オープニング

サボタージュマニュアルとは？

１）何事にも早急は決断を避け、慎重に行動すべきであると提言せよ

２）何かを決めるときは必ず会議を開き、5人以上集めよ

３）何事も指揮命令系統を厳守し、意思決定を早める抜け道を許すな

４）あらゆる決定の妥当性を問え。その決定が自分たちの権限の範囲なのか問え

５）上の判断を仰がなくても良いのか、常に指摘せよ

６）前回の会議で決まったことを蒸し返して、その決定の妥当性について議論し直せ

７）議事録や連絡などの文書は、細かな言い回しに執着し作成せよ

８）会議の議事録や通信文は、些細な言葉遣いまでチェックして訂正させよ

９）重要な業務があっても、会議を優先的に実施せよ

10）もっともらしい理由をつけてペーパーワークを増やし、ファイルの数を増やせ

11）業務の承認手続きを多重化せよ。1人で承認できるものでも3人の承認を必須とせよ

12）全ての規則を厳格に適用して、何事にも承認がいるようにせよ

13）自分のスキルや経験は新人や部下に教えるな

組織を内部崩壊させるための最強の方法

なぜサボタージュマニュアルがヤバいのか？

サボタージュマニュアルの最も怖いこと