これ、お客様も「おっ！凄いね」って感じて頂けるけど、実はスタッフの育成にも繋がります。 相手のやって欲しい事をして差し上げる能力（ホスピタリティ能力） スタッフが将来活躍するためのヒューマンスキルです。

みんなただの密林配達員だが、私がヒューマンスキルを使って職場から配達開始まで30秒の場所を勝ち取ってるのと同じようにみんなそれぞれ得意を生かしてそれぞれのポジションについてるわけですよ

#事業家集団 で学んでいたコミュニケーションやヒューマンスキルって企業研修で受けるとかなりコストがかかることがわかる。 かつ座学だけでもないので、かなり価値があったと思うな！

返信先:@Gami_6410与実の結果に最終的にはヒューマンスキルが現れてると思ってるのよ プロジェクト燃やさず予定通りに仕上げるのに必要なので、毎回予定通り終わらせられる人はヒューマンスキルも高いものと判断してるのだわ

返信先:@consultnt_aご返信ありがとうございました！ メンバーには元ポストに書かれていたようなヒューマンスキルに目を向けて欲しいのですが、予実の結果のフィードバックがどうもうまくいかず、悩んでおりました。その他のエッセンスも参考にさせていただきます！

約1日で読み終えました @3utsu さんの本「適職の結論」 勇気もらえました。転職成功させます ・適職は自分で決める ・人生の目的を決める ・何をどれだけやったか ・会社は人生の目的を叶えるための手段 ・今の会社で「中の上」じゃなければ転職先でもうまくいかない ・最後はヒューマンスキル pic.twitter.com/xaUnqo9fPR

2024/05/13 eLV式 ヒューマンスキル成長プログラム elv.connpass.com/event/318156/?…

返信先:@momousamioru独占業務はいらない 経営者でもエリサラでもいいけど本質的には金と自由 間違ってるものに対して間違っていると言える能力、説得力 あとは「自分は何も知らない」という謎の劣等感の解消 ヒューマンスキル(根回しとか柔らかいものいいとか)は別軸で必要とは認識している

eLV式 ヒューマンスキル成長プログラム ift.tt/s26dzHI

今まで「着ぐるみ現場でガチ忙しいGW」は飽きるほどこなしてきましたが、本業でここまでアップアップになるGWは初めてかも知れぬ…… まあ、退職金を取りこぼさぬためと、ヒューマンスキルを上げるためだ、うまいことやろう。

障碍者うんぬん以前に、適性の問題があると思う。 だいたい男は女性に比べてヒューマンスキルが低いから、女性の方が無難だなあ。 対大企業営業7.5年 奥様相手の訪販支店長4年 対中堅中小企業営業35年　これと並行して 対コンシューマのネットショップ運営15年 の私はそう思う。

「駅で名刺配り200枚」「飲み会不参加なら死刑」…1カ月で会社を辞めた新社会人の“現場”で起きたこと news.yahoo.co.jp/articles/23f30… >> ヒューマンスキルが低くても上司になれてしまう日本企業の風土を改善しないと。。

先日取材させていただいた 小田原市の相原興業さんが取り組んでいるヒューマンスキルアップ研修の様子がブログに公開されました 礼儀、挨拶、言葉づかい、姿勢、身だしなみ などの大切さを改めて実感しました 半年後の相原興業さんがどうなっているか とても楽しみです aiharakogyo.seesaa.net/article/503180…

カッツ・モデル。ヒューマンスキルはどの層においても一律に必要ということだけど、常に一定で差はないの？？ pic.twitter.com/pa6GIJoHDa

とくにマネジメント層は、テクニカルスキルだけではなくヒューマンスキル（人間性）の2軸が重要かと思います。事業成長のキーレイヤーなので、どれだけ会社の理念に共感し、沿った行動をできているか。

＼ 5月セミナースケジュール公開中 ／ 来所 or WEB JPカレッジセミナー 様々なジャンルのセミナーをご用意❗ 企業が求めるヒューマンスキルを効果的に習得✨ あなたに合った講座を選択できます🎵 WEBセミナーはZooｍ開催📲 予約方法：ジョブこねっとから x.gd/1AsZL pic.twitter.com/c1eonA6SwK

施策やるならヒューマンスキルを持ってて現場と対話できるかつ施策推進を猛烈に進める人がいるよなという気持ち

でもヒューマンスキルが拙い＆社会性がズレてるのは事実だったりして。

ヒューマンスキルだるい

返信先:@maihashi300わかりますわかります。 世代が違うとかじゃ無いんですよね。なんかそこじゃない感なんですわ。 昭和と平成とかそんなんでもなくヒューマンスキルなんですよね。 疲れドット混む😞

資格取得で横展開（他資格取得）をする方が一定数います。 どんなに頑張っても「テクニカルスキル」が増えるだけで、他に必要なヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルは現状維持。 この3分野のスキルを相乗していかないとうまくいきません。

返信先:@Udondondon16コンサルって何でヒューマンスキル上がらないのでしょう？

ヒューマンスキルとテクニカルスキルを分けて考えるのがどうしてもピンとこない。ヒューマンスキルはテクニカルスキルの内だと認識している。

返信先:@sukesan_miraif「コンセプチュアルスキル」や「ヒューマンスキル」って目には見えないので、どうしても残業や犠牲ありきの「テクニカルスキル」が評価されがちだなって感じます。「コンセプチュアルスキル」や「ヒューマンスキル」をちゃんと経営や上位者が評価できる組織は強いですね！

たまにヒューマンスキルだけ異様発達して、他が育って無くて「優秀っぽく見せかけられる奴」も出てくる…

納得感ある。「ヒューマンスキル」がつかないままのひとわりといるのよな。

チームを動かす時にゴールや方針を示すことは大事なんですけど、物事が順調に進むことはまずない 壁にぶち当たった時にテクニカルスキルとヒューマンスキルの習熟度によってリカバリーに差が出てくる

CxOクラスとやりとりしているとさすが下位組織から上がってきただけあって具体モードになった時の細かさは1番なんだよなぁ。もちろん概念化、抽象化のスキルも、ヒューマンスキルもすごい。鵺みたい。

コンサルのジュニア、テクニカルスキルは言わずもがなだが、組織下位なのにコンセプチュアルスキルだけは異様に発達する一方、ヒューマンスキルは大して育たないので20後半くらいでキメラみたいになってる奴いる

返信先:@asuka_sandayooコンセプチュアルスキルは正直センスいりますし、ヒューマンスキル高いからできるようになるかって言えばまた違ったりしますので、向いてる子はハマるところあれば抜擢はありだなあと思ったりします。

コンセプチュアルスキルとテクニカルスキルが高くてヒューマンスキルが−値の人がブリリアントジャーク的存在になる印象

組織で働くって「様々な能力とヒューマンスキルとの掛け算」みたいなイメージがある だからヒューマンスキルが0ならコンセプチュアルスキルやテクニカルスキル等がどんなに高くても掛けて0になるし ヒューマンスキルが−なら掛け算して−値になる

カッツモデルのテクニカル→ヒューマン→コンセプチュアルの流れにとても納得感がある ただ時代の変化なのか？わたしの感覚？ 最近の若手コンセプチュアルスキルとテクニカルスキルの獲得に焦り その割にヒューマンスキルは蔑ろにする ような印象がある

カッツモデルとは、アメリカの経営学者ロバート・L・カッツが提唱した理論。職位による3つの階層と3つの能力で形成されており、役職に応じて必要な能力の割合が異なるって理論でとても納得。ただミライフの場合、ヒューマンスキルはもちろん、コンセプチュアルスキルを若手にも求めちゃってるところが… pic.twitter.com/4nvJynFEBv

名ばかりの役職になってないか？ 各役職に求める役割・責任を言語化できているか？勤続年数や成果だけではなく、人間性（ヒューマンスキル）も明確にすることを推奨します。

中小企業が大企業と比べて、環境整備が必要なものの一つに 成果をもとに他社社員と交流する機会の創出 というのがある。要は交流会や展示会に生かせるといったこと 他流試合が少なければ、テクニカルスキルもヒューマンスキルも成長機会がすくないですよね

返信先:@eeeemo_official最初にamazonサイドに非を認めさせる言質をとって、一担当には逃げ場を与え、上長にエスカレーションさせる。 機械的対応を ヒューマンスキルで攻略する。 お手本中のお手本。 #決して感情的になってはならない #すばらしです

ここでの大きな罠は、コンセプチュアルスキルが高いと「優秀な人」に見えがちということ。 高いコンセプチュアルスキルを見ると、その背後に(管理職と一般職の分厚い経験による)ヒューマンスキルとテクニカルスキルがあるものだと勘違いしてしまいやすいということ。 その罠にハマったのが私。。。

本社部門、中でも経営層や経営企画の経験の豊富な部署長は、コンセプチュアルがとても高い。管理職経験少ないままスピード出世してるからヒューマンスキルは低いまま。 現業部門の管理職経験の長いPJリーダーは、3つのスキルをバランス良く持っている。だからPJリーダーの管理職業務が円滑。 pic.twitter.com/zPaAvWAjKS