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オープニング
資本市場の状況とは?PBR1倍割れ企業の割合は?(重富氏、Jesper氏、本田氏)
日立製作所では株価が2倍になったが、何を実践したのか?黒字の事業部門の整理をどのように実現したのか(河村氏、Jesper氏)
中期事業計画(中計)は必要なのか?人事部と経営企画部に精鋭を集める日本企業について(本田氏、河村氏)
ドイツはかつて化学も電機メーカーもあったが、現状はどうなっているのか(Jesper氏)
日本の特殊性、改善すべきポイント(本田氏)
どうしたら企業価値は上がるのか?(河村氏、Jesper氏、本田氏)
上手な人材の利活用への提言、人事部のあり方(Jesper氏、河村氏、本田氏)
投資家とのコミュニケーション・IR的観点で何が出来るのか?(Jesper氏、河村氏、本田氏)
質疑応答①
質疑応答②
岸田首相への提言(Jesper氏、河村氏、本田氏)
ダイジェスト
企業超分析「キーエンス」スタート
ゲスト紹介
キーエンス「1分解説」
キーエンス「サマリー」
グーグルと真逆のカルチャー
総合評価ランキング
辞めた人の評価
総合評価推移
年収比較
報酬水準(手取り・35歳平均)と勤続年数
日本の給料史に名を刻んだキーエンス
キーエンス創業者はもっと評価されていい
リッチな“社会主義”キーエンス王国のキャリアパスと報酬
リクルートは欧米型 キーエンスは日本型
業績賞与:全社業績連動で3ヶ月ごとに還元、毎月仮払いのリアルタイム性
営業利益と社員還元利益が連動する
キーエンスとリクルートの違い
キーエンスの報酬
ボトムを引き上げて全社一丸となる
5000億円超の経常利益の割には安い、ともいえる
次回予告