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レゾナックとは?
ゲストのご紹介
「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概
ゲストのご紹介
昨今の人的資本経営の動向
パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」
最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点
レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応
バリューを発揮するために必要な行動
髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」
日本企業に足りない「フィードバック文化」
特別公開「モヤモヤ会議」
「モヤモヤ会議」実践までの過程
日本の人的資本経営の状況
企業と個人のパーパスの理想的な関係
レゾナックは「道場」
髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」
「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験
「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関
時間はつくるもの
今後の展望
Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は?」