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最近社内で耳にする様々な課題。メモの管理や参考サイトなど情報蓄積から、プロジェクト管理まで内容は様々。だけど、聞いてる感じだと全部Notionで解決できそうだし、何なら自分で構築できそう。そのぐらいNotion使い込んでる。社内にツール活用に精通した人材の有無で、外注費が全然変わりそう。
IT・デジタル活用による課題解決・事業変革に資するDXコンサルティング事業を手がける合弁会社を設立する。本合弁会社は、関係当局の最終承認。企業はビジネスの競争優位性を確立・強化するために、社内のIT部門だけでなく、顧客接点となるビジネスの現場(LOB部門POS部門 itochu.co.jp/ja/news/press/…
返信先:@albert__jpクライアントの課題をロジカルに整理しスマートに解決に導くイメージに対し 課題対処以前にクライアントの歪んだ課題認識修正やコンサルへの期待値コントロールにエネルギーを使うところ、経営層と現場の改革温度差や社内抵抗勢力の矢面に立っての言葉の通じない相手との調整は泥臭いなと思います
#YellowfinBI ケースブック社内導入編 Yellowfinを自社の #データ分析 に活用している事例をまとめました! 本書をダウンロードして、#BIツール 導入前の企業が抱えていた課題や、ツール導入によりこれをどのようにして解決し成果を得ることができたのかをご確認ください! yellowfin.co.jp/campaign/yello…
今あなた(もしくは社内の特定の人)が抜けたらどうなりますか。属人性の排除がどれほど進んでいるか確かめる質問。この質問を切り口に話を深ぼればM&A売却のために解決するべき課題が浮き彫りになる。結局は自分達ではない他の人達が会社運営した時に売上利益の成長曲線を予測できるか。これに尽きる。
HR課題に生成AIを用いて課題解決に挑戦する社内ハッカソン 5つの中のひとつとして参加しました🙌 120個のアイデアの中から、ここに挑戦するチャンスをもらえたことが、すごくラッキーでした!… pic.twitter.com/ciegOTbXBB
このあと16時からHR課題を生成AIをもちいて解決する社内ハッカソンを開催!!! 社内で募った120個のアイデアから5つに絞り込み、Corporate Engineeringや Securityのエンジニアたちと一緒に3日間の開発を行ってきました! 事前にデモ見せてもらったのですが、めちゃくちゃすごいです!!本番が楽しみッ!!
このあと16時からHR課題を生成AIをもちいて解決する社内ハッカソンを開催!!! 社内で募った120個のアイデアから5つに絞り込み、Corporate Engineeringや Securityのエンジニアたちと一緒に3日間の開発を行ってきました! 事前にデモ見せてもらったのですが、めちゃくちゃすごいです!!本番が楽しみッ!! pic.twitter.com/gNjqRBDR0R
セッションと会社のWeb会議、ほぼ同じ思考で臨んでいるけどおかしい気もするしそうでもない気もする 楽しさとテンションは雲泥の差があるけど課題解決していく対象が神話的事象なのか殺人事件なのか社内の課題なのかが違うだけ全部同じでは?毎日給料もらいながらセッションしているのでは?
フライングで新部署の課題と対応策を整理中 売上伸ばせというマーケの話がミッションなんだけど、背景にある職員の士気低下とか、官僚制の逆機能など組織的な課題解決がないと前に進まなそう 全社的なDXの遅れ、生産性の低さもヤバめ 社内診断士として、今までになかった視点で頑張ってみよ
デロイト トーマツは寄付月間の取組みに賛同し、非営利団体6団体を対象に社内ファンドレイジングキャンペーンを実施。 社職員から寄せられた寄付金に、グループからの同額の寄付を添えてお届けしました。 寄付先団体の活動を通して、様々な社会課題の解決に役立てられます。 deloi.tt/3Vopn20
情報収集課題を解決する「Anews」にて、社内情報の検索や要約が可能な「社内情報検索機能」を5月にリリースすることが決定しました!社内外情報をワンストップで横断検索することが可能になります。 詳しくは下記のお知らせをご確認ください。 stockmark.co.jp/news/20240327
コーディングもまぁまぁ好きだけど、いまわたしがやるべきなのは社内環境の整備とか、社員が満足できる制度の整備とかな気がしてきた。 それで気になる語句で検索すると、かなりの割合でサイボウズさんの記事がヒットする…人の課題をITで解決される意識が高いんだな~と思ってちょっとあこがれた~
「「そのときにどんな課題があるのかを見つけて分析して解決する力」が、当時、社内の開発者としてはわたしがもっともあると思っていた」「いちばんたいへんなところに自分が行くのが、会社の生産性にとってもっとも合理的」(「岩田さん:岩田聡はこんなことを話していた」ほぼ日刊イトイ新聞・編)
昨日は社内プロジェクトメンバーで、 インスタ運用代行の課題共有会を実施! 各プロジェクトの課題を共有し解決することで 組織全体としての成長を感じます! 今後もガンガン企業案件を獲得していくので、 安心して任せてられるチームを作ります👍
商工中金とNTT東日本グループがタッグを組んだオープンイノベーションプログラム「彩(SAI)」のデモデイが3月19日に虎ノ門ARCHで開催されました。 ----- 商工中金×NTT東日本グループが中小企業の課題解決へ--新たな社内ビジネスコンテストが登場(CNET Japan) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/2f9e2…
【フィラメントが伴走支援中|商工中金×NTT東日本グループが中小企業の課題解決へ--新たな社内ビジネスコンテストが登場】 商工中金が新たな取り組みとしてNTT東日本グループと組み、共創型オープンイノベーショプログラムをスタートしました。 japan.cnet.com/article/352167… @cnet_japan
ドラえもんってのび太が「解決すべき課題」を持ってくるから成立するストーリー。 「解決すべき課題」が明確じゃないならドラえもん(=ChatGPT)は活躍できない。 まずは社内でのび太を探そう。 pic.twitter.com/7MnfeEYIhb
【SDGs 関連記事紹介:社内環境におけるLGBTQの課題解決に関するセミナーを3月22日より配信開始(限定公開)】 newsweekjapan.jp/press-release/… #ニューズウィーク日本版 @Newsweek_JAPANより #SDGs #佐賀SDGs官民連携円卓フォーラム #佐賀 #LGBTQ
FUSIONS社内では「できない理由ではなく、できる方法を考える」ことを前提に運営しています。 『どうしたら目の前のお客様が抱えている問題を解決できるか』を逃げずに本気で考える。 日々考え続け、お客様の課題解決に向き合っています!
社内ツールがめちゃくちゃ使いづらいものに変わってしまった。価格面や管理のしやすさが考慮された選択でまあ仕方ないと思う。B2Bだとちょっとした使いやすさとかUIがいけてるかよりも業務課題がどれだけ解決されるかで簡単に乗り換えられてしまうってことを体感。 感情的価値では稟議は通らない。
どんな会社も「顧客の課題」に目を向け解決することは得意だ。だから事業として成り立っている。一方で「自社内の課題」に目を向けることはどうだろう?社内の課題、特に人に関する課題から目をそらしていると、少しずつ少しずつ組織は疲弊する。問題として表に出てきたときには、重症かもしれません。
大企業のコンサルティング 大企業の場合には課題が明確だが、社内のリソースだけでは解決が難しい、または時間がかかる そんな時に外部の発想や新しいアイデア、解決策などの刺激を求めて声がかかります 難しい課題には、最先端の事例が多いので、コンサルタントにとっても、学習の機会になります
多くの中小企業では「IT人材が社内にいない」「情報収集やITを取り入れるための時間がない」…の課題が。何もかも自社で解決することは簡単ではないです。今年こそ”自前主義”を捨て、餅は餅屋に頼んでラクに美味しい餅を食べましょ。 hubs.ly/Q02bM4H80 pic.twitter.com/QnPMsXGrHK
ようやく悩んでいた課題が解決しました! 皆様から沢山の意見を頂き、安い場所で買った方がいい!転売ヤーか! そんな多くのお声を頂いていると社内会議で聞いていました。 ある意味、お客様の仰る通り本当にそうなんですよね。…
【フォースタートアップス社内勉強会】薬局DXを起点に日本の医薬業界の課題解決にまい進するスタートアップ、カケハシ 代表取締役CEO 中川 貴史さん、人事 矢﨑 幹一さん・石毛 聡さん・田村 浩紀さんにご来社いただきました。 wantedly.com/companies/fors…
デザインチーム主催の社内イベント実施レポートを書きました!デザイナーは表層の解決だけと思われていることや、他部門との関わりに課題に感じていてそれを解消するためのイベントを実施しました〜。実施までのプロセスや発表スライドなどnoteに記したので見てください!🙌note.com/sugiiiiiiiiii/… pic.twitter.com/bYt9zRBpEt
デザインチームによるデザインチームを知ってほしい!と企画された勉強会&懇親会🥳 日頃からデザインチームにお世話になりまくりの私はカメラマンとして参加してます📷 #助太刀 #DESIGN_TEAM_NIGHT
購買プロセスの37%時点で、顧客社内の議論が止まってしまう。 これはサプライヤーがどうとかではなく、課題解決のためのソリューション内容がどうあるべきかの議論が、経営者や別部署間でまとまらなくなっているからです。… pic.twitter.com/3TLEpsanJo
まさにこれを解決するため専門組織を創設したと言える。 ①リサーチを実施する企業が自らの事業課題を定義できていない ②事業課題は分かってもどんなリサーチをすればよいか専門性を社内に持ってない 「日本のマーケリサーチは間違いだらけ」 西口氏警告の真意とは xtrend.nikkei.com/atcl/contents/…
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