イントロ

SDGsスタートアップ・フレームワークの説明

リーンキャンバスとは

リーンキャンバスの書き方（概要）

リーンキャンバスの書き方（STEP1：顧客を想定し、その課題を考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP2：独自の価値提案を考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP3：ソリューションを考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP4：チャンネルを考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP5：収入とコストを考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP6：主な指標を考える）

リーンキャンバスの書き方（STEP7：圧倒的優位性を考える）

SDGsスタートアップ研究分科会をよろしくお願いします

イントロ

現実は、どんな状態からリーンキャンバスを書き始めるのか？

SDGs事業はなんらかの社会課題を解決するためにある

バックキャスティングという考え方

SDGs 17ゴールもバックキャスティングの考え方が前提にある

アウトサイド・イン（マーケット・イン）という考え方

課題を発見する方法と課題解決を考える方法

未来予想（文献調査とPESTEL分析）

自分たちのミッション（ゴールデン・サークル）

困っている人の仮説検証（ペルソナ法）

困っている人の仮説検証（共感マップ）

ニーズは『動詞』で考える

ジョブ理論

SDGsスタートアップ研究分科会をよろしくお願いします

イントロ

SDGs事業を立ち上げる際にも、ビジネスモデルを考えます。

ソーシャル事業の『価値』には『社会価値』と『経済価値』がある

事業推進の指針を作る前に・・・ 『やること』は本当に見えているか？

ベネフィットの本質を考える

SDGs事業（ソーシャル事業）立ち上げの難しい点

リーンキャンバスの概要

リーン（Lean)とは？

行きつ戻りつの素早い仮説憲章が必要

稟議書スタンプラリー

事業を立ち上げるときに最低限考えないといけないことは何か？

SDGsスタートアップ研究分科会をよろしくお願いします

スタートアップの定義

完璧な商品やサービスを作りたいと要求を抑える

なぜ起業家はそこまで試作品にこだわるのか?

恋愛への応用

まとめ

Intro

Naming Your Canvas

Lean Canvas Walkthrough

Early Adopters

Problem Box Example

The Unique Value Proposition

Unique Value Proposition Example

Channels (Path to Customers)

Sizing Your Business Model

Summary

How to verify your business idea using the lean canvas

Lean canvas vs. business model canvas

Lean canvas order

Uber lean canvas

Customer segments and early adopters

Problems and existing alternatives

Revenue streams

Solutions

Unique value proposition and high-level concept

Communication channels

Key tracking metrics

Cost structure

Unfair advantage

Constantly update your lean canvas

What is the Lean Canvas?

Lean Canvas Overview

Feasibility Study

Product Features

Unique Value Proposition

Channels

Cost structure

Metrics

Unfair Advantage

Next Steps

Intro

¿Qué es un Lean Canvas?

Segmento de clientes

Ingresos

Ventaja competitiva

Conclusión