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実績を測るのはオーガニック・グロース(為替変動、事業売却・買収を除いた売上増)
毎年オーガニック・グロース5%増、営業利益率0.2~0.3%増が必達目標
南北アメリカは全収益の半分、次は欧州ではなくアジア
ネスレの勝因――ブランドに投資、超一流ブランドを輩出
6000ブランドのうち、トップ30で7割の売上
アジア・オセアニア・アフリカの売上を今後3倍が目標
日本企業の利益率はグローバル企業の5分の1。買収対象として魅力なし
ネスレのマーケット評価軸は「絶対利益金額」
現在、アジアマーケットでトップはフィリピン
人口減少下でいかに利益を出すか、ビジネスモデル確立がネスレ日本の役割
震災後も日本市場は堅調。ジャパン・ミラクルと呼ばれる
20.1M件の投稿。ネスレ 日本 歴代 社長関連の動画をTikTokで探そう。 日本コロムビア 歴代社長, 日本一 社長, 歴代選手会長日本ハム, 日本レコード大賞 大賞 歴代, ...
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2023/08/03