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物流の混乱を物流部隊の責任としがちだけども実際は入荷、その前の注文単位、商品情報を改善しない限りできることの限界があるケースは多い。ミネラルウォーターは超いい事例。サイズや注文単位から変更して空積率を下げられれば(重量問題はあるが)自ずと貢献利益は上がる。

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souco中原/全国に2500拠点一箱から使える法人向け倉庫/@souco_ceo

ASKULさんの物流DX事例とても具体的で、非常に参考になる。 meti.go.jp/shingikai/mono…

前田 大輔 | Daisuke Maeda@disky_maeda

みんなのコメント

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コメント頂けて光栄です。 つながってる、流れてるから物流なのですよね。 結節点は重要ですが、結節点だけ出できることには限界があり、アウトソースしてコスト管理だけしたら良いという訳ではない事が分かる事例として本当に良いケーススタディだなと思って隅々まで読んでいました。

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