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4日前 -②社内人脈が狭い上司 他部署の人脈が薄いと、「活用される上司」にはなれません。 私達上司自らが積極的に他部署に働きかけ、時には他部署のヘルプをして強い人脈を ...
2024/7/10 -｢その部署だけ人がどんどん辞めていく｣人事部が明かす"ハイリスク管理職"を封じる方法2つ部下にとって最悪の"ヒラメ上司" · 上しか見てない「ヒラメ管理職」は、会社に ...
2024/6/12 -1つ目は、「上司から期待されているレベル以上のことができる」、2つ目は「上司から言われたことだけでなく、当事者意識を持って主体的に行動できる」です。 当然 ...
2024/6/24 -相談できる相手が社内にいない、あるいは部署異動などの制度がない場合は、転職を検討するのも一つの手です。無理をして合わない上司の下で働き続けていると、心身に不調を ...
2024/5/12 -他部署や社外との協力関係構築や交渉をしないため、部下同士が連携しづらくなったり、仕事の幅が広がらなくなったりなど、組織へさまざまな悪影響を与えます。 企業理念を ...
2024/4/30 -360度評価とは、上司と部下が双方向で評価しあう評価制度のことを指します。 従来の評価制度では上司が部下を一方的に評価することが一般的でした。 360度評価では双方向 ...
2024/7/11 -この調査では、会社内において上司という立場を利用して、必要以上に部下へプレッシャーを与えて、自らがより優位に立ちたいとする「マウンティング上司」の存在や実情 ...
2024/5/29 -管理職向けのマネジメント力、部下とリーダのコミュニケーション、部下のモチベーション・上司の意識改善、長時間労働の削減と。これからの課題にアプローチいたします。
2024/7/10 -新しい部署に管理職として移ることが決まったら、すぐに異動先について調査しよう。それによって人より早いスタートを切ることができる。
2024/7/5 -部下が上司を評価する項目例と例文 · 課題の把握と解決策の考案 · 業務遂行・時間配分・業務態度 · マネジメント・育成能力 · コミュニケーション能力・リーダーシップ.
Q.自分の部署の上司が、同じ部署の新人(後輩)と不倫をしています。 いつから不倫しているのかは分かりませんし、関係を壊したいと言うわけでもないのですが、 仕事において、贔屓がすごいです。 後輩は...
A.不倫はプライベートな問題です。関わっても得は無いです。 不倫と勤務中の問題は分けて考えるべきでしょう。 会議中の事等を「不倫」と関連付けるのではなく なぜ○○さんだけ発表資料を作らずに会議に参加...