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ほんとこれ。現場の業務の多くは短期視点なので、3-5年のスパンで動くことがそもそも許されず、当事者意識を持ちにくい。もちろん、長期目標をブレイクダウンして短期視点落とし込むのが定石だけど、なかなか難しい。

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ひろ2050@会計士×サステナ戦略@NetZero_NY

気候変動が事業や現場レベルでの自分ごとに繋がらない理由は、時間軸の長さなのだろう。自分の生活ですら、今年は異常気象が多かった、などで済まして自分ごとにならないのだから。 とすると、トップが長い時間軸で経営を検討し、現場に落とせるような仕組み(ガバナンス)をつくるしかない。

安藤光展/サステナコンサル@Mitsunobu3

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