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買収により、ブランド、海外インフラ、時間、経験豊富な人材を買った(新貝)
なぜ買収するのか、目的を3年間議論。買収後の経営の青写真も描き、落とし穴を探った(新貝)
買収後100日間で統合計画をつくり、社員の不安を取り除いた(新貝)
買収は自ら有事をつくりだすこと。有事に対処するには集中、平時は分散が必要(新貝)
日々の仕事を絶対におろそかにするな、日々の仕事の延長線上に将来がある、と社員に言う
デューデリジェンスは粗さがしではなく、買収後にシナジー効果の計画を立てること(岡)
海外企業の買収をして初めてガバナンスの大切さがわかる(岡)
会社の文化の親和性を財務より重視するのがM&Aの基本方針(東海)
勝負が始まった時に海外進出するために、時間を買うのがM&A(東海)
リスクは減らすのではなく、マネージするもの(岡)
投資ファンドがオーナーに入っている会社を買収するという方策もある(岡)
JTはどのようにJTIをガバナンスしているか?