感謝の音楽だったから、大会なんて馬鹿げてると思う人もいるかもしれないけれど、技術や表現力向上、後継者育成のために、大会は必要だと私は思っている。 だからどうか、日本政治のように腐った私利私欲にまみれた心で、ジャッジしないでほしい。 私がやりたい民謡は、政治じゃなくて音楽。

メリーさんの豆知識 諸葛亮孔明について 「アイツは後継者育成が出来てないからゴミ」 「史実みたら、やること全部失敗してるから無能」 「政治家としては有能だけど、いわゆる軍師としては酷い」 などと洗脳されている為諸葛亮孔明というワードがツボ

同族株式会社と一般の株式会社を比べたときのメリット ・経営の中心メンバーが家族なので団結力が高まりやすく、意思決定や実行がはやい ・後継者候補となる者が現経営者の子どもになるので、後継者育成が順調に進みやすい ・自社株の保有が身内に限られるため、第三者に経営を脅かされる可能性が低い

ホークスの昨日のスタメン上から 若鷹 若鷹 n回目の全盛期 外様 外様 愛する男 マッチの後継者 育成から這い上がった男 若鷹 偉人 8/10生え抜きでその中の半分が20代 偏見で他球団の事悪く言うのは最低やぞ pic.twitter.com/P5vrI1fA48

-> 使い捨て雇用を良しとする経営者が今さら「後継者が育たない」と悲鳴を上げるとはどの口が？と思いますわ。悪い側面も有りますが終身雇用制度は後継者育成に対しプラスの作用をしていたでしょうからね。経営情報に乗せられ目先の金に目がくらんだ経営者が今さら喚くな！と。自分の経営を恨めと。:-D

業務任せきりで組織的に後継者育成しない所おおいよねぇ

まぁ、山田の後継者育成出来ていなかった球団が悪い #swallows

後継者育成しないといけないって意識自体はあったの。でも現場を知らん上は残業をとにかく削って利益利益言うから、後輩指導なんて業務が滞る行為をしている余裕が無かったんだよねぇ。ばかだねぇ。 まぁ「俺がいる間会社が存続すればいい」ってよくあるクソ思考の人間が弊社にも多分いるからね

どの業界もこれよね。うちも少し前に腕の良い社員が色々あって退職した影響でフロア全体に残業の波が来てる。もちろんこれは給料上げておけば防げたなんて問題ではない。後継者育成を義務にしなかったツケなのよね〜

これやられて休職したのが私です。後継者育成、とても、大事

返信先:@nikkeiヴィトンも資本があるんだから、伝統工芸職人の後継者育成に一役買ったら良いのに…（共栄共存）

企業の寿命は30年とか言われてたの、後継者育成・世代交代を前提にしてなかったのかもしれない…と思い始めた。

企業で教育って言うと研修等にどうしても安易になりがちだけど 　・現場教育(実施側)への総合的なサポート 　・優秀だが業務量が偏っている人の再配分化と後継者育成 こういう事にもう少しリソース使う風潮に成ったらいいなと思う今日この頃

よくある話でうちも現在進行中。周囲はその人の凄さを分かっているが上はさして認識してないパターンと、スーパーマンだってことを上も含め皆が分かっているも退職やらで後釜を育てられてないパターン。業務見直しと後継者育成は当然必要だけど、その高い業務遂行力には高報酬でもっと報いるべきと思う

うちの会社も再々……雇用のお爺様が辞めたら財務破綻すると思う。後継者育成……難しいよな……。

医学的分野での後継者育成の為に致し方なく能力開発ライフを送らざるを得なくなってるけど「古着屋さん」「アンティークショップ」のゴチャゴチャした雰囲気がホントに駄目になってきててですね… あそこな、おんねん… たぶんなんか絶対おんねん… 無邪気にｷｬｯｷｬ楽しく入れた時代よかったな…

うちの職場も人件費とかコストとかの前に後継者育成に力入れないとまずいと思うんだけどなあってなってる。候補だったベテラン勢皆辞めてるんですがそれはっていう

「本人がいるうちに後継者育成」って むちゃくちゃ難しいんですよね 大体引き継がれる側がむくれる 「あんたのようにはできない」「教え方が悪い」「非効率」などなど そこで上司が宥めようと迂闊に「そうだね、非効率だね！」なんて言っちまうと引き継ぐ側の心がバキバキに折れる

2056年、日本の人口は1億人を割る。伝統工芸の市場と担い手は減少傾向にあり人材面では女性職人や後継者育成が急務、ルイヴィトンも頼る伝統工芸の職人不足、消滅危機ー。今朝の日経。

日本の伝統工芸を守るためなら、日本で日本人の後継者育成プログラムをサポートしていく、それじゃ駄目なの？ 海外市場の開拓、女性職人の後継者育成って？なぜ海外、なぜ女性限定。ルイヴィ別に引き合いに出す必要無いし🙄 pic.twitter.com/eiphwGx1QM

【3泊4日のおかみ体験】 青森県の下風呂温泉郷では、宿泊施設の後継者育成のために「おかみの仕事」を体験できる企画を実施しています♨ @rab_information local-tv.marketplace.rakuten.co.jp/top/pick/RAB_2…

ヴィトンも頼る伝統工芸　迫る消滅の危機、職人が4割減 職人などの担い手が2050年代に現在から4割減り、地域によって消滅する可能性もある。世界に日本の魅力を発信する伝統工芸を残すためには、海外市場の開拓や女性職人らの後継者育成が急務 nikkei.com/article/DGXZQO…

返信先:@orbUGbjr41qpZu9後継者育成🤣🤟

返信先:@ystk_yrk凄絶な４兄弟ですな😂。道隆：井浦新さまの所為ではないけれど、後継者育成を仕損じた天下人。道兼：若気の罪の因果か、『七日関白』でご薨去。道綱：學も才もないが憎めない大納言。道長：大局の洞察力に優れ、亦人の気質等を見抜くに長けた慈悲深き天下人。

（日経新聞）「ルイ・ヴィトン」など世界の高級ブランドが、製品開発のパートナーとして頼る日本の伝統工芸。職人などの担い手が2050年代に現在から4割減り、地域によって消滅する可能性もある。世界に日本の魅力を発信する伝統工芸を残すためには、海外市場の開拓や女性職人らの後継者育成が急務だ。

news.yahoo.co.jp/articles/718c5… だから完治してから上げろと言ったのに…。まぁ代わりのセカンド争いで誰ひとり抜け出ることなく、山田が出れるなら出さざるを得ない感じだったけども。セカンド後継者育成急務！

同族株式会社と一般の株式会社を比べたときのメリット ・経営の中心メンバーが家族なので団結力が高まりやすく、意思決定や実行がはやい ・後継者候補となる者が現経営者の子どもになるので、後継者育成が順調に進みやすい ・自社株の保有が身内に限られるため、第三者に経営を脅かされる可能性が低い

激しく歌って踊って、コンサート中も全然休みはないし、マイクからの音声で息切れも全然聞こえない ワンワンの着ぐるみの中は間違いなくサウナになっているはずなのに チョーさん、倒れないでくれ プロデューサーは早くボイスチェンジャーを活用して！！後継者育成して！、！！！お願いです……😭😭😭

返信先:@kuru_tsukiうちでいう平野組長がそれ感ある(後継者育成中)

岡田監督のミッションは優勝と未来を見据えた後継者育成。優勝は昨年達成した。 岡田監督自身長くはできない。今年は連覇よりも後継者や未来の選手育成が求められるのかも。1985年はそれができなくて18年もの暗黒期に突入した。そこを打破する後継者を育成できれば今年は満足かな。

返信先:@Yasharu5後期(それぞれの作風でも認められるようになった頃) 『なんでお前らばっかり個展開催ができるんじゃああ。権力の乱用だああ』 (ギャラリーシステムを知らなさすぎ。画廊さんが企画展を提案してきはるようになった) 『ゴラァ、きちんと後継者育成をやらんかいっ』 (大学の薄給でも、頑張って教えてた)

返信先:@buffacere1836宮城、東が何かタイトル取ってくれるのと、シーズン内に舜平大が復活、佳寿の後継者育成まで出来れば最高ですけどねぇ

あとよしぴたちが寝ろ寝ろ言われても寝たら仕事できないじゃーん！って生活してる（今のところなんとか無事）なのを見るたびに、クリエイター業でも最終的には生まれ持ったフィジカル大きいだろうな…みたいな気持ちになるし、かと言って死ぬまでその働き方は無理だと思うから後継者育成頑張って…

日本文化を海外に売り出す姿勢を見せるものの工芸品の後継者育成や原材料の確保にも金を出さないし博物館や美術館は自前クラファンしないといけないし上澄みだけ啜ろうとしてんのモヤりですわ

返信先:@kenta1202他1人教えたら価格競争起きるでしょ。だからノウハウ独占するのよ…まぁ教育や後継者育成に相応の報酬を出さないのが悪いだけなんだけどね

同族株式会社と一般の株式会社を比べたときのメリット ・経営の中心メンバーが家族なので団結力が高まりやすく、意思決定や実行がはやい ・後継者候補となる者が現経営者の子どもになるので、後継者育成が順調に進みやすい ・自社株の保有が身内に限られるため、第三者に経営を脅かされる可能性が低い

修士まで行くも金融行きました。会社では理屈っぽいと言われましたが、社外では経営者が語る「回顧と展望」（起業創業の話、事業承継、新規事業、後継者育成）が面白く、社長の歴史を掘り下げるうちに契約も決まりました。今は受領（転勤）を終え、弁官（本社）で官符（通達）書いてます。あ、民間か。

"後継者問題において、体系化されているような図書はほとんどありません" ホントこのあたりの情報は少ないし、あっても血縁関係での継承の話ばかりなんですよね。 カヤックの後継者育成計画【面白法人のこれからの10年 #5】 | 面白法人カヤック kayac.com/news/2024/04/y… #毎日堂

古くからの食堂、 歴史ある企業、 などを見てると後継者育成は遅くとも50歳には始めてないと駄目だなと強く感じた。 50歳でも遅いと言う人もいるだろうし、1代限りで事業完了予定の人もいるだろうけど。