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オープニング
オンライン会議のカメラON強制は疲労に繋がる!?
Well-beingを知る~Well-beingとは?
Well-beingを測る~人生満足尺度・Cantril Ladderなど
Well-beingに介入する~ポジティブになるには?幸福度を向上させるには?
Well-being経営とは?
Well-being経営のメリット
Well-beingが低い企業はどうなるのか?
Well-being経営の実践事例①積水ハウスの「幸せ健康経営」
Well-being経営の実践事例②丸井の「ウェルネス経営」
Well-being経営の実践事例③ユニリーバ・ジャパンの「WAA」
Well-being経営の実践事例④Yahooの「UPDATEコンディション」
Well-being経営の実践事例⑤楽天の「Well-being First」
質疑応答
オープニング
丸井グループの概要(石井氏)
丸井グループの人的資本経営(石井氏)
サイボウズの概要(中根氏)
サイボウズのパーパス・カルチャーが出来たいきさつ(中根氏)
矢野氏のプレゼンテーション
「幸せ」とは何か?(矢野氏)
パネルディスカッション開始
丸井グループがエンゲージメントが低かった状態からどのようにして向上させたのか(石井氏)
サイボウズはどのようにしてピンチをチャンスに変えられたのか(中根氏)
多様性を促すための方法論(中根氏)
正すべき、深刻な誤解とは(矢野氏)
ChatGPTと幸せは直結するのか(矢野氏)
人事異動がウェルビーイングにもたらす影響とは(石井氏)
世の中のリアル出社回帰への流れについて(中根氏)
質疑応答①
質疑応答②
質疑応答③
ラストメッセージ(石井氏、中根氏、矢野氏)