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【MSCコラム】<初心者編>人材アセスメントとは~ゼロから学ぶオンライン・アセスメントの基礎やメリット・ ...
YouTube-MSC-(株)マネジメントサービスセンター【公式】
そもそもアセスメントとは何かから始めて、人材育成にどのように人材アセスメントを活用していけば良いのかを解説します。 具体的なポイント3つを ...
YouTube-learningBOX
オープニング
人材アセスメントとは
人材アセスメントの具体的な活用方法
人事評価の客観性の向上について
人材配置への活用について
人材育成について
まとめ
【MSCコラム】<実践編>人材アセスメントとは~オンライン・アセスメントの具体的な導入・実践方法https://note.com/msc_ms/n/n88060970fe3f 近年、 ...
リーダーシップ開発から、管理職・経営層の人材アセスメントまで、幅広い階層の人材アセスメントソリューションをご提案しております。
【MSCソリューション】コンピテンシー・ライセンスhttps://www.msc-net.co.jp/service/competency-license コンピテンシー・ライセンスは、あらゆる ...
管理職・リーダー向けシリーズ動画です。インバスケット演習を活用して、マネジメントを実践的に学び、実力をアップできます!
YouTube-西山真一の実践的マネジメント講座
内容開始
水回り・リフォーム事業の環境分析
マクロ環境と自社の事業との関係性
水回り・リフォーム事業の方向性
まとめ、終わり
今回のテーマ
組織の全体像、今後の重要課題
エアコン事業の事業環境
エアコン事業の組織の状況
エアコン事業の業績の分析
分析のコツ、定性情報、定量情報
エアコン事業の詳細分析
エアコン事業の今後の方向性
方向性・重要課題の設定の思考プロセス
案件7の復習
案件7の着眼点
案件7の対応策を考える際のポイント
業績等を分析する場合の切り口
インバスケット演習の際に求められる行動
案件7のメール例
メール内容の解説
まとめ、エンディング
... 人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習』(著者: ... 人材アセスメント #マネジメント #ヒューマンアセスメント #問題 #課題 ...
管理職に求められる問題解決と課題設定
問題とは課題とは
案件5の解説(問題解決の意識が必要な案件)
当座対策と抜本対策
水平思考と垂直思考
案件5の着眼点
対応策を考える際のポイント
案件5の回答になるメール例
今回の解説テーマ
【読み込む順序は?】ご自身のインバスケット演習の取り組みの振り返り
案件処理の順序は?
案件処理の件数は?
管理職・リーダーの優先順位付けとは
軽重判断とは
処理スピードを早めるためには
はじまり
書籍の説明(目的、レベル感など)
演習冒頭の指示文の【概要説明】
【参考情報1】エアクリエート(株)の概要
【参考情報2】事業・製品サービスごとの市場動向-(エアコン事業)
【参考情報2】事業・製品サービスごとの市場動向-(電気設備事業)
【参考情報2】事業・製品サービスごとの市場動向-(水回り・リフォーム事業)
【参考情報3】就業規則の抜粋
【参考情報3】予算決裁権限規定の抜粋
【参考情報4】エアクリエート(株) 全社組織図
チャンネル登録お願いします! (毎週水曜日の18:00に更新) ----------------------------------------- 人事アセスメントの専門家である「日本 ...
YouTube-日本エス・エイチ・エル(株) トレーニングサービス【公式】
管理職・リーダー向けシリーズ動画です。インバスケット演習や面接演習を活用して、マネジメントを実践的に学び、実力をアップできます!
インバスケット演習「フィットネス・ワン Tプラーザ店」説明の開始
指示書の冒頭の概要説明
案件説明【1~12】の開始
組織図
【案件2】その5 解説開始
問題と原因、真因の整理・分析
真因訴求分析(掘り下げ)とは
店舗のマネジメント機能の適正化の方向性(例)とポイント解説
方向性や重要課題を設定する際の留意ポイントとは
案件2の回答になるメール例の紹介
人材アセスメントの際の留意事項
本動画はリニューアルしました。 ぜひ【無料】サンプルもご視聴ください。 https://youtu.be/YVkaiRHf6_E 詳細はこちらからご視聴できます。
YouTube-ジャイロ総合コンサルティング 公式YouTubeチャンネル
LINEの登録で学びの情報をゲット! https://landing.lineml.jp/r/1655778617-VG8A65KW?lp=T8fcM7 チャンネル登録は ...
YouTube-社会人にこそ学びを!!しゃかなび!
管理職・リーダー向けシリーズ動画チャンネルです。インバスケット演習や面接演習を活用して、マネジメントを実践的に学び、実力をアップできます!
自己紹介
演習を使ったマネジメント学習は効果的
潜在能力を発揮するには経験値が重要
実際の現場は?(部下に言うことを聞いてもらいない事や人間関係のトラブル等も)
パフォーマンスの向上、生産性を高めるためには
本チャンネル「実践的マネジメント講座」では
「本チャンネル」のご視聴にあたって
ハイポテンシャル・リーダーのための充実した能力開発体験の提供|グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023|人材アセスメント|マネジメント ...
... 人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習』(著者: ... 人材アセスメント #マネジメント #ヒューマンアセスメント #意思決定 ...
管理職が求められる意思決定
案件14メール文書の確認
案件14の解説開始
案件14の着眼点の解説
案件14の対応策のポイント
案件14の回答(メール例)の紹介
メール例の解説
会社や組織が管理職・リーダーに求めるマネジメントと必要な能力
管理職・リーダーの役割と使命
マネジメントの定義と具体的な考え方と行動
管理職・リーダーの階層ごとに求められるスキルとは
管理職・リーダーが求められる能力要件【ディメンション】とは
インバスケット演習を読み込む順序は
案件処理の順序は
案件処理件数は
優先順位付け
自身の立ち位置の認識、管理職・リーダーとしての方向
水野サブ・マネージャー(登場人物)の立ち位置は