【協働の成果要因】お互い相手を理解し、それぞれの強みを発揮しようとチーム一体感が醸成されていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/MNtEN5kwLA

「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。note.com/amsry/n/nc1d75… 第１２回は「効果的・効率的なチーム活動へのハンズオン・サポート」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #評価基準 #ハンズオン・サポート

「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。note.com/amsry/n/nc1d75… 第１２回は「効果的・効率的なチーム活動へのハンズオン・サポート」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #評価基準 #ハンズオン・サポート

問題設定と分析を重視している理由は、政策形成 での深刻な課題が、「手段ありき」の立案となっているからです。 問題を具体的に描き、問題を分析することが現場で行われていな いまま、立案されているのです。いわゆる “ 経験や直感に基づく 政策立案 ” です。#社会課題 #共創　#政策形成 pic.twitter.com/1ZDVptrwWL

EBPMが求められる背景には、地域や組織には、‘ 問題を適切に設定したり ’、‘ 問題を分析する人材 ’ が限られていることが挙げられます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/PT4QPcwZnM

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改善企画書では必要な活動毎に誰が担当するのかを明確にしておくことです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働

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今後は、地域が主体となって地域独自の政策形成を進める上で、地域の問題を的確に設定し、それに関する適切な分析を行ない、そこから得た情報に基づく政策立案を進めることができる人材が求められます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/JgcLuSoRZp

ステークホルダ－との関係性は成果に影響します。プロジェクトはステークホルダーから理解・承諾を得ていますか？　 支援・協力を得ていますか？#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/g9vowVWsjF

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DX、PFIなど手段に振り回されないためには、自治体職員がアウトカム目標を起点に仕組み・体制設計だけでなく、その実装へイニシアティブを取ることです。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/…』のP9,23,47～50も参考に。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成

協働活動内容ではなく、協働目的の達成度（問題の解決度）をステークホルダーには伝わるように工夫していますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2UQvHWuqRO

政策を改良できる評価を行うためには、それが可能となる立案内容にしておくことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OlNeo1VwwI

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「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。note.com/amsry/n/n1cbac… 第１１回は「立案内容を磨く視点・アプローチ」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #事前評価 #評価基準

「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。note.com/amsry/n/n1cbac… 第１１回は「立案内容を磨く視点・アプローチ」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #事前評価 #評価基準

立案は“仮の答え” です。立案の質を高めるとともに、実施中の評価（仮の答えの検証） においても、その質を高め、より良い政策に改良するためです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/igZlqVSJdy

プロジェクトに必要な資源（ノウハウ、予算、時間など）が適切に確保されていますか？　 資源不足は途中での停滞・中止の原因です。 資源見積もりの不十分さの背景には プロジェクト活動の曖昧さがあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#プロジェクト　#地方創生 pic.twitter.com/X4qHzGMDM0

プロジェクト目標へ到達するための道筋であるスケジュールと分担が具体化されていますか。 それをメンバー全員が共有し、一人ひとりが主体的に動けるスケジュールになっていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/RsR0DrQvTS

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EBPM について研究ではなく、実務において、かつ“現状の実務環境下で”、どのように取り組むのか、今後、どのように環境整備や人材育成をしていくべきかなど実務での進め方が重要です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XgNGSCFqL0

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着実に成果（アウトカム）を実現するためには、立案した政策の実施内 容を適切に評価し、そこから政策を改良して成果（アウトカム） へ前進する PDC サイクル を有効に展開することが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/pshONJOnPZ

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「noteーーつくる、つながる、とどける。」 に【政策立案入門】を投稿しました。note.com/amsry/n/ndd3a8… 第１０回は「政策提案（プレゼンテーション）を行う」です。 #政策立案 #政策形成 #地方創生 #EBPM #地域経営 #政策評価 #モニタリング #プロジェクトマネジメント

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EBPMの考え方がめざす姿と政策形成を行う現場の実務環境や担当者のリサーチリテラシーが大きく乖離する中では、どのような取り組み方をしていくかが重要となります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#リサーチリテラシー　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OWIejB1U55

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プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか？　 それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/G8ehrfnUZZ

複雑な公的問題に対して激しく環境が変化する中で成果（アウトカム）を実現するには立案だけでは限界があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/CcoyivehyH

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【協働の落とし穴】協働事業の目的が地域にとって問題が解決されることであるにもかかわらず、“活動すること”自体が目的になってしまうことがあります。 例えば「□□イベントを実施した」ことで満足してしまうことです。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/Pbrc0zaUTr

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