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  • 4日前 -②社内人脈が狭い上司部署の人脈が薄いと、「活用される上司」にはなれません。 私達上司自らが積極的に他部署に働きかけ、時には他部署のヘルプをして強い人脈を ...

    2024/7/10 -「その部署だけ人がどんどん辞めていく」人事部が明かす"ハイリスク管理職"を封じる方法2つ部下にとって最悪の"ヒラメ上司" · 上しか見てない「ヒラメ管理職」は、会社に ...

    2024/6/24 -相談できる相手が社内にいない、あるいは部署異動などの制度がない場合は、転職を検討するのも一つの手です。無理をして合わない上司の下で働き続けていると、心身に不調を ...

    2024/7/10 -新しい部署に管理職として移ることが決まったら、すぐに異動先について調査しよう。それによって人より早いスタートを切ることができる。

    2024/7/11 -この調査では、会社内において上司という立場を利用して、必要以上に部下へプレッシャーを与えて、自らがより優位に立ちたいとする「マウンティング上司」の存在や実情 ...

    6日前 -部長とは、各部を取りまとめる役職のことです。 部署や部門の責任者として、最終的な意思決定を求められることもあります。 次長. 次長とは ...

    2024/7/5 -部下が上司を評価する項目例と例文 · 課題の把握と解決策の考案 · 業務遂行・時間配分・業務態度 · マネジメント・育成能力 · コミュニケーション能力・リーダーシップ.

    4日前 -「組織が崩壊する7つの予兆」とは?その状況がなぜ危険なのか、崩壊につながるのかを解説します。さらに米国戦略諜報局が作成した「サボタージュ・マニュアル」を参考 ...

    2024/7/9 -部署内で働く社員が、職場環境や業務負荷について上司と話し合うことで、改善策を模索する機会が生まれます。そして、上司と部下間のコミュニケーションが円滑になり ...

    2024/7/7 -そういう意味では、「上司は部下に質問しなさい」という言い方は良くない。 「正解を教えてはいけない」と誤解される可能性が高いからだ。 実際には「上司は部下が正解に ...