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ライオンやUBE三菱セメントがERP導入で決断、「合わない部分」の対処法 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum… ライオンではFit to Standardを進めると同時に業務改革を進めるための部署も新設し、各組織のBPRを実施。 S/4HANA標準機能への適合が特にうまくいったのが、会計と生産だ。

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