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来たる5月13日にオフィシャルFC内で会員限定配信の「T.M.R.30周年に向けた成長戦略会議(仮)」への皆さまのご参加お待ちしております。オフィシャルFC『turbo』への今からの入会でも限定生配信にご参加いただけます。詳しくはこちら↓ turbo-web.com/s/n143/page/tm… @turboFC #僕らの誕生日
🎂5/13 #TMRevolution デビュー記念日🎂 ⏰20:00~ 🟠#僕らの誕生日 turbo会員限定生配信🟠 📝TMR30周年プロジェクト 第1⃣回企画会議📝 🎪やってほしいイベント 👕あったら嬉しいグッズ コメントを生配信中に大募集! 🎫新規入会ですぐに視聴🆗 🎵BGMリクエスト受付中! turbo-web.com/tmr2024/
オペレーションの合理化→組織論→(1950〜金余りの好景気を背景に)成長戦略論→(1970後半〜低成長を背景に)競争戦略論→(戦略フレームのコモディティ化を背景に)リソース・ベースド・ビュー→戦略と組織の融合(ブルーオーシャン戦略の等)という流れは秀逸。
T.M.Revolution28周年おめでとうございます🎉いよいよ2年後に迫った30周年が待ち遠しくて仕方がありません!今日の成長戦略会議(生配信)で実現して欲しいことを沢山お伝えするのでご検討ください🙏
(୨ᵒ̴̶̷͈̀ ꇴ ᵒ̴̶̷͈́୧)<2024.5/13 0:00 🍽️✨🥞✨🫖 🧡T.M.R.30周年に向けた成長戦略会議(仮)🧡 ----------本日20:00〜スタート▶️---------- #西川貴教 #5月13日TMRデビュー日 #TMR28周年おめでとう #TMRevolution #僕らの誕生日 pic.twitter.com/XNv2OPnndf
EVと太陽光の「エコ政策」を続ければ日本は滅ぶ… 日本人をどんどん貧しくする「グリーン成長戦略」のウソ ユートピア的な脱炭素化より、現実的なシナリオを キヤノングローバル戦略研究所研究主幹:杉山 大志 president.jp/articles/-/804…
返信先:@aichieastmikawa是非とも、成長戦略を国民自ら議員さんに提言していきたいですね。無電柱化するとかペロブスカイト又はタンデム型太陽光パネルと蓄電池を免震化の上で各家庭に配備して予備電源で使うとかトラック、バス、地方鉄道の気動車の燃料を国産バイオディーゼルに切り替えるとか。
ジョアン・ソウザ(ポルトガル)とマヌエル・エスピノーサ(コスタリカ)の複雑な問題へのシンプルな解決策は、いつも持続可能な成長戦略で完璧を求める姿勢が素晴らしいです 2024-05-12 23:19:01
我が国の成長戦略として 孫さんに全部ベットさ。 Yahooホームページからやる テレビなどの既存勢力を 虐げないで、取り込んで貰いたい。 我が国のユニコーンではなく ドラゴンとして、今年、決めて貰いたい。 民放は自分達で稼ぎを作ることがよろしいと思う。 時代とみんなのために。
拝読/ 記事抜粋/ 行政の姿として、この30年くらい、経済成長、成長戦略ばかりに目が行き、苦しい人から話を聞く姿勢が薄れている。政策を立案するために(当事者から話を)聞くことは全ての基本だ。 水俣病患者団体よりも大臣で「大失敗」 マイクオフに役人特有の気質 asahi.com/articles/ASS58…
歴史的円安の背景 日本の“国力低下”【風をよむ】サンデーモーニング(TBS NEWS DIG Powered by JNN) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/a05d1… 成長戦略をことごとく批判してきたマスコミがナニを今更w円安を理由にすんな。
【ダスキン】 1963年設立/2006年上場。ミスタードーナッツの運営から、清掃用具レンタルまで様々なビジネスをフランチャイズ展開。成長戦略として、鍵や水回りの緊急駆けつけサービスの展開を行うべく、クラシアンと業務提携。 2025年3月期 時価総額 : 1,710億円 売上 : 1,980億円 純利益率 : 3.03% pic.twitter.com/AjNDTgdX8Q
【最新論文解説】恐竜大繁栄の鍵は成長速度にあり!?原初恐竜の成長戦略を解き明かせ!【第二回古知累論文紹介🦖📖】 youtu.be/kUAk1dbH7ZE?si… @YouTubeより この方の動画本当に面白い
安倍内閣:通貨安 大変なのは日本だけじゃない!www3.nhk.or.jp/news/html/2024…大規模な金融緩和を続けた大量のマネー供給が通貨の価値を下落させ、成長戦略や競争力強化、持続的な財政運営の取組みがおそろかになったりしていないのか。円安の背後にあるものを冷静に見定める時期に来ているように感じる。
更に成長すっぞ!ってCEOのザックは言ってますね。 現時点のCLSKのハッシュコストが約32㌦ってザックがコメントしているのでローコストオペレーションには自信があるって事を言いたいのだと思う。 成長戦略に関してはサンダースビルの50MW(推定2.8EH/S)の変圧器の認可がまだおりていないので
【📱Amazon Kindle本 】 コンピューター&IT関連本セール開催!~5/23 #にちじつ の対象本📚はコチラ👇 🔷エンジニアの成長戦略 🔷小さな会社がITエンジニアの採用で成功する本 🔷新版 SEの基本 🔷新版 ITコンサルティングの基本 🔷ChatGPT完全攻略ハンドブック amazon.co.jp/b?node=2483086…
■昔のブログ: 浜矩子さん《昼間は超効率的に労働させ…夜間は退廃の不夜城活動で経済活性化に貢献させる》。室井佑月さん《この国のトップは海外に行っては金をばらまき…。儲けることが最優先》。他人の不幸に期待した成長戦略と「働かせ方壊悪」法案を強行採決する気満々(blog.goo.ne.jp/activated-slud…)
……語ってきて、 もう一つ大きな構図として見えてくるものがあると思えて……それは、 「敵をつくれば、自分を大将としたこのネット集落が存続し、拡大する」──という成長戦略ではないのかと。 実際そこまで意識して煽ってるかわからないけど……
なにやっても80行かん厳しい落ちたし 76点を獲得しました! コンぺのタイトル:【5/11選考会】成長戦略 casematch.asuni.co.jp/competitions?p… #CaseMatch
今後の自社の成長戦略との関係でもビジネス英会話を少しでも喋れるようになりたいと思い、また語学留学に行こうか検討中。大好きな香港に行きたいのだが、英語の語学留学としては一般的ではなさそう。そこで色々調べてたらマルタが気になってきた。マルタ行きたい。
【🔨動画投稿のおしらせ🦖】 本日18:00、第二回古知累論文紹介を投稿します! 【動画公開予定地】 youtu.be/kUAk1dbH7ZE 【紹介論文(誰でも全文読めます)】 doi.org/10.1371/journa… 今回のテーマは恐竜の初期進化と成長戦略について! 骨の形成や成長についても解説してるから是非見てね! pic.twitter.com/oRS8QE5go2
(我が国における政策へのデザインアプローチ導入の在り方等に係る調査及び実証事業) 報告書 : 令和4年度内外一体の経済成長戦略構築にかかる国際経済調査事業 [東京] : KESIKI, 2023.3 ndlsearch.ndl.go.jp/books/R1000000…
返信先:@KojiHirai6対日投資促進は昔から財務省のオハコ。国の財政を傷めずに国内の投資不足を外資で補える。 ただ、本当は国内企業部門は貯蓄超過。資金余剰だけど投資不足というレトリック。 問題の根本的な解決をせずに外資に頼ろうとしているのが実態。やはり内需を軸にした成長戦略が緊要。
2681 ゲオ、130店近く出店予定なのに売上+0.5%の減益見通しで、いろいろ費用あれどリユース成長戦略の布石を自分から否定するような数字出すのちょっと意味わからん。ネットで見ても株価一旦下げたい意思があるようにしか見えないな。
マーカス・スチュアート (カナダ)とアフマド・デ・オリヴェイラ (アンゴラ)の創造的なストーリーテリングは、いつも持続可能な成長戦略で洗練された技術力が光ります 2024-05-12 11:53:02
=͟͟͞͞((๑ ˃̶ᗨ˂̶)۶<わっわー!! #僕らの誕生日 まだ!やってなーーーーいッッ!! T.M.R.30周年に向けた成長戦略会議(仮)↓↓ 🟠turbo会員限定配信 ☑️開催して欲しいイベント ☑️欲しかったグッツ 5/13 20:00配信予定↓↓ 📮流して欲しいBGMと曲への思い出 👀こちら〆切は本日5/12(日)18:00まで!!
🎂5/13 #TMRevolution デビュー記念日🎂 ⏰20:00~ 🟠#僕らの誕生日 turbo会員限定生配信🟠 📝TMR30周年プロジェクト 第1⃣回企画会議📝 🎪やってほしいイベント 👕あったら嬉しいグッズ コメントを生配信中に大募集! 🎫新規入会ですぐに視聴🆗 🎵BGMリクエスト受付中! turbo-web.com/tmr2024/
5位でも通過できないんかー 成長戦略のケースはじめてやったんで売上向上とどう差別化つけるか難しかった印象 僕の回答見て思ったこととか壁打ちとかぜひよろしくおねがいします🙇 #26卒 76点を獲得しました! コンぺのタイトル:【5/11選考会】成長戦略 casematch.asuni.co.jp/competitions?p… #CaseMatch
店舗管理者時代″お客様アンケート″はかなり優先度をあげて取り組んでた。思いを込めて取り組んでいることへの答え合わせや、未来の成長戦略のヒントは自分の体験やスタッフの声だけでは把握できない。だからいつも結果を見るときはハラハラ、ドキドキしてたな。