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オープニング
レゾナックとは?
ゲストのご紹介
「第2の創業」を掲げる髙橋氏の気概
ゲストのご紹介
昨今の人的資本経営の動向
パーパス実現の根幹となるレゾナック流「人的資本経営」
最優先で「人材育成」に取り組む理由とその原点
レゾナックの「スピード大変革」に対する社員の反応
バリューを発揮するために必要な行動
髙橋氏「人を見て歩くことが僕の一番の仕事」
日本企業に足りない「フィードバック文化」
特別公開「モヤモヤ会議」
「モヤモヤ会議」実践までの過程
日本の人的資本経営の状況
企業と個人のパーパスの理想的な関係
レゾナックは「道場」
髙橋氏が挑戦したい「変革」と「創造」
「心理的安全性」に重きを置くきっかけとなった原体験
「心理的安全性」と「アカウンタビリティ」の相関
時間はつくるもの
今後の展望
Q「髙橋氏が働いていて一番楽しい瞬間は?」
オープニング
レゾナックCEO・髙橋氏の自己紹介
レゾナックの誕生(昭和電工と日立化成)
レゾナックのパーパス「化学の力で社会を変える」
レゾナックは共創型化学会社へ
高橋氏が昭和電工入社以来取り組んだこと~ポートフォリオの入れ替え
レゾナック12人の変革リーダー~長期的な成長に向けて
なぜ人材育成が必要なのか~リーダーの本質は変革を作り出すこと
レゾナックCHRO・今井氏の自己紹介
レゾナック統合の状況(人事的側面から)
レゾナックの企業文化変革推進のプロセス~共創型人材とは
高橋氏・今井氏・グロービス板倉とのパネルディスカッション
CEOとCHRO、なぜ密な連携をしようと思ったのか(高橋氏)
GEが人材にかける意識は、どこから来ていたのか(高橋氏)
具体的にどのような形でCHROとCEOがすり合わせをしているのか(今井氏)
CEOとCHROが密に連携するメリットとは(高橋氏、今井氏)
今井氏だからこそ出来ること、任せていること(高橋氏)
自律型人材がどのようにして生まれたのか(今井氏)
質疑応答①