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検索結果
オープニング
自己紹介と事業内容、創業の経緯
どのマーケットを選んだのか
グローバルでの発信と社員採用、企業カルチャー
メンタル管理の方法と認知形成方法について
いつごろから企業カルチャーの言語化をしていたのか
どうしても採用したいと思える人材の選定軸とは
創業当初の事業計画とKPIをどのように変えていったのか
現場への向き合い方
今一番考えらえる課題
ピボットはどれくらいしたか。ピボットする際に意識していたことは
ピボットする際にメンバーや株主とどのようにコミュニケーションするのか
どういうアジェンダで株主定例をやっているのか
シリーズAまでの中でやっておいて良かったこと、やっておけば良かったこと
どのようなタイミングで権限委譲していったのか
一番きつかった時期のメンタルの保ち方
資金調達するためには何をすべきが分かっている状態であれば、時間は短縮できるか
情と理のバランス感覚、創業当初から2年までの時間割
構想力の伝え方、バリュエーションはどのようにしたら良くなるのか
課題のプライオリティの付け方、頭の投資の仕方
競合との距離感と関係構築をどのように整合していくのか
最初のメンバー集めでの留意点
ユニコーン企業についてどう考えているか、日本から誕生する意味
大企業向けの営業で、注意していること
シリーズAを目指す起業家へ向けてメッセージ