藁槍@SE, 12h互粉

この場合、マネジメント側の能力不足となるのだろうか、それとも突き上げ型の部下の問題になるのだろうか。マネジメントからしたら融通の利かない部下で、部下からしたら無能なマネジメントなんだろう。ただどっちもコミュ力が低いんだよね。そうすると昇格させた上司の問題なのか。難しい。

ピープルマネジメントのスキルに欠けていたのだと思います。。 そんなに簡単に体得できるものでなし。。

すごい共感できるというか、考えさせられます。 昨年初めて部下のような立ち位置の人ができたのですが、3ヶ月で限界がきて距離を置かせてもらいました。 これは知人でこの話と同じような方がいて、無理してはいけないことを聞いていたからできた気がしてます。…