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ばんくしさん（@vaaaaanquish ）に、世界最速書評を執筆いただきました！ありがとうございます！！！ "河合俊典が推す「できるエンジニアリングマネジャーの思考」が分かる本" bookplus.nikkei.com/atcl/column/04…
今さらフコクに目付けたの！？ 3年遅いわw 600円台の初動から入って2回転目 眠れる次のダブルバガー株 nikkei.com/article/DGXZQO… 「ある運用会社のファンドマネジャーは、ワイパーゴムのフコク（同68%高）を評価する。不良品の低減といった地道な努力を積み重ね、純利益で連続最高益を見込む」 pic.twitter.com/SQQzEhK7V9
エンタメ業界求人情報🗒 映画ランド株式会社 ✅募集職種： （1）経理・財務担当 （将来のリーダー候補） （2）CINEMA PLATFORM事業部／CX（カスタマー・エクスペリエンス）※若干名 （3）プロダクトチーム／PdM（プロジェクトマネジャー） ✅雇用形態：正社員 bunkatsushin.com/m/recruit/list…
異例の光景…ドジャース指揮官が見せた愛あふれる行動に「これがトップマネジャーの1人である理由」― スポニチ Sponichi Annex 野球 sponichi.co.jp/baseball/news/…
全仏オープンが昨夜深夜から始まってて部長とマネジャーはすっかりテニスシフトッスよ… サッカーじゃないからライン実況はないけども！も！ 朝に軽くコレコレこんな感じでって二人に進捗などお伝えに行きつつ雑談がもう全部テニス！ テニスは…やったことないんすよ…
午前目標管理のレビューを自分のマネジャーとやったんだけど 「なんの不満もない」っていう驚くべきFBをもらった😂😇 夕方からは部下のレビューと次の目標セットの時間設けてるんだけども、私の悪いところ聞かせてもらうけどドキドキする 上からの見え方と下からの見え方って全然違うと思うし...
会議をやればやるほど業績がよくなると妄信している経営者、取締役、マネジャーが多すぎる。会議室でどんなに素晴らしい話をしても業績は上がらない。不毛な会議が本当に嫌い。人件費、交通費、時間、全てが無駄遣い。生産性を上げたいならまずは会議をやめよう。
【売れてます！】 「リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」 著者：安藤広大(著) 出版社：ダイヤモンド社 発売日：2020年11月25日 amazon.co.jp/dp/4478110514?…
5月27日のAmazon投資本、金融・会社経営本のほしいものランキング7位! マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識 amazon.co.jp/o/ASIN/4799329… 著・編：ローレン・B・ベルカー
記事より：大和のマネジャーからは「緊張していると思うから支えてあげてね！とお願いされたと言うが「緊張している様子もなく、2人で楽しみながらやれていると思います。どちらかというと、私の方が助けてもらっているのでは？という感じ #幸澤沙良 #大和奈央 #JKと六法全書 news.yahoo.co.jp/articles/6f218…
【売れてます！】 「若者に辞められると困るので、強く言えません: マネジャーの心の負担を減らす11のルール」 著者：横山 信弘(著) 出版社：東洋経済新報社 発売日：2024年02月21日 amazon.co.jp/dp/4492558330?…
『マネジャーの全仕事』📖 小難しくなく、現場目線のリアルな話も沢山書かれています。読めば、「分かる！」と思える発見があるはずです。とても読みやすいため、マネジャーになる前でも勉強になります。この本を題材にしてマネジャー同士が読書会するのも、良さそうです。さすが #ディスカヴァー さん pic.twitter.com/2RVgkex75Q
ブログ更新 -机を見れば人がわかる -人は成功ではなく失敗から物事を学ぶ -人生において"おこなわなかった"ことが重要だった -マネジャーは「おれがこれをやらなくてはならない」と"心"が大事 『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン (著)＿その③(終) hachi-book.com/%e3%80%8e%e3%8…
マネジャーがデータと科学をもとにOJTしましょうということについて、新刊『営業の科学』でも解説しています。発売からすぐ3刷、2.5万部超えと反響頂いており、本当にありがとうございます！！ ●啓文堂書店 渋谷店 1位 ●三省堂書店アトレ上野店 1位 ●ブックファースト五反田店 1位… pic.twitter.com/BT0Xh9zQmx
SFA活用の成功イメージは「使いこなしている人（チーム）ほど成果が上がっている」状態。 縦軸に業績、横軸に活用度合いをプロットしたら、ラグビーボールのような形状の分布になる。 ここまでくると、「マネジャーとメンバーの間に起こる不毛な会話」は激減する。 pic.twitter.com/zbqzhW9IM7
ATMダッシュボードは、 A：黄色信号（これに注意） T：青色信号（ガンガン進める） M：カーナビ（目的地への途中経過） のように機能しているかどうか、常に確認する。 そして ●マネジャー及びメンバーに使い方をレクチャーする ●使いにくいダッシュボードを改善する これを地道に繰り返していく。 pic.twitter.com/H86zp2Jqkn
そこで、ダッシュボードを、ATMの観点で使うことをお勧めしたい。 ●Alert：要注意案件及び、停滞や抜け漏れ ●Targeting：優先順位の高い未アプローチ先リスト ●Monitoring：進捗や結果、比較分析 で表示。 マネジャーは、現場での確認や指示にAやTを使いつつ、Mのダッシュボードをウォッチする。 pic.twitter.com/ZHeq7YK3TX
営業を「見える化」するためにSFAが導入されることは多いが、多くのマネジャーは、「数字の集計結果を見る」から先の使い方を理解していない。 少なくとも ●どこを見るか ●どこで介入するか ●どう指示出しをするか ●どう確認するか までの使い方を各マネジャーが押さえた状態を作っておきたい。 pic.twitter.com/GPJyUr2Nys
営業マネジャーは①問題を認識した後、②考え、③コミュニケーションする際に、「訪問件数が少ない」→「訪問件数を増やせと言う」で終わりやすい。即ち、不足した数字に対して直接的な指導をするのみ。 これだと、メンバーは具体的にどうしたらいいかわからない。しばらく経って、同じ問題が起こる。
マネジャーの行動は ①問題を認識する ②考える ③コミュニケーションする の順番。 ①の手段が「メンバーからの報告」や「業績やKPIの集計表」だけになっていると ●多くのメンバーは、悪い情報を報告したがらない ●KPIの集計を見ても、多くのマネジャーは分析の仕方がわからない でつまづきがち。
お互いに不毛だと感じている会話が無くならないのは、 ●見えるべきものが見えていない ●優先順位の認識が揃っていない ●大事なことが緊急対応に埋もれている あたりが原因になっているケースが多い。 マネジャーは「不毛な発言が繰り返されている」と感じたら要注意。 何かを見直す必要がある。
返信先:@yu_nosudaチーフマネジャー?兼監督兼演出&ヒロインお疲れさま;毎日全国の気象予報では在住地以外に札幌の予報もつい気にしてしまうけれども撮影日は波浪も荒れ気味で;こちらは間もなく梅雨に差し掛かるころで折しも今朝既に降っており台風の余波もあるでしょうが自力で移動致すので泣かされます;逃避行致したい;
曙さんが明かした同学年力士の相次ぐ死、早世した元マネジャーは弓取り力士だった 今場所注目の弓取り式(よろず～ニュース) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/7ec51… #地域情報 #新潟県 #下越 #中越 #上越 #魚沼 #越後 #NGT48 #地域創生 #まちづくり推進活動団体
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