なんでデータ屋さんにデータで突っかかるかね？恣意的に切り取れば「不都合な真実」なんていくらでも作れるんだ。何が大切で、それはどういうKPIで評価されるかが大事なんだよ。俺らはそれで金貰ってるわけでさ。馬鹿にすんなよ。

純白悪魔ちょっと序盤読んでみたけど不思議な世界観の中で急にKPIとか996とか現代用語が出てくるのよくわからない…主人公だけ違う世界線にいるの…？

展示会のコンパニオン問題、僕も正直いらんと思う派で。 名刺の数がKPIで、渡すとご挨拶の電話とメルマガ登録でズンドコ絨毯爆撃されるのがまあまあ億劫という気持ちは大変よく分かる。 ただし、営業的側面からは合法の範囲で真っ当にやっている部類で、現時点ではここが折り合いポイントなのだが。

DSの仕事でKPI指標を作ると日本の経営の非効率が良く分かる。それでドル買始めたが、円高になってしまって大損した事がある。これは日本の海外資産が莫大なため。 しかしこの海外資産は日本は低成長で投資先がないので還流しない事が判明し円安が加速している。

未経験で採用立ち上げるときにこのツイートを見つけ、「石黒さんが1つハックせよというなら3つハックしてやる！！！！」と決意して1年。 まずは広めに10ツールほど試しに触った後、3つに絞って必死でKPI追いながらやり込んだ結果、かなりいい成果を出せました。 泥臭く誰よりもやるのが正攻法。

返信先:@TakashiHatozakiあるあるですね！結果を出すためのプロセスのはずが、プロセス（またはKPI）が目的にすり替わると、チーム全体が沈んでいく感覚がすごくあります。

返信先:@binary343KPIを変えるべきだと思いますが、代替思いつかないですね。 ちな、去年私の部署では設計書ページ数と実コード数が指標になりました。

--------------------------- デジタルマーケティングにおいてのKPIとは？ どのように捉えると良いか？ --------------------------- KPIの設定は、 売上拡大のツボを探す作業です。 KGIを「売上」と置いたときに、 KPIは事業の売上構造を分解していくことで設定します。 その中で、… pic.twitter.com/Eh0GrfxNfu

組織の熱量の低下は、組織の衰退。モチベーションの低下は「前に進んでいる感覚の欠如」によって発生する。何をどのくらい達成するべきなのかKPIを設定すれば簡単に熱量は取り戻すことができる。

コンサル的に言えば、KPIがそもそも間違ってる。

努力のベクトルを間違えないようにしたいしKPIの進捗は定期確認しないとだめだよね仕事も恋愛も

これは投票率というKPIだけを上げようとする施策なので、KGIを定めてないと是非を論じるのが難しい。国を良く運営する手段としての選挙なので、お祭り騒ぎに強いだけの人を立法府の議員にしても……という気持ち。

頑張った頑張ってないなどの曖昧な感覚で人を評価すると碌なことはない 評価は常にKPIに対する結果 人間性などの組織にもたらすプラス要因は昇格などに用いるべき 混在するアホが多すぎ

>>10数年前の例になりますが、 YouTubeであれば、「動画の総視聴時間、すなわちウォッチタイムを当面のKPIゴールにしましょう」という話があって。当時でいえば「動画を見るユーザー経験に集中するチーム」「動画を作るクリエイターに集中するチーム」「マネタイゼーションに集中するチーム」が作られ

あー、マジで今のスパーズ、決めてるKPIだけ良くて全然トップライン伸びひん事業みたい、アホ◯ね

事業計画を作るステップ ①市場を分析しながら企業のあるべき姿・ありたい姿を考える ②①を実現するために1年ないし3年のうちに取るべき戦略と財務（特に売上）目標を考える ③②を実現するために必要なプロダクト・戦術や施策・組織・人員・事業KPIを考える ④③を事業・部署別PLに落とし込む

【決算前データ】スクエニ（9684）FY23Q4決算｜KPI @kpi_2001 #note note.com/kessan_play/n/… 5/13引け後決算予定のスクエニについて、決算前データを作成しました。 （決算前のイベントも意識）

引用欄に買掛の遅延がKPIとか書いてあって笑っちゃった マジなのか

コアKPIを確信！ 絞り込む事で ロードマップと リンクする(^^) KPI達成と向上で 連動賞与だと 今後説明は出来る （納得は別💦） 大切な事を大切にする

広告運用はキックオフの時点で成功の9割が決まっています。 ・クライアントの事業理解 ・正しいKPIと効果検証方法 ・必要十分な広告予算の確保 ・広告からの集客動線を組む ・目標達成までのロードマップ ・広告運用以外のLPなども含めた改善 ・全体の中での広告運用の立ち位置の明確か…

どんなKPIで運営評価するのか知らんけど、上手くいっているようには見えない。 そもそもSNSコミュニティをバックから盛り上げるというのが、個人的には無理ゲーっぽいけど、そういう業務で受託しているから成果出すしかないよなぁ。 中の人は、今、何を想う🤔

ブース誘導数とか名刺獲得数はKPI化しやすいが、顧客満足度とかその後の売上に関してはKPI化に手間や工夫が必要。で、この分析リソースを出せる会社は最初からコンパニオンを外注する。結果、やってることが大学のサークル勧誘とか歌舞伎町のキャッチと同レベルになる

返信先:@d_meitetsuどれくらい下げる、とか、KGIじゃなくてKPIのレベルで良かったので指標が欲しかったです。

「踏み倒し会計」買掛金をどこまで遅らせて払うかというのが評価項目 (KPI) という話を聞いた、国営企業からそれをやるから非常に性質が悪い (中印似たようなものか)

立憲の勝利を言ってるのか。 それとも須藤の次点の事言ってるのか。 ステルス擁立して探りいれるのは結構だけど、タレント候補ではロクなKPI取れないぞ（笑）

場所代, 人件費, 制作費くらいで、展示物は創意工夫、回転数は早く動員のKPI見込めれば展示会良さそう(※コンテンツ人気による)

#Tableau極める Day12 各種KPIを1シートで表示させる問題 Ordの知識もあり、実現はできた。 ただ、やっぱりFIXEDに頼ってしまう… キーはクエリパイプラインと表計算。 LOD計算は負荷が高いということをわきまえて、 まずはそれ以外の方法でないか？考えるようにする。 public.tableau.com/views/TableauD…

マーケターとは何かって話 正解不正解もないから自称でいいと思うんだけど 自分の思うそれは 小手先のhowや手法に詳しい職人でも無ければ、 PL脳・経営者脳でKPIドリブンだけの人でもなく、 マーケティングという概念に対しての思想を語れて尚且つそれをKPIに落とし込める人だと思う

記事にも書いてある（追記されたのかな？）通り、治安悪くしてるのはコンパニオンじゃなくて獲得名刺数がKPIになってる営業なんだろうなあ

どれだけ緻密な人事評価制度を設計したとしても、 マネジメント層が正しく評価できないと運用時に失敗してしまう。だからこそ、我々は、仕組み（制度の構築・運用支援）× 人財育成（マネジメント研修・KPI研修 etc...）を提供しています。

なるほど🧐たしかに効果がありそう。 クライアントの建築テックの会社は、決済者とのフォローゴルフをKPIの一つにしているとのこと。

「だから気にすんなよー元気出せよ〜」とかじゃなくて「アカウント運用とは客観的に感情軸で回さないケースも多い。」という訳なんですよ。 自分達やその組織の目標、目的、ロードマップ、ビジョン（ミッション）、KPIとかでもまた変わるというか。ビジネス利用の場合より高度な経営者とのすり合わせも

拒否してる人から無理矢理バーコード撮ってリード取れたって次のセールスで落ちる割合が増えるだけなので、お前(隣部署)のKPIも俺のKPIと肝に銘じような

【SIX HACK #1】会議プロセスを効率化せよ/インサイトをハックし会議をハック/KPIとコアコンピタンス youtu.be/oRlIVWD-H4o?si… 話題のこれ見てるけどめっちゃイライラするな

何冊も掛け持ちで読むタイプだから、日次のKPIを落とした時の「平均333ページ以上読む」が実績管理しにくいのが難点。

返信先:@ja7kpi50MHzの聴こえた。はKPIさんでした。（笑）

新卒で入った会社「受かればいいよ。試験合格の報奨金は一時金として出すけど、登録費用も維持費も一切出さないよ」 ぼく「取る意味あったのかそれ」 会社「それよりも他の高度資格も取ってよ」 ぼく「部門のKPIは『高度資格の保持人数』やろ。保持者が他取るよりも、取ってないメンツを突き上げろや」

Makuakeプロジェクトのアナリティクス見てここまでいけると大成功だなという最終目標達成までに必要なPV数を逆算して１日のPV数をKPIに設定。作り手の想いを伝える、商品の魅力を伝えつつ、テクニカルな部分も見落とさずしっかりサポートしていきたい。しかしGWはちょっと動きが読みづらいな…

校舎やエリアを決めて、書類選考〜内定承諾率まで改善KPIに注力したオペレーション組んで示す、などできたら良いかもしれないけど