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沈黙している理由② 他の人の意見を聴き、周りの反応を見ようとしている場合もあります。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス #ヒューリスティックス pic.twitter.com/AwvZl5ibhK

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成果(アウトカム)重視 の重要性を(頭では)理解していても、“ 実務でうまく実現できない ” という深刻な課題が発生しています。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/zZHy5M5wQA

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発言内容を聞きながらメモを取っていることは、発言者へ“聴いていること”を伝えるメッセージにもなります。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス #ヒューリスティックス pic.twitter.com/8MJX464Jnz

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沈黙している理由① 他のメンバーの発言を待とう(自分からでなくともよい)と考えている場合や、発言者の内容や発表の仕方から人柄や能力を判断しようとしている場合があります。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.twitter.com/ivWkdd6eMN

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発言を聴いて、「理解できたこと」と「理解できなかったこと」に分け、「理解できなかったこと」を質問します。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス #ヒューリスティックス pic.twitter.com/92IqCTubhp

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業務改善の核となる成果要因である企画書の質は、『職場で発生している問題に効果的・実現可能な内容』です。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM

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実務で EBPM(Evidence-Based Policy Making)やデータ活用が求められています。   現状が経験や直感で意思決定されているからです。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #業務改善 #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/jg25f9IroF

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地方創生は答えを創り出す非定型業務です。非定型業務の成果(アウトカム)はPDCマネジメントが有効です。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』のP31で基本を確認し、実践に活かしましょう。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #ナッジ

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プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか?  それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創 #チームビルディング #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/pv3EC3P6lM

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問題設定を対話の目的と伝えても、手段を語る人や現象を語る人、時に原因を語る人がいます。 対話の目的が達成されないことを発言者に気づかせ、目的に適した発言を引き出します。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.twitter.com/uBohnYfJZb

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会議スタート時の沈黙の背景② ㋒自分の意見に自信がなく、発言に不安感を持っている場合 ㋓参加者が周りを様子見している場合です。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス

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成果を出す業務改善のためには、計画段階で、 「職場の問題解決に適した業務改善計画書」を作成します。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM

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今日クレジット会社のナッジから 意味不明な返済督促あったんだけど、 怖すぎる。 返済日に返済済ませてるのに、督促してくるって、返済した人や金額を把握してないって事だよね。 架空請求だよね、これ、怖いわ。 皆んな大丈夫? オレだけ? #ナッジ #架空請求 #クレジットカード #返済 #Nudge

ちゅうなごん@chunagon

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【HR用語紹介】「ナッジ」 行動経済学では「ナッジ」を行うことによって 経済的インセンティブや行動の禁止をせずに、 社員のモチベーションを上げることができると言われ 大きな注目を浴びています👀 🔻具体例と活用事例🔻 attuned.ai/jp-blog/nudges… #行動経済学 #ナッジ #モチベーション pic.twitter.com/4jWNNbAWzS

Attuned@attunedai

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会議スタート時の沈黙の背景① ㋐何も考えていないので、言うことがない場合 ㋑自由に発言していいか迷っている場合です。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス #会議での沈黙 pic.twitter.com/QGO4ahvElX

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立案の落とし穴は、頭では理解できており、演習では的確な指摘ができるものの、担当している政策の成果物に反映することができない担当者が多く見受けられます。 #社会課題 #政策立案 #政策形成 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/IIDRqI7VMQ

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成果を出す業務改善のためには実施段階 では、「関係者を巻き込み、進捗確認・評価をしながら成果に向けて着 実に進めること」が業務改善活動で成果を実現するために重要となります。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#業務改善 #ナッジ

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先入観を持たず、素直に白紙の状態で聴きながら、「発言者の言いたいこと(伝えたいこと)を理解する」ことに集中します。 そのためには口をはさむことなく、最後まで話を聴きます。#対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #確証バイアス pic.twitter.com/SDJ1NKud3P

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業務改善の成果要因:業務改善に関連する部門・担当者を巻き込んでいること。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM

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プロジェクト計画には自治体ならではの特性(制度、業務内容、組織風土、職員の意識・能力、多彩なステークホルダーなど)が組み込まれていますか? 【民間手法の移植】に気をつけましょう。#社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/RULrTLZUiF

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新たな環境に対応し、着実に地域 の問題を解決できる人材に求められる発想と能力を開発する必要があります。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/NMWbC6LwFf

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どの組織にも “成果(アウトカム)重視” による活動で 成果を生み出してきた人材がいます。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/cpqwVgWirK

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業務改善の成果要因:対策案が現場で周知・徹底されていること。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#働き方改革 #自治体DX #行政改革 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM

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2024/05/17 大井11R 5枠5番 ナッジ 号✨ 矢野貴之 騎手✨ ナッジさーん!!! 可愛いカッコ良いー!! 今回は色んな表情のナッジさんを撮れたような気がします🤩 ナッジさん4着きてくれた👏 素敵!! #ナッジ #矢野貴之 騎手 pic.twitter.com/1UBaGSF3US

そーた@snFW111

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5/17大井11R💀6人気11.3倍 ◎5.ナッジ 矢野貴之 #東京中日スポーツ賞 #ナッジ pic.twitter.com/CELnvcyqTn

単勝豆馬券@ジジ@jijimamebaken

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🌈🍀なっちゃん牝4🍀🌈 💳ヒヒーーーーーン、ブモッブモッ、パカラッパカラッパカラッ@o5TxEZmF65aMIIp

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大井11R #東京中日スポーツ賞 ◎5番 #ナッジ 昨年クラシック常連馬で、古馬格付けも準オープンなら十分通用※同コースの持ち時計も1位👍 5-4,6,7(穴3,9) 叩き2戦目のラブラブパイロは砂を被ると厳しいので悩んだ挙句消し※フラグじゃないよ😅

TEKKEN@一撃必殺の予想家@tekken_episode2

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大井11R #東京中日スポーツ賞 ◎6番 #ナッジ 昨年クラシック常連馬で、古馬格付けも準オープンなら十分通用※同コースの持ち時計も1位👍 6-4,5,7(穴3,9) 叩き2戦目のラブラブパイロは砂を被ると厳しいので悩んだ挙句消し※フラグじゃないよ😅

TEKKEN@一撃必殺の予想家@tekken_episode2

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大井メイン #東京中日スポーツ賞#ナッジ から行く❗️

マスクド★うマニア@masked_umania

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- 対象レース: #大井11R - 過小評価馬: #ウェイキー 想定オッズ(9番人気):21.6倍(227.36%) #ナッジ 想定オッズ(6番人気):8.3倍(166.14%) #エマージングロール 想定オッズ(3番人気):5.6倍(283.02%) #ラストマン 想定オッズ(8番人気):14.9倍(541.14%) #ラグラスドシエル

生成系競馬予想@KeibaStat

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【5月新刊】 『いますぐできる実践行動経済学』  大竹文雄 著 身近な具体例や興味深い実験例を通じて、#サンクコスト 社会規範 補完と代替 #ナッジ など、行動経済学的概念を理解し、そのしくみを日常生活の中でいかに応用していくかをわかりやすく解説 5月末発売予定 #行動経済学 #大阪大学 pic.twitter.com/HevDf29g7N

東京書籍出版事業部@tokyoshosekiboo

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聴いている最中に興味・関心を示すことは、“聴いていることを発言者に伝える”ことになり、発言者を安心して話し続ける動機づけになります。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #ヒューリスティックス pic.twitter.com/3RfuXMdEyv

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地域の課題に対して、その地域の内外環境に適した「答えを創り出していく」には、従来の手続きを重視する取り組みでは限界があります。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #PDC #KPI #業務改善 #協働 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.twitter.com/uWj8YK4vHm

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対話のスタート時は、プロジェクトの大目的・目標と今回の対話の直接の目的・目標を共有からはじめます。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス #ヒューリスティックス pic.twitter.com/zdsj1sqcZ0

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推しを応援できるクレカは面白い! #nudge #ナッジ nudge.cards/service

Music Businessman(ミュージックビジネスマン ) - Kenta🇯🇵@harry_kenta

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対話目的を明確にしておくことは聴き手が発言内容を理解するために大切です。 その目的のために「何」を聴けばよいのかに焦点を当てることができるからです。 #対話 #熟議 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 pic.twitter.com/BlQyeXyJbT

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政策立案や評価の課題の背景には、担当者のアウトプッ ト重視が見られますが、成果(アウトカム)を重視しない政策形成プロセスが継続されている組織としての問題も指摘されています。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #自治体DX #PDC #KPI #地方創生 #ナッジ #アウトカム pic.twitter.com/MVzd2UBRhr

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プロジェクトの主体は自治体職員です。当事者として自覚を持ちプロジェクトをマネジメントすることが成果に影響します。その1つが技術サポートしてくれる外部事業者を含めたチームビルディングです。 #社会課題 #共創 #政策立案 #政策形成 #プロジェクト #地方創生 #ナッジ #EBPM pic.twitter.com/WQBv6XIBcS

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