営者としてゼロベース思考をし、常に変わっていく存在でなければならないなと常々思います。 pic.x.com/ngxq87iwpr
ゼロベース思考って言うけど、環境によって思想が左右されるから、その思想はゼロベースじゃないじゃん。って思うから、苦々しい思いでゼロベース思考、いや何をベースにするかにもよるけど、ゼロベース思考で〜、みたいな話してしまう。
兵庫の百条委見るに耐えんな 状況証拠で追い詰めようとしてる風にしか見えん 本来は調査目的よね？ もち知事庇うつもりはないけど 調査機関はフラットでなきゃ 知事に疑い掛けてることと同じことしてるように見えてなんだかなーやわ これ炎上しそうで怖いけど 取っ払ってあくまでゼロベース思考で→
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ゼロベース思考と仮説思考ってあたり前のことかもしれないけど意外にも「絶対にこうである根拠がなきゃだめだ」「情報が全部揃ってからじゃないと結論出せない」みたいな思考になってスピード感落ちがちなんだよなって最近感じています。
問題解決プロフェッショナルを読んだのでメモ： 【ゼロベース思考】 既成概念を外し、枠の外の可能性に挑戦するメンタリティ。顧客価値を考え、狭い視点で否定せず柔軟に考える。 【仮説思考】 限られた情報で早く結論を出し実行すること。ポイントは「仮説を立て、理由を考え、ベターを選ぶ」こと。 pic.x.com/in4q5kni5p
▪️ゼロベース思考 思考力を鍛えるには、豊富で多様な経験が欠かせません。しかし同じ経験の積み重ねだけだと、思考回路も１軌道に固まってきます。条件反射的判断や過去の成功再現へのこだわり等が、従来にない新しい発想の足枷になる。重要局面では一旦リセットしてゼロから考えることが大事ですね。
ホットドッグ早食い大会 日本人の小林尊さん引退🔥 小林さんは23歳時にホットドッグ早食い世界大会でそれまでの記録25と8分の1本を50本に塗り替えた。 この宇宙レベルの記録がどうやって生まれたのか「ゼロベース思考」という本にある。 オススメ。 pic.x.com/sn98ct1acd
慣例 固定観念 潜在意識 「今まではこれでやってきた」 新たなことをやる時にこれらをモディファイしても結局変化がない ゼロベースで組み立てていく覚悟で思考のするべきなんですが… 身の回りにあるパズルを組み立てようとする習慣は既に潜在意識 ゼロベース思考に何故なれないのか？
【MBA・ビジネス用語】論理的思考🧠✨ 複雑な問題を整理し、シンプルにする思考法です。問題解決力や伝える力が向上💡 ピラミッド構造やMECE、ゼロベース思考を活用して鍛えましょう！ 詳しくはこちら👇 #MBA #論理的思考 zurl.co/LC2o pic.x.com/8oul9a9pst
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マーケティングできるエンジニアが最高。私は元エンジニアだからマーケティングとエンジニアのシナジーを最大化させる仕組みを知っているが、ここ知らないと部署を分けるようになる。小さな人件費で生産性上げるゼロベース思考重要。
成功する人は無意識に「ゼロベース思考」ができている。ゼロベース思考というのは前提条件をできるだけ取っ払って「最善」を考える思考のこと。 ここでいう前提条件とは、一言で言えば「言い訳」のこと。 「言い訳」が多ければ多いほど、達成難易度が上がってうまくできない。…
ゼロベース思考の罠かもですねー。顧客理解のつもりがいつの間にか自社ができそうなこと、あるいはやりたいことを言い換えただけになってしまう。顧客理解は圧倒的なカテゴリーインプットの上に成り立つもので、それにより視点や思考に適切な"縛り"がかかり建設的になっていくのだと思います。 x.com/gnc_oga/status…
カテゴリーエントリーポイントの理解を飛ばして自社のブランドエントリーポイントを捉えようとしてることが過去多々ありました。結果カテゴリーがズレた文脈でブランドの押売をしてたり。木を見て森を見ず…まさしくでした。N1分析などもカテゴリー理解甘いと壮大な一人相撲になってしまいますね。 x.com/serizawa_ren_/…
問題解決の思考法３つ。 １）フレームワーク思考 ２）ゼロベース思考 ３）仮説思考 経験則に基づき効率いいのが１） ２）３）は経験則が通用しない、答えが明確でない問題の場合に使う ３）はアクション＆検証⇒仮説の更新が必須
ゼロベース思考ってうまくいった事例がハイライトされがちだけど、感覚的には基本うまくいかないことの方が多い気がする。 ゼロベース思考が必要とされる場面が全く新しいチャレンジの場面だからというだけかもしれんけど。
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