動画検索
関連広告
検索結果
オープニング
田中氏とグロービス・林の接点
事業を始めてから、女性活躍やジェンダーギャップに どんな環境変化があったのか
女性の管理職比率などの目標値設定や 情報開示義務が持つ意味合い
新型コロナウイルスがもたらした、 個人と企業の働き方の変化
個人一人ひとりの力や価値を引き出すために、 企業・組織には何が求められているのか
売り手市場にあって、求職者に選ばれる 職場にしていく必要があるのではないか
女性役員の人材紹介サービス「Warisエグゼクティブ」を 始めた理由と、これから求められるエグゼクティブ人材について
意思決定するボードに女性がいることの重要性
「キヤノンショック」に見る、日本企業における 女性取締役の現状
個人が多様な働き方・生き方を実現するためにすべきこと、 管理職・経営者視点で重要なポイントとは
多様な個人がよりよい働き方・生き方を 実現するためにすべきこと
充実したキャリア・生き方を実現するために、 どのような学び直し・リスキリングが必要になるのか
『Live My Life 自分らしく働くための 39のヒント』でも語った、 自分の人生のオーナーになることの必要性
学習こそ最高のエンターテインメントであり、 自信にも繋がっていく
妻が時短勤務になっても仕事量が変わらず、 体調を崩してしまった
ダイバーシティ=女性と決め付ける等、 女性を特別視しすぎないために工夫すべきことは
自分の事を知るために、どのように内省をすれば良いのか
人的資本経営を進める企業の中で、 具体的な施策につながった事例は?
妻が仕事に復帰したいと言った場合、 夫としてどのようにサポートすべきか
田中氏からのメッセージ
オープニング
楽天におけるワークスタイルの取り組み状況(小林氏)
富士通におけるワークスタイルの取り組み状況(平松氏)
さまざまな企業、自身の会社を含めたワークスタイルの取り組み状況(田中氏)
出社に重きを置くことによって発生するデメリットについて(小林氏)
リモートワークで、求心力をどのように担保しようとしているのか(平松氏)
会社がワークスタイルの方針を変えるときのコミュニケーション(田中氏)
なぜ日本企業は欧米企業と比べて対話が苦手なのか(田中氏)
トップからのメッセージ発信と、管理職とメンバーの対話で工夫していること(小林氏)
何かを変える時、どのような発信をしているのか(平松氏)
楽天、富士通の取り組みを聞いて(田中氏)
質疑応答①
質疑応答②
質疑応答③
質疑応答④
まとめの一言(小林氏、田中氏、平松氏)