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オープニング
2018年、どのような問題意識で政策提言 「『デザイン経営』宣言」をするに至ったのか
「『デザイン経営』宣言」から年月が過ぎた今、 どのような変化を感じているか
デザイン経営に積極的に取り組む企業の方が 売上成長率が高い傾向にある点について
生成AIの隆盛について、どのように捉えているのか
テクノロジーの利活用において今問われている、 我々のあり方について
これからデザイン経営に取り組もうとする企業は どこから始めるべきか?
経営にデザインを取り入れる過程で迎える難所を うまく乗り越えた事例やアプローチ方法
ユーザーの声を聴き、 顧客理解を深めることの重要性
デザイン経営を実践できている日本のスタートアップ企業は なぜ海外だと存在感を発揮できていないのか
トヨタやソニーなど、海外で成功している 伝統的な日本企業から学べること
デザイン経営を学ぶ上で、 田川氏がオススメする書籍
グロービスのリブランディング・プロジェクトに 携わった感想
田川氏からのメッセージ
デザイン経営プロジェクト 中小企業支援チーム長 髙岡 裕美
デザイン経営プロジェクト 中小企業支援チーム 菊地 拓哉
(株)IPディレクション 代表取締役・弁理士 土生 哲也 氏
(株)梅月堂 代表取締役社長 石原 良 氏
(株)能作 代表取締役社長 能作 克治 氏
(株)ベルニクス 代表取締役社長 鈴木 健一郎 氏
一橋大学大学院経営管理研究科 教授 鷲田 祐一氏
(株)IPディレクション 代表取締役・弁理士 土生 哲也氏
(株)池田泉州銀行 地域共創イノベーション部長 衛藤 章司氏
(一社)日本知財学会経営デザイン分科会 代表幹事
長崎大学研究開発推進機構FFGアントレプレナーシップセンター
(有)セメントプロデュースデザイン
オープニング
ここ1年における、デザインにまつわる変化(田川氏)
自身、社会、企業側の変化(水野氏)
1年で感じた変化(スプツニ子!氏)
東京藝術大学の学生の変化(スプツニ子!氏)
マルイにおけるデザイン・アートの新潮流(青井氏)
マルイにおける、ユーザー理解・観察を促すための施策(青井氏)
マーケティングとブランドにおける矛盾、売れることの意味(水野氏)
デザインスキルを持っている中で、経営側に立って役に立ったこと(スプツニ子!氏)
デザインが得意な分野と既存のビジネスプロセスが得意な分野(青井氏)
機能性ではなく、デザインで「好き」を作るということ(水野氏)
AIとクリエイティビティの今後は?(水野氏、スプツニ子!氏、青井氏)
質疑応答
オープニング
田川氏による、議論のセットアップ
「デザインと経営」を自社でどのように取り組んでいるか
三浦氏の取り組みの中で、新しい切り口の事例
生成系AIを使った取り組み事例
Takram・田川氏が感じた、クリエイティブにおける最もインパクトのある進化
不動産業界のGenerative AIの使い方
AIを使うようになったデザイナーとそれ以前のデザイナー、どのように変化するか。
AIが出来たことで、一番得するステークホルダー、損するステークホルダーは?
三浦氏は生成AIを使ってどのような変化を起こしていきたいのか
質疑応答①「クリエイティブを創る側ではなく、受け止める側のAI活用について」
質疑応答②「価格を上げるためには、価値を消費者に気付いてもらうということか」
質疑応答③「Vaundyはどういうゲームチェンジャーなのか」
AIの発展により、懸念していること
まとめの一言