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オープニング
レゾナックCEO・髙橋氏の自己紹介
レゾナックの誕生(昭和電工と日立化成)
レゾナックのパーパス「化学の力で社会を変える」
レゾナックは共創型化学会社へ
高橋氏が昭和電工入社以来取り組んだこと~ポートフォリオの入れ替え
レゾナック12人の変革リーダー~長期的な成長に向けて
なぜ人材育成が必要なのか~リーダーの本質は変革を作り出すこと
レゾナックCHRO・今井氏の自己紹介
レゾナック統合の状況(人事的側面から)
レゾナックの企業文化変革推進のプロセス~共創型人材とは
高橋氏・今井氏・グロービス板倉とのパネルディスカッション
CEOとCHRO、なぜ密な連携をしようと思ったのか(高橋氏)
GEが人材にかける意識は、どこから来ていたのか(高橋氏)
具体的にどのような形でCHROとCEOがすり合わせをしているのか(今井氏)
CEOとCHROが密に連携するメリットとは(高橋氏、今井氏)
今井氏だからこそ出来ること、任せていること(高橋氏)
自律型人材がどのようにして生まれたのか(今井氏)
質疑応答①
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