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オープニング
なぜ「人的資本経営」へ変わる必要があるのか(武田氏、菅野氏)
KDDIにおける人的資本経営の実態(白岩氏)
人材が「コスト」から「資本」へ変わることによって、日本へ与える影響(武田氏)
「高付加価値化」「高価格転嫁率」「高賃金」の正のトライアングルへの転換に必要なこと(菅野氏、白岩氏)
ジョブ型をしている会社は役員以下の会社が多い、人材への投資は日本はGDP比でわずか0.1%(アメリカは2%)、女性活躍のためのギャップがある(西氏)
人材投資の低さ、女性活躍、人材ポートフォリオについて(武田氏、菅野氏、白岩氏)
人的資本を意識している会社をどのように評価されるのか、求められる会社・経営者のマインドセットの変化(菅野氏、武田氏)
質疑応答(日米の賃金格差の乗り越え方、日本の勝ち筋は?)
質疑応答(女性活躍には痛みを伴う改革必要、経営陣は30代層を子ども扱いしている)
ーこれからの意気込み(白岩氏、菅野氏、武田氏)
ダイジェスト
総合コンサルに「入社できた人」の共通点
入社できた人の全体推移
入社できた人の学歴分布
入社できた人の職歴分布
アクセンチュアの採用実績における女性割合
女性の採用を強化するアクセンチュア
入社できた人の英語力
入社できた人のインテレクチュアルスキル+業界/業務経験・IT/デジタルの知見・スキル
入社できた人のインターパーソナルスキル
入社できた人の人物面・マインドセット
人物面・マインドセットも見られている
総合コンサル6社の採用面接で見られているポイント
総合コンサル6社のカルチャー
勢いがあるEYストラテジー
アビームコンサルティングのカルチャー
総合コンサルの「アップオアアウト」は本当か?
ベイカレントはどういう会社?
採用面接でどんな思考力が見られているのか?
入社後、活躍するために必要なこと
総合コンサルの勤続年数・離職率
新卒で総合コンサルに行くのは良いキャリア?
優秀な若手がコンサルに行くのは日本にとって良いことか?
もし今、自分が22歳で自分が総合コンサル6社に入るとしたら?
次回予告