発言を聴いて、「理解できたこと」と「理解できなかったこと」に分け、「理解できなかったこと」を質問します。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/92IqCTubhp

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会議スタート時の沈黙の背景② ㋒自分の意見に自信がなく、発言に不安感を持っている場合 ㋓参加者が周りを様子見している場合です。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス

会議スタート時の沈黙の背景① ㋐何も考えていないので、言うことがない場合 ㋑自由に発言していいか迷っている場合です。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#会議での沈黙 pic.twitter.com/QGO4ahvElX

対話のスタート時は、プロジェクトの大目的・目標と今回の対話の直接の目的・目標を共有からはじめます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/zdsj1sqcZ0

対話目的を明確にしておくことは聴き手が発言内容を理解するために大切です。 その目的のために「何」を聴けばよいのかに焦点を当てることができるからです。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考 pic.twitter.com/BlQyeXyJbT

発言が出やすい雰囲気づくりは会議のスタート段階で必要です。 なぜなら、誰も話し始めず、沈黙が発生するからです。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/pNC9dfHNxE

段取りができていなければ、目標時間を決めていても、場当たり的な展開になり、結果的に何も決まらないまま時間切れになってしまいます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/XkOD5wbIHG

聴き手は発言者が安心して話せる状況をつくることになります。聴きたい姿勢は聴き手にとっては聴きやすくなり、理解を深めることにもなります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/umUT2QTvBB

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聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/ar0Q5Slkck

会議を効果的、効率的に行うには目標時間を決めることが有効です。チーム対話も目標時間を決めることで効果的、効率的に進めることができます。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/GjuTAvyUvt

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/nZ0eCR6xIP

会議企画項目⑧ 対話中の進め方シナリオは作成しても大まかな流れと時間配分にしておき、当日はシナリオや時間に縛られず、当日達成したい目的、目標に向けて建設的な対話をすることを重視します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　　#集団思考　#仮説思考 pic.twitter.com/BRlm28wMBv

会議企画項目⑦ 開催日、開始時間と終了時間、場所、必要な設備・備品」を決めます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/tEoMHYnVRR

相手の意見を引き出すためには、相手の意見を認めた上で「〇〇と思いますが、どうですか？」というような質問表現で行います。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rhu2PrGUx7

対話目的を達成するために対話の質を高めるには、意見がかみ合い、深めることが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/KFCBDcsYZP

会議企画項目⑥ 対話における役割を持ち回りで行う場合は、「対話中の分担（書記、タイムキーパーなど）」を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/FAZO0eB0xD

#仮説思考　#読書好きと繋がりたい #ビジネス 網羅的に情報収集し答えを出す＝網羅思考は時間の浪費 情報は集めるより捨てること。限られた情報で意思決定=仮説思考 ①問題に対する解決策や戦略まで踏込みストーリーを作る ②素早く裏付け情報だけ集める ③証拠が集まらなければ仮説を軌道修正

聴き手は発言内容を“分かったつもり”になることを避けなければなりません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/Wj1IXjkPFR

会議マナー① ㋐対話の目的を忘れないこと、㋑肩書、立場、経験年数を忘れること、㋒全員が発言すること、㋓発言を理解することに努め、わからない場合は質問すること。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/cboBfRn3hQ

早く読まないと…という焦りが生んだ結果。#仮説思考 pic.twitter.com/46Z2rVq3P2

会議企画項目④ 会議マナーを設定します。会議マナーは会議の質を落とさないために参加者として心掛けることを理解してもらう必要があります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/TJoKpkUzZJ

会議企画項目③ メンバーそれぞれへ期待する役割（専門性、現場担当など、なぜ、メンバーとして選ばれたかの理由）を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/zhgMKVNYpJ