会社のルールはどれくらい厳しいですか？そもそもルールが何のためにあるのかを理解していることが大事です。ぴゅあはスタッフが働きやすいようなルールが多いです。マニュアルもしっかりしているので、悩んだ時や困ったときに立ち返れる。自分達が働きやすいような仕組み化が重要！#訪問看護

返信先:@keru_careerけるさん、仕組み化素敵ですね！ 再現性ないと意味ないですもんね😁

#続ける思考 #読書記録 続けるためには、とにかく毎日やる。 そして毎日やるためには仕組み化をし、完璧を求めないこと。 継続ってハードルが高いイメージだったけど、本当はそう思ってただけなのかも！と思えた1冊。 やり抜く力、私も欲しいなと思って買いました。これなら私もできそうです！

やろうと思った事が続かない私なので、気持ちではなく仕組み化が重要と今更気付いた🤣 Googleスプレッドシートでtodoリストを作成 毎日のリストと月ごとのリストを作成してスマホのホーム画面に表示 昨日は上手く活用出来たが、果たして続くのか？😁 良いと思った事は、やってみよう👍 感謝☺️

返信先:@madokatmr頭がいい人のやり方を見習って真似ていきたいです。 特に仕組み化とか。

社内で『抜擢』される人の特徴 •大きな挫折経験がある •仕事を教えることが好き •他人をよく観察している •他人へ情報共有をこまめにできる •常に仕組み化することを考えている •成功の要因を言語化、可視化できる •自ら目標を考え、設定することができる…

どれだけルール化、仕組み化、マニュアル化できるか？ 「マニュアル通りの動きはしたくない」という意見もありますが、マニュアルを使わなくてもいいが、マニュアルが作れないのは能力が不足している 経営者は言語化、明文化。 頭の中のイメージを分かりやすく明確に社員、社会に伝える能力が必要

「続ける思考」（井上新八・著）を３／４ほど読んだ。おもしろい。とにかく小さなことを毎日続けることが大事。積み重ねれば１６年で地球の裏側までマラソンすることもできる。一番印象に残ったのは「小さなことを２つ組み合わせること」。歯磨きしながらスマホゲームするとか。仕組み化が大事。

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めんどくさがりな人は稼げます🙋 私はめんどくさがりゆえに効率化、仕組み化が大好き。効率化したい、仕組み化したいの原動力は「面倒だから」だったりします。楽に稼ぎたいと思うことは悪くないこと。でもそこで空いた時間を次のビジネスに繋げていくのがニートとは違うところですね。

懐疑的です。 『○○な私でも起業で成功』系。 成功は一例で再現性は担保されません。 教えられた通りの実践と、 仕組み構築で他者成功は異なります。 起業は経験とオリジナリティが不可欠。 私は仕組み化や改善、 会社員時代の努力が、 今の起業に貢献しているのです✨

私は信じてません。『○○な私でも稼げた』系。 ○○な私でも出来たから、イコールで再現性が高いとは限らない。 教えられた通りに実践して成功することと、仕組みを作って第三者を成功させるのは全く異なります。 仕組み化や改善、会社員時代は嫌と言うほどやったのが役に立ってますね✨

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『○○な私でも起業で成功』 という言葉には慎重。 成功は独自の例外で、 再現性は確約されません。 教えられた通りの実践と、 仕組み構築で他者成功はまるで別物。 起業は経験と独自性が求められる。 仕組み化や改善、会社員時代の挑戦が、今の起業に活きている✨

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