生産プロセスはどう変わるのか?

妄想数値から虚数の部分を伸ばしている事例は?

経営の現場でどのようにテクノベートを取り入れているか?

テクノベート市場の研究者は?

テクノベートで組織や経営はどう変わるのか?

テクノベートでリーダーはどう変わるか?

リモート勤務を禁止する背景は?

Ai時代にリーダーとして必要なスキルは?

日本語は近代的?

オープニング「起」(ビジョン・グロービスの事業紹介)

「承」(グロービスの過去～現在)

「転」（社会本業カンパニーを軸とした、ステークホルダーに向けたメッセージ）

「結」（これからのグロービスの姿）

オープニング

2019年日本の平均寿命は世界一

顧客としての高齢者

事例①カーブスホールディングス

シニア世代のスマートフォン普及率が急速に拡大

カーブスホールディングスも、スマホを使ったサービスを開始

労働者としての高齢者

事例②M&A総合研究所

プラットフォーム・ビジネスの機会を見つける方法

法律による「働く」後押し

次回予告～実際にこの領域で活躍するスタートアップの人をお呼びする。

オープニング

書籍『冒険の書』を執筆した背景

なぜ「教育」をテーマにしたのか

コミュニティ「VIVITA」について

学校教育、「問いを立てる力」、「考える力」について

「自分の意思で自分の生き方を決めること」について

「頼る力」について

この本を通じて伝えたいこと

質疑応答

オープニング

日本企業が向き合うべきアジェンダの変化

経営の哲学や見方の変化が求められるのか

リジェネレーションの流れが日本企業に どのように現れてくるのか

ウェルビーイングを考えることは 「コト」を売ることの先にあるものなのか

どのようにして製品中心から顧客中心に 変われるのか

日本企業でリジェネレイトの考え方、 それに対応した組織変革などに向き合えているのか

他社では通用しない企業特殊能力を 育成している弊害

生成AIなど技術の変化が 経営陣の意識の変化を後押ししたのか

リジェネレイトを牽引するリーダー像に どのような能力が求められるのか

新規事業創造をするために必要な力とは

既存事業をリジェネレイトするために必要な力とは

今後、新たに求められている能力とは

キャリアの築き方、学び方についてのアドバイス

中堅層以降の人たちも価値観を変えるべきか？ どのように変えるべきか？

日本企業が生成AIの使用を禁止する傾向について

関灘氏の志とは？その志を抱いたきっかけは？

関灘氏からのメッセージ

オープニング

竹下氏の自己紹介

GATARIの会社紹介

MRプラットフォーム「Auris」の説明

Aurisの実際の体験デモ

Aurisの使用例

Mixed Realityの参考映像

Mixed Realityとは？

Virtual Realityとは？

Spatial Computing時代の変化とは

Aurisの導入事例

究極のMR社会、課題、まとめ

グロービス・八尾との対談

AR・MRの技術的な難所とは

今感じている、ここからの普及の難しさとは

病院で導入してみての感触は

1人1台端末の必要性について

卒業式はどうなるのか?

質問2「民間企業の立場で意識すべきこととは?」

オープニング

株式会社FinTの会社概要、大槻氏の自己紹介

FinTのパーパス、事業内容

SNSをどのように活用していたのか

自身がSNSを使う上で気を付けていること

ASEANの若者と話して印象に残ったこと、進めて行きたいと思ったこと

FinTの現状、押し出していきたい事業

マーケティングパートナー事業部としての取り組み

ジョンマスターオーガニック、メルカリ、PLAZA、歌手・AIさん、BAGLE&BAGLE、SABON、BEAMSの事例

うまく行っていること、難しさを感じていること

コネクションをどのように作っているのか

世の中の流れの掴み方

ベトナムのマーケティング市場

ASEANとベトナムを比較した時、なぜベトナムで勝てると思ったのか

ASEANで次に進出したい国

ASEANの発注先は、どのような日系企業が多いか？

ASEANと日本のZ世代の違い

今後、さらにASEANに進出するにあたっての展望

国際女性デーに寄せて、日本とベトナムでのジェンダーに対する意識の違い

Z世代にとって、ジェンダーに対してどのように感じているのか

ジェンダーとSNSマーケティング

日本企業としての強みをASEANに出していくために

SNSマーケティングで大事にしていること

現地のSNS事情を把握するためにどうしているのか

大槻氏からのメッセージ

オープニング

端羽氏のグロービス経営大学院での講師経験について

ビザスクのビジネスについて

端羽氏がビザスクを起業したきっかけ

いつ頃から起業を意識し始めたのか

創業初期のチーム作りについて

良いエンジニアとの出会い方

最初の「鶏卵問題」の乗り越え方

立ち上げから上場までの資金調達について

組織作りで大事にしていること

積極的なM&A戦略の背景

端羽氏の能力の高め方とは？

MBAを学んで役に立ったこと

日本企業がテクノロジーを活用して 創造と変革を起こすために必要なこと

iOSアプリ「ビザスクforアドバイザー」 提供終了の背景と決断までの葛藤

起業の次の目標はどのように見つかったのか ？次の目標・到達点をどこに置いているのか

起業前に多くの人に会えた理由

企業に属人性をなくすために 気を付けていること

生成AIという新しい時代のインパクトについて

創業期の自分にアドバイスできるとしたら・・・？

端羽氏からのメッセージ

オープニング

ソニーの社長に就任した時、どのように事業構造を改革する必要があると思ったのか

グローバルで勝つために、日本の経営との違う所

人材の選択について、どういう判断で登用するのか。

会社のトップを選ぶときに何を見ているのか

質疑応答①

質疑応答②

堀によるラップアップ

オープニング

田中氏とグロービス・林の接点

事業を始めてから、女性活躍やジェンダーギャップに どんな環境変化があったのか

女性の管理職比率などの目標値設定や 情報開示義務が持つ意味合い

新型コロナウイルスがもたらした、 個人と企業の働き方の変化

個人一人ひとりの力や価値を引き出すために、 企業・組織には何が求められているのか

売り手市場にあって、求職者に選ばれる 職場にしていく必要があるのではないか

女性役員の人材紹介サービス「Warisエグゼクティブ」を 始めた理由と、これから求められるエグゼクティブ人材について

意思決定するボードに女性がいることの重要性

「キヤノンショック」に見る、日本企業における 女性取締役の現状

個人が多様な働き方・生き方を実現するためにすべきこと、 管理職・経営者視点で重要なポイントとは

多様な個人がよりよい働き方・生き方を 実現するためにすべきこと

充実したキャリア・生き方を実現するために、 どのような学び直し・リスキリングが必要になるのか

『Live My Life 自分らしく働くための 39のヒント』でも語った、 自分の人生のオーナーになることの必要性

学習こそ最高のエンターテインメントであり、 自信にも繋がっていく

妻が時短勤務になっても仕事量が変わらず、 体調を崩してしまった

ダイバーシティ＝女性と決め付ける等、 女性を特別視しすぎないために工夫すべきことは

自分の事を知るために、どのように内省をすれば良いのか

人的資本経営を進める企業の中で、 具体的な施策につながった事例は？

妻が仕事に復帰したいと言った場合、 夫としてどのようにサポートすべきか

田中氏からのメッセージ

量子コンピュータとは?

量子ビットを使うと何が嬉しいか?

量子コンピュータはどうやって使うのか?

量子コンピューターの最大の課題は?

取り組み方の提案「寺部サイクル」

コモディティトレーディングの価格予測技術の開発

アカデミーのパートナーとの取り組み

オープニング

水瀬ゆず氏(岡村謙一氏)の自己紹介

水瀬氏が目指していること

メタバースの概論

メタバースの7要件とは

代表的なメタバースプラットフォーム(VRChat、cluster、neosVR)、メタバースならではの魅力

知っておきたいメタバース用語

アバターは買っている？作っている？

メタバースが流行した要因

一般社団法人プレプラの取り組み～不登校支援等

株式会社ゆずプラスの取り組み～メタバース教育プログラムを産官学連携で開発実施

これからのメタバースはどうなるのか？

グロービス・長川との対談・質疑応答