2024/4/12 -売上予測は、企業の経営に関わる事業計画に重要な役割を果たします。精度の高い ... 売上実績、月間・年間成長率、外的要因、市場動向などのデータから導き出します。
2024/5/29 -売上予測とは、過去の売上実績や自社の状況、環境要因などから将来的な売上の予測を立てることです。 将来的に見込める利益を見極めるための重要な指標の1つで、売上予測が ...
2024/4/19 -あらかじめわかっている前年度データや予算データの値は先に埋め込み、予実差額や予算比などは自動計算できるよう、セル内に数式を入れておきます。 フォーマットが完成 ...
2024/4/9 -例えば「売上10億円は達成したい」「前年比200％の成長を遂げたい」のような思い、あるいは役員・株主からの要望をそのまま基準とした目標は、現場から見ると到底及ばない ...
3日前 -前年同月比、つまり、一年前の売上履歴から売上予測を立てる方法です。 計算式はいたってシンプルです。 去年のデータ（一年前の売上利益）✕成長率（年間平均成長率）.
2024/3/15 -24 年 3 月期計画の前年実績比は要素別増減要因に記載している通り、価格要因で 800 億、数量要. 因で 460 億、コスト要因で 230 億の減益となっています。その他は、主 ...
2024/5/21 -予算管理は「目標利益」を獲得するためのものですから、「変動損益計算書」を作成する要領で、「利益」から逆算して予算を作成するのが効果的です。 1．目標営業利益を ...
2024/3/24 -2水準要因計画の検出力とサンプルサイズで使用されるすべての統計量およびグラフの定義と解釈について解説します。
2024/5/24 -予実管理は、次年度の予算に対して一定間隔で実績と比較し、差が生じている場合はその原因を分析し対応策を講じる経営管理手法です。企業の経営目標を数値化した予算を達成 ...
2024/3/19 -この「予算実績PDCA会議」では、数値結果としての予算と実績の対比や達成・未達の要因分析のほか、特記事項・イレギュラー事項の確認はもちろんのこと、いかにして予算達成 ...
Q.辞意を上司に伝えました(2回目) 詳しくは長文駄文の過去質問をご確認いただければと思います。 質問というより人生相談になってしまってますね。 退職理由としては、 営業ですが、お客様に使う時間より...
A.人事もしくは役員クラスの人に伝えましょう。 システム化しなければ、 残業は無くならない。 そして、自分と同じように 辞めてしまう。 営業部長には伝えたが、 効果がなかった。 現状で出来る...