<ブログ編(222)-1> 世の中がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に切り替わりつつあるというニュースが増えてきました。 メンバーシップ型雇用：業務内容や勤務地を決めずに採用 ジョブ型雇用：スキルや職務経歴をベースに採用 長期的に人材を育成する、という観点が時代と共に変化しています。

どんどん崩れていってるメンバーシップ型雇用や終身雇用年功序列的なものがさっさと終われば色んな問題が解消すると思う

返信先:@tkzwgrsメンバーシップ型雇用だと 自分が何ができてないか 分かってないやつが多い こういう客観的に見れない人には ジョブ型の仕事の方が 実は向いてないんだけど 客観的に自己を判断するには向いてるかも だから転職をおすすめする

返信先:@tkzwgrsメンバーシップ型雇用だと 自分が何ができてないか 分かってないやつが多い こういう客観的に見れない人には ジョブ型の仕事の方が 実は向いてないんだけど 客観的に自己を判断するには向いてるかも だから転職をおすすめする

地方支社があるJTCにメンバーシップ型雇用で雇われておいて、地方が嫌だという理由で配属ガチャ失敗とかいう人、何やっても上手くいかなさそう。

<情報共有編(448)> nordot.app/11550394805251… 2024年度の新入社員意識調査では 「今の会社でいつまで働きたいか」との問いに「チャンスがあれば転職」が26.4％。 10年前と比べて14.5%上昇。 2006年度ぶりに「定年まで」の割合を上回りました。 メンバーシップ型雇用<ジョブ型雇用に移行が見えます。

別に　暫定なら暫定　臨時とかでもいい 年収を見做し600万になるようにとかな 5年間やってみたいとか オチはつけれるやん？なぜか出てこない 思惑？　保身？　マゴマゴしてる割には 外側だけは決まる 国の成り立ちが悪いのか？ 知らんけど 結果　メンバーシップ型雇用とか言われるだけな 起業初心者

日本の典型的なメンバーシップ型雇用だと上げづらいだろうし、しかも給料上げたところで社会保険料に給料アップ分が食われるバグが待ってるから >RT 効率上げたところで増えるのは給料じゃなくて仕事

メンバーシップ型雇用の前提だと、博士号を取得している人の無駄遣いになるでしょう。 かと言って、高プロ人材として雇うにしても高プロ人材として雇う領域は決められてしまっているから柔軟性は無いので雇用に結びつき... #NewsPicks npx.me/14l4u/v9RP?fro…

2024年度 新入社員意識調査の記事。 「会社でいつまで働きたいか」との問いに「チャンスがあれば転職」と回答した人が26.4％。 10年前と比べて14.5%上昇、18年ぶりに「定年まで」を上回った結果。 新卒社員もメンバーシップ型雇用→ジョブ型雇用に移行していることを感じてる。nordot.app/11550394805251…

返信先:@R12b1MuWVbhjfsW女性には、ジョブ型雇用が合っているのです。だけど～男はそうなっていないから、メンバーシップ型雇用で安定している男と結婚するのが、どうしても大前提なのです。

返信先:@shingetsu4安定している、復職しやすい、子育てと両立しやすいが人気の理由 メンバーシップ型雇用は復職しにくい

返信先:@jorvfm他1人私もそれを望みますが、一括採用システムによる失業率の低さと両立できそうにない(メンバーシップ型雇用のままにする)ため、難しいところです。

返信先:@hydorophy5sp最近はちょっと甘やかし過ぎな気もしますね。 メンバーシップ型雇用だと白紙の雇用契約書ですから😅

でもの考えた方が早いとは思うんだけど メンバーシップ型雇用とか言われるけど 日本人つーのは 大別すると　欧米人に比べて　頭が悪い民族？つーか国家だったわけで 具体化細分化して 副次的な物は　それはそれで みたいな ものを伝えるみたいなのは 昔から下手なんじゃない？ 多分な

メンバーシップ型雇用なんかさっさとやめろ

【引用】日本企業の間でメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行が進みつつあるが、その場合こそパフォーマンスの明確化が必要だという。 scrapbox.io/DoubleLoop/%E3…

ゼネラリストの人材育成・能力開発 = The Human Resource Development and Skills Development for Generalist : メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題 / 増田昌幸 著 [東京] : 中央経済社, 2024.3 ndlsearch.ndl.go.jp/books/R1000000… amazon.co.jp/o/ASIN/4502496…

つまり、無駄な仕事ばかりってことか…。メンバーシップ型雇用の成れの果てだ… nordot.app/11500363913545…

返信先:@pompoko_heppokoそれしかないですよね メンバーシップ型雇用は時代遅れ

ワイなんか仕事できへんから、ジョブ型なんかに切り替えられるはずもないメンバーシップ型雇用に拾われ、助けられてしがみついているだけなんやろうな。みんなどんどん転職していくし、この会社にいてええんやろうかとは毎日思ってるが、いつもこういうとき最後まで辞めない側の人生なんだよな。

信じても問題ない嘘ならよくない？ そーゆーお話しスキルっていいじゃん？ ネタで言ってるんでね でもいい 逆に売りって何なの？って感じでもあるし 状況が具体的じゃないから！ って突っ込めばいいじゃん？ メンバーシップ型雇用やろ？ ビジネスモデルとかも　感覚なんよね結局は　面もある

今度は、国立大学／私立大学の学費が燃えておる。大学話が燃えがちなのは、日本独特な「メンバーシップ型」雇用制度により、18歳の微差を生涯ひきずりがち（なイメージ）が背景にある。 「学歴大好き日本人」の理論的背景 comemo.nikkei.com/n/n891da00e58ce で書いた話。この昨秋のnoteはスキ獲得率が高かった

最近の新入社員 早期に辞めるそうだが どうやら会社側のメンバーシップ型雇用より雇用される側のジョブ型雇用になりつつあるようだ

就活において「鶏口牛後」か「寄らば大樹の陰」かは学生にとって究極の選択だと思う。 メンバーシップ型雇用の強い日本においては、後者を選ぶ学生が圧倒的に多く感じるが。

返信先:@poniponi_poジョブ型雇用に従来のメンバーシップ型雇用も併用したハイブリッドな手法を取る企業も増えてますね 弊社も「管理職コース」と「専門職コース」の2つの出世街道があります 前者がメンバーシップ型、後者がジョブ型に該当します（厳密には異なりますが） それぞれ給与や業務は大きく異なりますが、

人がその人全体として受け入れられている） 素朴な疑問： （問題箇所はありつつも）日本企業の特徴とされた、終身雇用・年功序列・企業別労働組合や メンバーシップ型雇用（職務、場所、時間が無限定だと、ジョブ型雇用の対で批判されましたが）など↓ 10/15

就職氷河期世代は、メンバーシップ型雇用が創出した制度の歪みでしかない。しかし、前後の世代がそれなりにうまくいっているためか、正しく理解されるはずもなく、無責任な自己責任論が跋扈している。

産休クッキーについて「アメリカ」という主語で語れるほどアメリカの文化に詳しくないんだけど、メンバーシップ型雇用（日本）と違ってジョブ型雇用（アメリカ）だと、産休に入った人の仕事や負担を押し付けられることがないから純粋に祝えるってだけじゃないの？国の文化や国民性の違いなの？

合わない会社に行くことはないけど、プレゼンテーションが求められるのは普通のことだし、日本企業は良くも悪くも能力主義じゃなくコミュニケーション重視のメンバーシップ型雇用なわけで、そんな毛嫌いしなくても。 / “求人で良さそうなところあったのに、朝礼前に1分間ス…” htn.to/Fk5ULiducG

コラム更新です！今だからこそ知っておきたい「ジョブ型雇用」の基本を解説しました。人材不足の今、ジョブ型雇用は優秀な人材獲得にとても有効な手段です🌸 ジョブ型雇用とは？メンバーシップ型雇用との違いやメリット・デメリット、導入方法を紹介 value-works.jp/column/job-bas…

製造業に入社したはずが、運送業にコンバートされちゃう。これが父権主義のメンバーシップ型雇用（雇用だけ守るがそれ以外は転勤も職種転換も会社側の自由自在）。個人のキャリアパスやスキルアップは無視。職種限定採用なんかそもそもやってない、つまり何でもやるって約束して入社したよな、と／「ド…

返信先:@shingetsu4結局、働かせ放題になるのはメンバーシップ型雇用だからでジョブ型雇用になれば幹部以外の長時間労働は減るんですよね。 ただ、ジョブがなくなることによる正規雇用の解雇の　リスクが生まれるけどそれでいいのかということです。

返信先:@jinnokai2020メンバーシップ型雇用の限界なのですかね。 ジョブ型雇用にも、いろいろと問題がありそうですので、折衷型で推進します。

返信先:@coco_ruuchan数が多すぎる さらに経済成長が止まりそれまでの日本の雇用慣習「メンバーシップ型雇用」に新卒者が収まりきれなくなった 「オレ、知らね」 私も団塊ジュニアです🤪

「メンバーシップ型からジョブ型の働き方への変化」 メンバーシップ型雇用の中高年には、二種類あって、 比較的評価されて×○畑一本でやってきた人 と、 部署異動が多く、いろんな仕事をした人 「これからジョブ型で働いていただきます。」 と言われてどうにかなるのはどっちだ？

これは自然科学系と人文社会学系で話が大きく変わってくるのもあるのですけど、 大枠ではジョブ型雇用ではなくメンバーシップ型雇用を採り、学生と社会人の間に断絶があるような社会設計であるとともに、博士後期課程の実態を知る者が産業の経営側にあまりいないから …ではないかと思われますかね

日本式メンバーシップ型雇用でこの関係値が歪んでしまったのですよね。。。現代はそれが通じない世の中になってきたと思うのですが、、、

"→ メンバーシップ型雇用制度の影響もまだ根強い。「新しい働き方への変化を頭で理解しながらも、受け入れられずストレスを感じている人は多い"