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実際にとある企業さんでは、プロジェクトに参画したコンサルに対し独自のパフォーマンス評価項目で構成される5段階評価の個人別通知表を作成 フィードバックで「彼は会議でも発言せず働きが見えないが一体何で貢献しているのか」と詰めてメンバー交代や委託料削減を要求するのが定例でした
メニューを開く実際にとある企業さんでは、プロジェクトに参画したコンサルに対し独自のパフォーマンス評価項目で構成される5段階評価の個人別通知表を作成 フィードバックで「彼は会議でも発言せず働きが見えないが一体何で貢献しているのか」と詰めてメンバー交代や委託料削減を要求するのが定例でした
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