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検索結果
20~30歳代で1200億円を売り上げる、年功序列禁止企業
10年前の上場直後は離職率が年30%、そこから取り組んだ人事制度
顔と名前が一致しない組織は挨拶が減り、組織風土が悪くなる
優れた人事制度も、運用できなければ意味がない
人事には、現場の声から重要なものを見抜き、経営につなげる"通訳"能力が大切
藤田社長に言われた、現場が「白ける」人事制度は避けるということ
「挑戦」と「安心」はセットで考える
事業コンテストの創設――優勝者は賞金100万円と子会社社長のイスを得る
あした会議――役員対抗の新規事業バトルで社員育成を兼ねる
成果は厳しく、運用は楽しく
「人材育成=研修」ではない、重要なのは決断経験を増やすこと
2年に1回、役員交代制度