<note.com/jkoyama/n/n1d6…> 「自力でなんとかする」がいちばん強い競合、の話はマジでいいな、確かにすぎる

この等身大で誠実さがありながら、示唆に富む感じがものすごく「アナグラムぽさ」を感じる。。。！ toBの会社で「らしさ」があるってすごい。 元運用担当者としても、読んでいて頷きポイントたくさんありました。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

事業全体を伸ばそうとすると自然と視座があがって、自分の仕事が戦略と組織マネジメントになる、という話でした。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

小山さんと一緒に動いていると正直疲れるんですけど、それは常に何かしらの新しい要素を仕事に取り入れるからで、小さくても新しいことを積み重ね続けることの大事さを教えてもらってます たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか @jkym0 note.com/jkoyama/n/n1d6…

いい話。試行錯誤は学びが多い。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

小山さんは「現状維持に満足しない」というのを常に体現している人なんです。上手くいかないときはもちろん、上手くいっているときでも、どんな業務でもPDCAを全て回し続けるんですよね。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

いい記事だ。 “実際は「自力でなんとかする」がいちばん強い競合であることも多いんです。” "部長のようにふるまうから部長になるし、社長のようにふるまうから社長になる。" たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。 @jkym0 #note note.com/jkoyama/n/n1d6…

たしかに、、！めちゃいい記事だ。 “実際は「自力でなんとかする」がいちばん強い競合であることも多いんです。” たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

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よくある社長就任系の挨拶かと思いきや マーケや広告運用の本質的な話で一つ賢くなりました。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

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めちゃくちゃ共感する内容だった。 「部長のようにふるまうから部長になる」 まさにおっしゃる通りすぎる。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

記事はこちら note.com/jkoyama/n/n1d6…

自分でなんとかする、何もしないが一番の競合ですねぇ。 視座を変えて振る舞うことがまずは重要、ということも同意です...！ たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

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肩に力が入りそうな時期だけど、こんなに体温のある文章を公開できるというのは、お人柄もあるだろうけど、引き継ぎのプロセスを丁寧に進められたからなんだろうな。 「懐の広い会社」というのは、僕も、会社運営で意識している言葉。 @jkym0 note.com/jkoyama/n/n1d6…

人の人生、挫折があるからこそ、それを乗り越えるための努力の必然性が生まれるし、それによって発生した成果ほど大きいものはないな。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

“「部長に任命されたから、部長のようにふるまおう」ではないんです。「部長のようにふるまうから、部長に任命される」” たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

とても良い。特に今苦労してるマネージャーが読んだ方がいい記事だった。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

めちゃくちゃ面白かった アナグラムで仕事したいと思える内容でした “「自分でなんとかする」が一番の競合” たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6… なにか困りごとがあったとき、お客さん（消費者）がとり得る行動には、大きく分けると５つしかありません。…

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たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @jkym0 note.com/jkoyama/n/n1d6… = 「競合」というと競合他社の商品ばかり思い浮かべがちですが、実際は「自力でなんとかする」がいちばん強い競合であることも多いんです。 =

良い記事だった。 事業や組織をつくる上での大切なことと、仕事をする上での心構えとして大切なことが書いてあった。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

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たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @tomb_tarou #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…

アナグラム代表の小山さんの記事。 個人的に印象に残ったのは以下の言葉。 ＞部長のようにふるまうから部長になるし、社長のようにふるまうから社長になる 感覚的には「んなアホな...」と思いつつ、「この人なら任せられそう」と思ってもらえるかって重要だなと。 note.com/jkoyama/n/n1d6…

たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama note.com/jkoyama/n/n1d6…

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ありがたいことにアナグラム入社直後から一緒に仕事をする機会も多く、小山さんからでる「部長のようにふるまうから部長になる」という言葉はすごく納得。 たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @tomb_tarou note.com/jkoyama/n/n1d6…

新代表の小山君のnote。彼は彼独自のフレームワークを作ったんだよね。それが彼のブレークスルーのきっかけになったのは間違いない たった半年でマネージャーを降りた僕が、なぜアナグラムの新社長になったのか。｜junya koyama @tomb_tarou #note #仕事について話そう note.com/jkoyama/n/n1d6…