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オープニング
3か月前にG1サミットで議論して以降の雑感 (関連動画
経営において、今の環境をどう認識すべきか。どこからどう変わっていくか?
既に人間は「雇用慣習」と「人事制度」というアルゴリズムによって、行動変容が起こっているのではないか。
技術的観点で、GPTの限界や今後どう変わるのか
OpenAIはAGI(Artificial General Intelligence:汎用人工知能)が目的で、これを世の中が良くなると話している。
我々は何が出来るのか、何をすべきなのか
質疑応答①「どこまでの会社が日本において独自のLLMを作るべきか」
質疑応答②「AIを使う側の会社は、どのようなバックグラウンドの人材を採用すべきか」「生成系AIの普及に伴う、プライバシーポリシーを守るための規制の設定方法」
AI時代の教育 子どもに何を学ばせるべきか
この不確実な世界で、何をやっていきたいか。
オープニング
田川氏による、議論のセットアップ
「デザインと経営」を自社でどのように取り組んでいるか
三浦氏の取り組みの中で、新しい切り口の事例
生成系AIを使った取り組み事例
Takram・田川氏が感じた、クリエイティブにおける最もインパクトのある進化
不動産業界のGenerative AIの使い方
AIを使うようになったデザイナーとそれ以前のデザイナー、どのように変化するか。
AIが出来たことで、一番得するステークホルダー、損するステークホルダーは?
三浦氏は生成AIを使ってどのような変化を起こしていきたいのか
質疑応答①「クリエイティブを創る側ではなく、受け止める側のAI活用について」
質疑応答②「価格を上げるためには、価値を消費者に気付いてもらうということか」
質疑応答③「Vaundyはどういうゲームチェンジャーなのか」
AIの発展により、懸念していること
まとめの一言